Năm 2012 được dự báo là một năm khó khăn cho nền kinh tế nói chung và cho ngành ngân hàng nói riêng. Ngành ngân hàng sẽ tiếp tục đối mặt với những khó khăn về thanh khoản và nợ xấu trong những tháng đầu năm và có thể khả quan hơn trong những tháng cuối năm. Để đối phó với tình hình đó, chi nhánh chủ trương duy trì tăng trưởng hợp lý, đảm bảo cân đối giữa an toàn và khả năng sinh lời đồng thời bám sát sự chỉ đạo của cấp trên. Mục tiêu kinh doanh cụ thể là:
- Nguồn vốn huy động nội tệ tại địa phương: Đạt 715 tỷ đồng so với năm 2011 tăng 131 tỷ, tỷ lệ tăng 22%. Trong đó tiền gửi dân cư đạt 653 tỷ so năm 2011 tăng 125 tỷ, tỷ lệ tăng 24%.
- Nguồn vốn huy động ngoại tệ tại địa phương: Đạt 1.600.000 USD , giữ bằng mức huy động của năm 2011.
- Tổng dư nợ đạt: 675 tỷ so với năm 2011 tăng 104 tỷ, tỷ lệ tăng 18% Trong đó dư nợ trung hạn đạt 80 tỷ , chiếm 12 % tổng dư nợ.
- Nợ xấu : < 2%.
- Tăng thu nhập từ các hoạt động dịch vụ ngân hàng tăng 20% so với năm 2011.
- Thường xuyên giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ CNV không ngừng nâng cao trình độ lý luận chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ quản lý cho cán bộ dần đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới. - Tuyên truyền rộng rãi các hình thức gửi tiền tới các tầng lớp dân cư, thực hiện văn hoá doanh nghiệp nhằm huy động triệt để nguồn tiền nhàn rỗi trong dân cư (cả nội tệ và ngoại tệ), đặc biệt là nguồn tiền có lãi suất thấp, ổn định.
- Bám sát chương trình phát triển kinh tế của địa phương theo tinh thần nghị quyết đại hội Đảng bộ các cấp, để mở rộng đầu tư tín dụng đảm bảo an toàn và hiệu quả. Tích cực xử lý nợ quá hạn, nợ xấu, hạn chế nợ xấu mới phát sinh, thu hồi nợ đã xử lý để nâng cao chất lượng tín dụng và đảm bảo tỷ nợ xấu theo kế hoạch .
- Công tác kế toán ngân quĩ tiếp tục triển khai thực hiện tốt các dịch vụ ngân hàng, nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trên tổng doanh thu, đảm bảo an toàn trong thu, chi tiền mặt.
- Đổi mới, cải tiến cơ chế khoán chỉ tiêu, khoán tài chính đến từng nhóm ( tức phó giám đốc) và đến từng người lao động. Kiên quyết phân phối thu nhập theo kết quả làm ra, chống chủ nghĩa bình quân, cào bằng.
- Nâng cao năng lực điều hành của cán bộ lãnh đạo, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo trong điều hành kinh doanh, giữ vững kỷ cương, nề nếp điều hành. Thực hiện nghiêm túc nội quy lao động và những quy định trong công tác quản lý của NHNo&PTNT tỉnh Thái Bình.
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát phát hiện và chỉnh sửa kịp thời các sai sót trong quá trình tác nghiệp. Xử lý nghiêm túc những tồn tại do nguyên nhân chủ quan, chống tiêu cực, phiền hà, sách nhiễu đặc biệt trong công tác tín dụng.
chính quyền, các tổ chức đoàn thể trong cơ quan.
- Tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của NHNo tỉnh, của cấp Uỷ, chính quyền địa phương và sự phối kết hợp của các ban, ngành liên quan, các tổ chức đoàn thể xã hội tại địa phương.
- Phát động và triển khai kịp thời các phong trào thi đua, động viên cán bộ công nhân viên nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ.