Do trƣờng mới nâng cấp lên Đại học, cơ cấu quản lý, cách thức quản lý có nhiều thay đổi mới với nhiều công việc cần hoàn thành, do đó chƣa xây dựng đƣợc phòng ban chuyên trách phục vụ riêng cho công tác hoạch định chiến lƣợc.
Đƣợc nâng cấp từ cao đẳng lên đại học là một cơ hội phát triển lớn cho nhà trƣờng. Toàn bộ hoạt động đào tạo cũng thay đổi theo. Mặc dù nguồn lực đã đƣợc đảm bảo khi nâng cấp tuy nhiên nguồn nhân lực vẫn chƣa thực sự đáp ứng đƣợc nhu cầu hiện tại khi thay đổi. Nền nếp đào tạo hàng chục năm truyền thống của một trƣờng trung cấp nghề vẫn còn tồn tại trong một số bộ phận cán bộ chủ chốt. Điều này cũng ảnh hƣởng không nhỏ tới quá trình hoạch định chiến lƣợc.
Do tỷ lệ giáo viên trình độ trên Đại học chƣa đáp ứng yêu cầu giảng dạy hiện tại, giáo viên đang đi học cao học cuối tuần nhiều, do đó cũng ảnh hƣởng phần nào tới việc thực hiện mục tiêu theo chiến lƣợc.
76
Để mở rộng quy mô, nâng cao chất lƣợng đào tạo thì chất lƣợng đội ngũ giảng viên, giáo viên phải đảm bảo. Tuy nhiên hiện nay tại trƣờng số lƣợng giảng viên còn đang theo học cao học khá đông (chiếm 39.73%) nên chƣa thực sự có đủ quỹ thời gian dành cho các hoạt động nghiên cứu khoa học hoặc quản lý giáo dục học sinh, sinh viên.
Tỷ lệ giáo viên trẻ cao, trình độ chuyên môn còn hạn chế và kinh nghiệm quản lý cũng nhƣ kỹ năng mềm cần thiết để thực hiện công tác hoạch định chƣa cao.
Khả năng tiếp cận với đội ngũ chuyên gia hoặc những doanh nghiệp chuyên ngành trong cung cấp các thông tin kinh tế hỗ trợ hoạch định khó khăn, vì Hải Dƣơng là khu vực kinh tế đang phát triển, chƣa đa dạng về ngành nghề kinh doanh.
77
Chƣơng 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ
GIAI ĐOẠN 2012-2020