, dịchvụ ngân hàng điện tử và Mobile BankinMOBILEg Chương
củahi nhánh và ủa kháh hàng.
- Thực hiện những nhiệm vụ khác được giám đốc chi nhánh giao * Ph òng Kiểm tra kiểm soát nội bộ
-Thực hiện kiểm tra kiểm toán nội
tại tất cả các đơn vị trực thuộc chi nhánh. Kiểm tra việc thực hiện các quy chế,
hế độ tại chi nhánh.
-Tham mưu tư vấn cho Giám đốc những ấ
đề liên quan đến hoạt độn
tại chi nhánh…
-Thực hiện những công việc khác do giám đốc chi nhánh giao . * Phòng Dịch vụ Maketing
- Là phòng nghiệp thực hiện chức năng xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu, thực hiện văn hóa doanh nghiệp, lập chương tNamr
h phối hợp với cơ quan báo chí truyền thông, quảng bá hoạt động của hi nhánh và của NHNo & PTNT Việt .
- Đầu mối tổ chức nghiên cứu, xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doa nh các dịch vụ ngân hàng hiện đại bao gồm chiến lược sản phẩm, chiến lược khách h
g, kế hoạch xây dựng và phát triển mạng lưới chủ thẻ,…phục vụ cho việc thực hiện chiến lư
kinh doanh.
- Phối kết hợp với các phòng có liên quan nghiên cứu hoàn thiện các loại hình sản phẩm mới.
- Thực hiện nghNami
vụ quản lý, giám sát nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ theo quy định của ngân hàng Nông nghiệp Việt .
- Trực tiếp tổ chức tiếp thị thông tin tuyên truyền bằng c
hẩm catalog, sách, lịch, thiếp, tờ gấp, áp phích,…theo quy định. c, Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu
Sau hơn 10 năm hoạt động Chi nhánNamh Tam Trinh đã đạt được những kết quả đáng kể góp phần khôngnỏ vào sự phát triển chung của NHNo&PTNT Việt cũng như hệ thống Ngân hàng cả nước. Đặc biệt thời kỳ 2008- 2 010, thời kỳ được đánh giá là giai đoạn cả Chi nhánh tự khẳng định vị thế, uy tín của mình trong hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam
ên địa bàn thủ đô. Những
t quả đạt được rất đáng trân trọng, thể hiện trên mọi hoạt động của Chi nhánh.
* Kết quả về huy động vốn
Huy động vốn là hoạt động vô cùng quan trọng của một trung gian tài chính nói chung và của các NHTM nói riêng. Các Ngân hàng không thể phát triển nếu chỉ dựa vào nguồn vốn nội bộ mà còn phải tìm kiếm các nguồn từ bên ngoài. Nắm bắt được tầm quan trọng của hoạt động tạo vốn, Ngân hàng No&PTNT Chi nhánh Tam Trinh luôn xây dựng một cơ cấu nguồn vốn hợp lý và áp dụng nhiều biện pháp để huy động nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi ở tầng lớp dân cư. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốcliệt như hiện nay, việc huy động vốn với nguồn chi phí thấp đã và đang là một trong những thách thức củ NHTM . Để đảm bảo khả năng cạnhtranh, Ngân hàng No&PTNT Chi nhánh Tam Trinh đã áp dụng mức lãi suất không c hỉ phù hợp sự thay đổi của lãi s uất thị trường mà còn hấp dẫn, thu hút khách hàng
ằng các chưng trình huy động vốn đặc biệ
hư: tin gửi tiết k
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Giá trị Giá trị +/- (2008 ) +/-% (2008 ) Giá trị +/- (2009 ) +/-% (2009 ) Tổng 1.239,46 1,343,76 104,30 8,4% 1.768,28 424,53 31,6% 1. TPKT
Tiền gửi dân cư 223,108 214,868 -8,24 -3,7% 318,282 103,41 48,1%
Tiền gửi TCKT 1.016,3 5
1.101,8
7 85,53 8,4% 1.450 348,13 31,6%
KKH 633,521 515,45 -118,07 -18,6% 630,361 114,91 22,3% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CKH<12TH 7,071 222,931 215,86 3052,8% 430,2 207,27 93,0%
CKH 12-24 TH 24,815 25,07 0,25 1,0% 82,751 57,68 230,1%
CKH>24TH 574,066 580,307 6,24 1,1% 624,969 44,66 7,7%