720 1.500 1.988 3.700 6.235 14.143 Đầu tư trang thiết bị (triệu đồng)644 428 242 556 623 2
3.2.3. Tuyển dụng lao động thực chất và hiệu quả hơn.
Công tác tuyển chọn lao động Công ty cần được thực hiện theo một quy trình tiêu chuẩn chặt chẽ hơn. Nếu Công ty thực hiện tốt công tác này sẽ góp phần không nhỏ vào những thành công trong việc quản lý sử dụng nhân lực trước mắt và lâu dài của Công ty.
- Nguồn tuyển dụng cần được mở rộng và thông báo rộng rãi ra thị trường lao động để các ứng viên đủ tiêu chuẩn có cơ hội tham gia thi tuyển; đồng thời Công ty sẽ có nhiều đối tượng hơn để lựa chọn, từ đó sẽ tuyển được những ứng viên tốt nhất bổ xung vào nguồn nhân lực cho Công ty. Nguồn ứng viên nội bộ bên trong cũng như chế độ ưu tiên con em CBCNV trong Công ty chỉ nên đưa vào làm ưu tiên khi cần so sánh giữa các ứng viên có năng lực tương đương; không tuyển những ứng viên có quan hệ thân quen với Công ty mà không đủ tiêu chuẩn tuyển dụng cũng như không đáp ứng yêu cầu công việc. Người được tuyển dụng phải là người có đủ thể lực, trí lực cũng như phẩm chất đạo đức, phù hợp với vị trí công việc cần tuyển dụng.
- Sau khi hết hạn nộp hồ sơ, xét duyệt những hồ sơ, nhà quản lý tiến hành phỏng vấn ứng viên làm bước tuyển dụng tiếp theo. Phỏng vấn trực tiếp sẽ giúp nhà quản lý có khả năng đi sâu tìm hiểu, phát hiện được những điều mà không thể thấy được khi nghiên cứu hồ sơ như cử chỉ, diện mạo, thái độ, phong cách… của các ứng viên.
Như vậy, Công ty cần mục tiêu của công tác tuyển dụng là tuyển người có năng lực nhất, đem lại năng suất và hiệu quả cao nhấtcho công ty.