IV. CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ: 1 Các hoạt động chính:
a)Quy trình quản lý doanh nghiệp
Gồm xây dựng kế hoạch cho sản phẩm theo mùa và dòng sản phẩm và lập kế hoạch cho hàng hóa.
Quản lý danh mục sản phẩm theo cấp số nhân để hỗ trợ nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đã trở nên phức tạp hơn. Hàng tiêu dùng của tổ chức phải thích ứng với mức độ phức tạp mới bằng cách nhận được những ý tưởng tốt nhất từ thị trường và làm cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. Truy xuất nguồn gốc từ những ý tưởng và yêu cầu của khách hàng trong suốt vòng đời sản phẩm, từ ý tưởng lỗi thời, là tầm quan trọng chiến lược trong việc duy trì sự hài lòng của khách hàng và tăng trưởng thị phần và lợi nhuận.
Kế hoạch theo mùa và dòng cho phép Guess lập kế hoạch, theo dõi và giới thiệu sản phẩm mới thông qua việc sử dụng các công cụ lập kế hoạch theo mùa, dòng sự kiện, màu sắc, nguyên liệu, cùng với các biện pháp chất lượng. Giải pháp
Quy trình quản lý doanh nghiệp
Quản lý sự trải nghiệm của khách hàng Quá trình phát triển sản phẩm
Quá trình sản xuất
này đã cung cấp cho các nhà quản lý sản phẩm và tiếp thị của Guess khả năng để xác định dòng sản phẩm, thiết lập các kế hoạch phát triển và tạo ra thiết kế mới hoặc tái sử dụng các dòng sản phẩm hiện có. Với kế hoạch theo mùa, công ty rõ ràng có thể xác định mục tiêu kế hoạch như mục tiêu doanh thu, phong cách / Mã số lượng, lợi nhuận mục tiêu, …. Khi quá trình phát triển thông qua các mùa, dữ liệu thực tế được bắt và so sánh với kế hoạch để các nhà quản lý có thể quan sát những lệch lạc, hoặc trường hợp ngoại lệ.
Giải pháp này giúp Guess có kế hoạch về danh mục sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng, thay đổi thị trường, và đổi mới công nghệ.
Quản lý có thể xác định mục tiêu thẩm mỹ, tài chính và thiết kế trên thương hiệu và kênh bán hàng. Trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm mới, các biểu đồ, danh mục sản phẩm và các báo cáo có thể cảnh báo cho lãnh đạo đưa ra kế hoạch và quản lý ngoại lệ.
Kế hoạch Hàng hóa cho phép các nhà quản lý kênh và bán hàng tham gia sớm vào các quyết định thiết kế và hỗ trợ bán hàng dự đoán khối lượng. Có khả năng hiển thị sớm để các chủng loại cho phép các thương gia và các nhà lập kế hoạch lưu trữ để tối ưu hóa lựa chọn cho các nhân khẩu học địa phương và thị hiếu. Điều chỉnh kế hoạch phát triển hàng hóa, kế hoạch tài chính cho phép các thương hiệu để nâng cao năng suất dọc theo chu kỳ giao hàng. Với DS các nhà hoạch định giải pháp, thể loại và lưu trữ chuyên nghiệp có thể chủ động quản lý phân phôi hạ lưu và các hoạt động. Kế hoạch liên kết từ thể loại sớm có kế hoạch qua các nhãn hiệu tìm nguồn cung ứng và nhà cung cấp công suất cho phép đồng bộ hóa các mục tiêu của họ và mục tiêu để thực hiện mạnh mẽ hơn và lợi nhuận.