720 1.500 1.988 3.700 6.235 14.143 Đầu tư trang thiết bị (triệu đồng)644 428 242 556 623 2
2.3.2.Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những ưu điểm đạt được, công tác QLNL của Công ty cũng còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục. Cụ thể:
- Công tác hoạch định nhân lực của Công ty mới chỉ dừng lại ở kế hoạch ngắn hạn một năm mà chưa có những kế hoạch nhân lực trung và dài hạn. Nguyên nhân chính của tình trạng việc này là do Công ty chưa thật sự quan tâm xây dựng những kế hoạch nhân lực dài hạn và do cơ chế hoạt động của Công ty. Trong cơ chế hoạt động của mình, Công ty phải tiến hành tổng kết và đề ra nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho năm sau rồi trình Sở TNMT-NĐ (cơ quan cấp trên) thẩm định sau đó mới được triển khai hoạt động. Điều này đã gây ra những khó khăn nhất định đối với việc hoạch định nhân lực trung và dài hạn của Công ty.
- Công tác tuyển dụng của Công ty còn sơ sài, đơn giản bỏ qua nhiều giai đoạn quan trọng của quá trình tuyển dụng. Tuyển dụng chủ yếu chỉ được xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo, cùng với sự giới thiệu của “những người có liên hệ với Công ty”. Thông tin tuyển dụng không được phổ biến rộng rãi ra bên ngoài, nguồn tuyển dụng chủ yếu bó hẹp trong nội bộ con em CBCNV, người thân quen có mối liên hệ với Công ty. Do đó, công tác tuyển dụng rất dễ dẫn đến tuyển không đúng người hoặc bỏ sót nhân tài do họ không có cơ hội tham gia dự tuyển làm giảm hiệu quả tuyển và sử dụng nhân lực.
- Công ty không đánh giá hiệu quả trước và sau đào tạo đã dẫn đến việc Công ty không thể biết chính xác những chí phí đã bỏ ra và hiệu quả thu được so với chi phí là bao nhiêu. Điều đó gây ra sự lãng phí lớn về tài chính cho bản thân người lao động, cho Công ty và cho toàn xã hội. Đây là một thực tế không chỉ tồn tại ở Công ty Địa chính Hà Nội mà nó còn phổ biến trong các doanh nghiệp của nước ta hiện nay.
- Quá trình trả lương ở bộ phận quản lý và phục vụ của Công ty còn đơn giản, mang nặng tính bình quân chưa kích thích được tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này. Việc Công ty để các xí nghiệp tự trả lương cho công nhân và Công ty chỉ quản lý hồ sơ tiền lương hàng năm của các xí nghiệp là điều
Công ty cần xem xét lại. Bởi lẽ, Các Xí nghiệp không có cán bộ chuyên trách về lĩnh vực lao động- tiền lương nên việc trả lương chỉ được trả theo số lượng công trình và thời gian đi làm của người lao động. Điều đó dẫn tới việc trả lương cho người lao động chưa chính xác vì đã không tính tới cấp bậc và trình độ đào tạo của người lao động.