Định hướng chung về hoạt động phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển hai bà trưng (Trang 57 - 58)

2010 – 2012 tại BIDV Hai Bà Trưng

3.1.1. Định hướng chung về hoạt động phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của

Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam

Sau quá trình đàm phán song phương và đa phương, ngày 7/11/2006, VN đã được kết nạp vào WTO. Đây là sự kiện mở đầu cho kỷ nguyên hội nhập mới và có ý nghĩa rất lớn đối với sự phát triển kinh tế của đất nước, góp phần rút ngắn sự tụt hậu so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Trong lĩnh vực ngân hàng, vấn đề đặt ra là phải có những giải pháp thích hợp để các ngân hàng trong nước có thể thích ứng với tiến trình tự do hóa, nhanh chóng ứng dụng những thành tựu KH-CN vào việc mở rộng và phát triển dịch vụ NH tiên tiến. Trong đó dịch vụ NHBL là mối quan tâm hàng đầu của các NH Việt Nam. Thực tế đó đặt ra cho các NHTM Việt Nam nói chung và BIDV nói riêng tính cấp thiết của việc chiếm lĩnh thị trường và thị phần bán lẻ trong nước trước các NH TMCP và ngân hàng nước ngoài. Hơn nữa do sự phát triển ổn định của nền kinh tế, thu nhập của người dân ngày càng tăng khiến cho nhu cầu sử dụng các dịch vụ ngân hàng hiện đại của người dân ngày càng tăng điều này đặt ra cho BIDV phải cung cấp các sản phẩm, dịch vụ hiện đại, trọn gói, có chất lượng cao và giá trị gia tăng cho phân đoạn thị trường bán lẻ.

Mặt khác, do sự cạnh tranh gay gắt giữa các tổ chức tài chính ngân hàng trong việc cung cấp các dịch vụ NHBL, đặc biệt là các NHTMCP với bộ sản phẩm ngày càng đa dạng về chủng loại và tiện ích, đặt ra thách thức đối với BIDV phải thiết lập một mảng kinh doanh tập trung vào đối tượng khách hàng cá thể và DNVVN.

Xuất phát từ những nguyên nhân nói trên, BIDV nhận thấy việc đẩy mạnh phát triển dịch vụ NHBL là một điều tất yếu khách quan. Nhận thức được tầm quan trọng cảu việc chiếm lĩnh thị trường NHBL đối với sự phát triển của NH trong tương lai, từ năm 2000 BIDV đã có những bước chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức cũng như trong hoạt động để phát triển dịch vụ NH, trong đó đặc biệt chú trọng phát triển các dịch vụ NHBL bởi lẽ BIDV nhận thức rất rõ thị trường bán lẻ mang lại doanh thu cao,chắc chắn, ít rủi ro. Bên cạnh đó nó mang lại cơ hội đa dạng hóa các sản phẩm dịch

vụ phi ngân hàng, cơ hội bán chéo với các cá nhân đồng thời hỗ trợ hoạt động bán buôn một cách tốt hơn. Ý tưởng cơ bản và quan trọng nhất trong việc triển khai hoạt động kinh doanh NHBL là BIDV sẽ trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính tích hợp (Intergraged Financial Services Provider –IFSP) trong lĩnh vực NHBL.

Tăng cường tính minh bạch trong hoạt động, tăng trưởng quy mô tài sản, huy động vốn, sử dụng vốn, đảm bảo khả năng sinh lời an toàn, bền vững, áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất trong quản trị các lĩnh vực kinh doanh để điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

BIDV sẽ cung cấp dịch vụ tài chính cho mọi đối tượng khách hàng có nhu cầu, ưu tiên phục vụ nhóm đối tượng trung và cao cấp hoặc giới trẻ (vì đây là nhóm đối tượng có triển vọng mang lại thu nhập cho NH trong tương lai).

Trong danh mục sản phẩm bán lẻ của mình, BIDV sẽ hướng trọng tâm vào 2 lĩnh vực đầy tiềm năng là những sản phẩm mang tính chất đầu tư cá nhân (wealth accumulation) và các sản phẩm bảo hiểm. Các sản phẩm mang tính chất đầu tư cá nhân bao gồm: tiết kiệm cá nhân, tín dụng cá nhân (cho vay mua nhà, sửa nhà, mua ôtô, du học…), tư vấn đầu tư, quản lý danh mục đầu tư. Ngoài ra BIDV chú trọng cung cấp thêm các dịch vụ cho cá nhân vói việc tập trung phát triển dịch vụ: chuyển tiền kiều hối, phát hành và thanh toán các loại thẻ, thẻ quốc tế VISA, Master casd, thẻ ATM và các thẻ nợ khác; mở rộng mạng lưới ATM, chấp nhận thanh toán POS/EDC.

Phát triển mạnh mẽ CNTT để ứng dụng các dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý cho toàn hệ thống. Mở rộng, xây dựng một cách đồng bộ các nhóm kênh phân phối. Đặc biệt trong thời đại ngày nay thì các kênh phân phối hiện đại như: ATM, Internet Banking, Phone Banking … càng tỏ ra ưu thế hơn so với các kênh phân phối truyền thống.Bán hàng qua kênh phân phối thứ 3 (như bán chéo sản phẩm-cross selling,đồng thương hiệu) cũng cần quan tâm hơn nữa để đảm bảo mục tiêu cung cấp các dịch vụ ngân hàng tích hợp cho khách hàng.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp, chuyên sâu, đảm bảo các quyền lợi và cơ hội phát triển của nhân viên. Tăng cường xây dựng và quảng bá thương hiệu của BIDV.

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển hai bà trưng (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w