Ho t đ ng tín d ng luôn ti m n r t nhi u r i ro nh ng ngân hàng không th ch i
b hay tránh đ c h t các r i ro, mà ch có th tìm cách đ ho t đ ng tín d ng tr nên
an toàn h n và h n ch r i ro m c th p nh t thông qua nâng cao ch t l ng qu n tr
r i ro tín d ng.
Do v y, qu n tr r i ro tín d ng trong ho t đ ng c a NHNo&PTNT Thanh Hóa chi nhánh 4 c n ph i đáp ng đ c các m c tiêu sau:
- Gi m thi u r i ro tín d ng trên c s nâng cao ch t l ng tín d ng nh ng đ m
b o t ng tr ng theo chính sách và đ nh h ng tín d ng đã đ ra. M c tiêu v ch t l ng tín d ng là t l n x u d i 3%, t ng tr ng tín d ng đ t m c 15-20%/n m.
- Phân tán r i ro trong danh m cđ u t tín d ng theo đ nh h ng l a ch n nh ng
ngành ngh , l nh v c và nhóm khách hàng có kh n ng phát tri n và đ t hi u qu , không đ u t quá m nh, đ u t theo phong trào vào m t nhóm ngành hàng/khách hàng cho dù ngành ngh /khách hàng đó đang có s t ng tr ng và phát tri n m nh m nh ng
có kh n ng bão hòa ho c cung v t c u trong t ng lai.
- T ng kh n ng phòng ng a r i ro tín d ng trong ho t đ ng c a NHNo&PTNT Thanh Hóa chi nhánh 4 thông qua nâng cao ch t l ng th m đ nh và t ng c ng ki m
soát, giám sát liên t c, toàn di n và kp th i trong quá trình c p tín d ng.
- Xây d ng c ch x lý n x u uy n chuy n, hi u qu , đ m b o gi đ c s h p
tác c a khách hàng trong quá trình x lý n x u, gi m t n th t do r i ro tín d ng gây ra.
- Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh và h ng đ n các chu n m c qu c t
trong qu n tr r i ro tín d ng.
3.2.2 M t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n tr r i ro tín d ng t i Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Thanh Hóa chi nhánh 4