2. Những giải phỏp chủ yếu để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động tại Cụng ty LOD
2.4. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức cỏn bộ của Cụng ty
Cụng tỏc tổ chức và cỏn bộ của Cụng ty giữ vị trớ rất quan trọng trong việc thực hiện cỏc chỉ tiờu - phương hướng nờu trờn, tạo ra được sức mạnh của Cụng ty để vươn lờn trong cơ chế thị trường, cú đủ sức mạnh để cạnh tranh trờn thị trường quốc tế.
Muốn vậy trước mắt Cụng ty cần phải thực hiện biện phỏp sau: *Về cụng tỏc cỏn bộ:
Con người luụn là nhõn tố quan trọng quyết định đến sự thành cụng hay thất bại của bất kỳ một cụng ty nào. Đối với hoạt động dịch vụ, nhõn tố này càng đúng vai trũ quan trọng hơn do đặc điểm của hoạt động dịch vụ quyết định. Đào tạo đội ngũ cỏn bộ là giải phỏp lõu dài nhưng cú hiệu quả vững chắc nhất.
+ Xõy dựng kế hoạch đào tạo mới
+ Đào tạo lại: ở đõy cần phõn loại trỡnh độ của tường cỏn bộ nhằm đào tạo đỳng chuyờn mụn sao cho việc đào tạo cú hiệu quả.
Bờn cạnh việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ theo đỳng chuyờn mụn thỡ cần phải chỳ ý một số yờu cầu đối với cỏn bộ kinh doanh XKLĐ.
- Thụng thạo ngoại ngữ
- Nắm vững phỏp luật, phong tục, tập quỏn, văn hoỏ của cỏc thị trường lao động quốc tế nh Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan và cỏc nước Trung Đụng... - Cú kiến thức về thị trường lao động, marketing, kỹ năng giao tiếp trong cỏc mụi trường khỏc nhau...
* Đổi mới cụng tỏc quản lý của Cụng ty
Cải tiến lề lối làm việc sao cho gọn nhẹ, trỏnh phiền hà những vẫn đảm bảo được nguyờn tắc quản lý do nhà nước quy định
Cải tiến sổ sỏch ghi chộp, lưu trữ... để phục vụ cho cụng tỏc quản lý nhanh, chớnh xỏc...
