Đánh giá chung: 1 Cơ hội:

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược toàn cầu công ty GUESS.doc (Trang 25 - 28)

• Guess sẽ tiếp nhận việc sáp nhập, hoặc hình thành liên minh chiến lược với các công ty hàng sang trọng khác trong khi tập trung vào thị trường mạnh mẽ như châu Âu hoặc các vùng Greater Trung Quốc.

• Các chi nhánh của Guess chỉ hoạt động về thương mại trong một số lượng tương đối nhỏ các nước trên thế giới. Vì thế, điều này sẽ mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp trong tương lai trong việc mở rộng thị trường tiêu dùng khác nhau, như những người ở Trung Quốc và Ấn Độ.

• Các địa điểm mới được mở và các chi nhánh giao dịch Guess những cơ hội để khai thác phát triển thị trường. Điều này có thể dẫn tới sự đa dạng của các chi nhánh của công ty từ các trung tâm lớn đến địa phương dựa trên các trang web.

• Cơ hội tồn tại cho Guess để tiếp tục với chiến lược hiện nay của việc thành lập chi nhánh lớn trên toàn thế giới.

• Guess liên tục mở rộng, với rất nhiều cơ hội trong tương lai để khai thác thành công.

• Các hội đồng địa phương của Guess đang trong quá trình khuyến khích các doanh nghiệp địa phương với công việc bất cứ khi nào có thể.

• Các đối thủ cạnh tranh của Guess có thể được làm chậm để thích nghi với hàng hóa cao cấp mới nhất.

2. Đe dọa:

• Là một nhà bán lẻ toàn cầu có nghĩa là Guess có thể được tiếp xúc với vấn đề chính trị trong các quốc gia nơi công ty đã hoạt động.

• Các chi phí sản xuất của hầu hết các sản phẩm tiêu dùng có xu hướng rơi vì chi phí sản xuất thấp hơn. Chi phí sản xuất gia công phần mềm vì rơi vào khu vực chi phí thấp trên toàn cầu. Hiện tượng này có thể dẫn đến sự cạnh tranh về giá cả, do đó sẽ dẫn đến việc giảm phát của giá cả trong phạm vi khác nhau. Giá cả cạnh tranh dữ dội chắc chắn phải được coi là một mối đe dọa

• Các bước phát triển mới nhất trong công nghệ thông tin đó có thể thay đổi các thị trường có khả năng thách thức của công ty để thích ứng với những thay đổi này.

• Một thay đổi nhỏ về trọng tâm của một đối thủ cạnh tranh lớn, có thể quét sạch bất cứ vị trí thị trường mà Guess đã đạt được qua nhiều năm. Điều này có thể buộc các công ty chuyên phản ứng nhanh chóng, nhưng các dịch vụ giá trị tốt để các doanh nghiệp địa phương. Điều này sẽ gây áp lực quá nhiều vào đội ngũ nhân viên tư vấn của công ty để thông báo với những thay đổi mới nhất trong công nghệ, nơi có thể.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược toàn cầu công ty GUESS.doc (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w