720 1.500 1.988 3.700 6.235 14.143 Đầu tư trang thiết bị (triệu đồng)644 428 242 556 623 2
3.1. Phương hướng, nhiệm vụ của Công ty Địa chính Hà Nội năm 2005.
Công ty đã đạt ra phương hướng nhiệm vụ trong năm 2005 như sau:
Bảng 12: Các chỉ tiêu năm 2005 của Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện
năm 2004 Kế hoạch năm 2005 So với năm 2004 Gýa trị sản lượng Tỷ đồng 17,4 18,0 103,45 Doanh thu Tỷ đồng 15,65 16,4 104,79 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,84 1,9 103,2
Lợi nhuận thực hiện Tỷ đồng 2,15 2,26 105,1
Năng suất lao động bình quân
Đ/người/tháng 43,47 44,56 102.5
Thu nhập bình quân Đ/người/tháng 1.500.000 1.600.00 106,7 (Nguồn Phòng Kế hoạch- Dự án)
- Tập trung chăm lo đời sống CBCNV.
- Mở rộng thị trường, tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Củng cố công tác tổ chức, tăng cường công tác cán bộ cho những đơn vị còn thiếu cán bộ.
- Tiếp tục cải cách hành chính, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho CBCNV trong Công ty.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị sản xuất nhằm đáp ứng với chức năng nhiệm vụ mới được bổ sung.
Trên cơ sở những nhiệm vụ và mục tiêu chung mà Công ty đề ra, Công tác QLNL cần tập trung vào các công tác sau:
- Tiếp tục phát huy những thành tích đã đạt được trong việc chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho đội ngũ CBCNV trong những năm qua.
- Hoàn thiện bộ máy quản lý, tuyển dụng thêm một số cán bộ, nhân viên có trình độ, có năng lực để đảm nhiệm tốt được yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty. Giảm bớt, sắp xếp lại số lượng lao động dư thừa, không hợp lý, không có hiệu quả ở một số bộ phận.
- Quan tâm tới công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ CBCNV theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Việc đào tạo cần đưa ra các tiêu
chuẩn cho mỗi loại CBCNV. Trên cơ sở tiêu chuẩn này mà phân loại lao động hiện có, tiếp nhận, tuyển chọn lao động mới, đảm bảo cơ cấu mỗi loại lao động cũng như cấp quản lý điều hành doanh nghiệp sao cho hợp lý, khoa học từ đó xây dựng các kế hoạch đào tạo khác nhau.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi nâng bậc công nhân, rèn luyện nâng cao trình độ cho người lao động, tạo ra cho Công ty không khí sáng tạo tích cực phấn khởi hăng say lao động sản xuất.
- Tổ chức đánh giá chính xác, công bằng kết quả, năng lực thực hiện công việc cho mỗi CBCNV. Từ đó, Công ty có chế độ khen thưởng kịp thời, thích đáng để khuyến khích người lao động làm việc tận tâm, nhiệt tình với hiệu quả cao.
- Hoàn thiện hệ thống tiền lương tương xứng với sự cống hiến của ngời lao động, đáp ứng nhu cầu cuộc sống và nâng cao mức sống của công nhân viên trong Công ty. Đặc biệt là chế độ trả lương cho người lao động ở các Xí nghiệp.
Như vậy với những mục tiêu đề ra, Công ty phấn đấu là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động có hiệu quả, từng bước mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu CNH, HĐH đất nước.