Năng lực cốt lõi:

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược toàn cầu công ty GUESS.doc (Trang 38 - 40)

III. CÁC NGUỒN LỰC: 1 Nguồn lực hữu hình:

4.Năng lực cốt lõi:

Năng lực cốt lõi là nguồn lực và khả năng của công ty được sử dụng như là nguồn tạo ra lợi thế cạnh tranh

Tiến hành đánh giá các nguồn lực và khả năng theo các tiêu chí sau: Đáng giá, hiếm, khó bắt trước, không thể thay thế.

BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA GUESS

Tiêu chí Đáng giá Hiếm Khó bắt trước

Không thể

thay thế Kết luận

Các nguồn

tài chính Có Không Không Không

Các nguồn

vật chất Có Không Không Không

Các nguồn

kỹ thuật Có Có Không Không

Nguồn sáng kiến Có Có Có Có` Năng lực cốt lõi Nguồn danh tiếng Có Có` Có Có Năng lực cốt lõi Nhân sự Có Có Có Có Năng lực cốt lõi 1. Nguồn sáng kiến:

Đáng giá: trong chiến lược phát triển của mình, guess luôn tập trung vào các sáng kiến để gia tăng và đa dạng hóa nguồn cung cấp của công ty. Kể cả nguồn nguyên liệu tái chế

Hiếm: phương pháp tiếp cận công nghệ của guess là duy nhất trong ngành. Hiện nay, guess đang sử dụng nguyên liệu bông hữu cơ, denim tái chế để sản xuất sản phẩm , và cho phép khách hàng mua sắm bằng điện thoại di động.

Khó bắt trước: do áp lực cạnh tranh khiến cho công ty luôn không ngừng nghiên cứu và phát triển, cải tiến để cho ra đời những sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và bảo vệ môi trường, sự cải

tiến cho ra đời cái mới, cái độc đáo mà đối thủ không có. Các công ty khác khó có thể theo kịp được tiến độ cải tiến như vậy

Không thể thay thế: các nguồn sáng kiến, khả năng cải tiến không thể bị thay thế bởi một nguồn lực hay yếu tố nào khác, để có thể thường xuyên đưa ra cái mới, cái độc đáo, cái gây khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. 2. Nguồn danh tiếng: đây là yếu tố quan trọng nhất của công ty.

Đáng giá: với những thương hiệu nổi tiếng của mình như GUESS, Guess, GUESS U.S.A., Jeans GUESS, Guess Và Tam giác Thiết kế, Marciano, Question Mark và Tam giác Thiết kế, G &M, Kids, Baby Guess, YES, G by GUESS, Guess by Marciano. Guess đã thiết lập vị thế và tầm ảnh hưởng lớn trên thị trường, điều này đem lại cho công ty những lợi thế: lòng trung thành của khách hàng, thiết lập quan hệ chặt chẽ với các bên hữu quan, thâm nhập thị trườgn mới dễ dàng hơn.

Hiếm: Guess đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu, có uy tín và ảnh hưởng sâu rộng nhất trong thế giới thời trang. GUESS? được coi là biểu tượng của sự sáng tạo và thiết kế mới lạ, độc đáo luôn làm thoả mãn nhu cầu của tất cả mọi khách hàng.

 Khó bắt trước: danh tiếng của Guess có được là nhờ vào các thành tựu mà công ty đã đạt được trong suốt quá trình hình thành và phát triển. Guess đã để lại hình ảnh tốt đẹp trong lòng công chúng, và công ty luôn đi đầu trong phát triển chất lượng sản phẩm, có trách nhiệm và là một đối tác lý tưởng. Đây là điều mà các công ty khác khó có thể đạt được.

Không thể thay thế: Trong hơn 2 thập niên qua, Guess luôn là người dẫn đầu ngành thời trang với những sản phẩm hoàn hảo và độc đáo trong quảng cáo. Guess mang đến chất lượng vĩnh cửu trong tất cả mọi trang phục dành cho nam giới, phụ nữ và trẻ em. Những giá trị cốt lõi của Guess luôn được giữ vững ngay cả khi guess không ngừng mở rộng sản phẩm để phục vụ cho mọi nhu cầu làm đẹp.

3. Nhân sự:

Đáng giá: Tổ chức của Guess được dẫn dắt bởi một đội ngũ quản lý mạnh mẽ, đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên môn cao, có tài năng và khả năng sáng tạo.

Hiếm: nhân tài được đào tạo trong môi trường kinh doanh tốt, cộng thêm sự hỗ trợ của danh tiếng, giúp công ty thu hút nhân tài hơn các đối thủ.

Khó bắt trước: hiện nay việc tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực kinh doanh thời trang ko hề dễ, nhưng guess lại có một đội ngũ quản lý và nhân viên mạnh mẽ.

Không thể thay thế: công ty luôn tôn vinh sự sáng tạo và các tài năng đa chiều, đội ngũ nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhằm đưa danh tiếng của công ty lên hàng đầu. Đây là một điều không thể dễ dàng thay thế bởi một nguồn nào khác.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược toàn cầu công ty GUESS.doc (Trang 38 - 40)