720 1.500 1.988 3.700 6.235 14.143 Đầu tư trang thiết bị (triệu đồng)644 428 242 556 623 2
2.2.2.Tình hình tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng trong công tác quản lý của Công ty Địa Chính Hà Nội. Căn cứ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và nhu cầu sử dụng lao động của Công ty; Giám đốc Công ty thông báo công khai số lượng, chức danh, tiêu chuẩn và dự kiến phân bổ chỉ tiêu tuyển dụng cho từng bộ phận tới toàn thể cán bộ, công nhân viên trong Công ty biết.
Nguồn tuyển dụng nhân lực của Công ty gồm nhân lực nội bộ bên trong Công ty và nguồn nhân lực bên ngoài thị trường lao động. Nguồn nhân lực bên ngoài được tuyển vào Công ty thường là nhân viên khối hành chính và công nhân đo đạc. Công ty có chế độ ưu tiên tuyển dụng đối với con em gia đình chính sách, con em CBCNVC trong Công ty… Nguồn ứng viên bên trong được tuyển chọn với những vị trí quản lý chủ chốt ở cấp bậc quản lý từ các trưởng, phó phòng, Giám đốc, Phó giám đốc các đơn vị thuộc Công ty. Nghĩa là, căn cứ để tuyển chọn những vị trí này dựa trên thành tích công tác, thâm niên làm việc, trình độ học vấn, chuyên môn để tuyển chọn. Riêng với các chức danh Giám đốc, Phó giám đốc và Kế toán trưởng Công ty do Sở TN,MT-NĐ Hà Nội và UBND Thành phố Hà Nội quyết định.
Phương pháp tuyển dụng nhân lực mà Công ty áp dụng chủ yếu là thông qua xem xét hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo. Sau khi ứng viên nộp
hồ sơ, trưởng phòng TCHC sẽ tiến hành xem xét, nghiên cứu các hồ sơ xin việc theo các yêu cầu của Công ty. Các hồ sơ đạt yêu cầu sẽ được trình Giám đốc xem xét, duyệt hồ sơ; sau khi hồ sơ được Đảng uỷ Công ty thông qua Giám đốc ký quyết định tuyển dụng. Công ty chỉ thực hiện phỏng vấn với một số rất ít các trường hợp đặc biệt như cần sự so sánh trực tiếp giữa một số ứng viên ở giai đoạn cuối trước khi quyết định tuyển dụng.
Với việc tuyển chọn như trên sẽ giảm bớt được thời gian và chi phí cho Công ty, đem lại kết quả tốt nếu như ban giám đốc và trưởng phòng tổ chức cán bộ là những nhà quản lý nhạy cảm, sắc bén trong nắm bắt thông tin cũng như phán đoán về triển vọng của nhân viên trong tương lai. Tuy nhiên, dù sao đi nữa dự đoán của các nhà quản lý ít nhiều đều mang tính chủ quan, vì vậy việc có thêm các bước như: kiểm tra chuyên môn, tiến hành phỏng vấn là cần thiết, như thế việc tuyển chọn nhân viên sẽ mang tính khách quan hơn, hạn chế những sai sót trong tuyển dụng.
Về hợp đồng lao động của Công ty, đây là hình thức đảm bảo cho người lao động những quyền lợi và trách nhiệm khi được tuyển chọn vào Công ty. Trong hợp đồng lao động, Công ty nêu ra các điều khoản về chế độ làm việc, quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động đúng theo quy định của pháp luật. Loại hợp đồng được áp dụng đối với người lao động mới được tuyển vào Công ty thường là hợp đồng xác định thời hạn 3 tháng, trong đó quy định thời gian thử việc là 15 ngày. Khi hợp đồng đã được ký kết thì cả hai đều phải có trách nhiệm thực hiện.
Như vậy, chúng ta thấy rằng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Địa chính Hà Nội về cơ bản vẫn mang tính truyền thống của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước kia. Tuy nhiên trong những năm vừa qua, lực lượng lao động được tuyển dụng vào Công ty có trình độ khá cao, cơ bản cũng đã đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.