Nhìn chung, hệ thống thông tin kế toán của công ty đã tạo ra được nhiều thủ tục kiểm soát nội bộ có thể hạn chế được các rủi ro có thể xảy ra. Tuy nhiên cần phải hoàn thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ như sau:
5.2.4.1.Cải thiện môi trường kiểm soát
− Cải thiện chính sách về nguồn nhân lực. −
− −
− Sắp xếp cơ cấu tổ chức và phân chia quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng theo từng thời kỳ, hoạt động, chức năng nhiệm vụ của từng nhân viên.
− − −
− Tăng cường công tác tự kiểm tra và giám sát lẫn nhau trong việc thực hiện nghiệp vụ.
5.2.4.2.Đánh giá rủi ro
− Trên toàn đơn vị: Rà soát các mục tiêu, môi trường kiểm soát, hệ thống thông tin và truyền thông, công tác giám sát.
− Trong từng chu trình cụ thể: Thu thập thông tin để kiểm chứng lại việc thực hiện bằng cách phỏng vấn các nhân viên.
− Đánh giá mức độ rủi ro và ảnh hưởng của nó đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
5.2.4.3.Triển khai các hoạt động kiểm soát
− Dựa trên bảng đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ để bổ sung, điều chỉnh các thủ tục kiểm soát
− Cân nhắc giữa lợi ích đạt được và chi phí đầu tư vào.
5.2.4.4.Truyền đạt thông tin
− Các thủ tục kiểm soát cần cụ thể hóa bằng văn bản. − Tổ chức phổ biến các quy định một cách thích hợp.
− Thu thập thông tin phản hồi để khẳng định các chính sách, thủ tục được hiểu một cách đúng đắn.
5.2.4.5.Tăng cường giám sát
Sau khi thực hiện một thời gian cần triển khai kiểm tra, đánh giá kết quả đạt được và điều chỉnh khi cần thiết.
Phân tích HTTTKT tại CN công ty TNHH Arysta Lifescience Việt Nam
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ