2. Những giải phỏp chủ yếu để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động tại Cụng ty LOD
2.2. Giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng nguồn lao động cung ứng.
Chất lượng cao, toàn diện của đội ngũ lao động thớch ứng với yờu cầu của thị trường lao động quốc tế là một trong những yếu tố quyết định khả năng mở rộng xuất khẩu lao động. Nú được thể hiện ở cỏc đặc tớnh cụ thể như : sức khoẻ, trỡnh độ nghề nghiệp, tớnh cần cự chịu khú, trỏch nhiệm coa với cụng việc, khả năng sỏng tạo tinh nhanh, tớnh kỷ luật tỏc phong cụng nghiẹp, trỡnh độ ngoại ngữ, khả năng hoà nhập với tập thể lao động và với cộng đồng nơi đến.
Nguồn lao động của ta khỏ dồi dào, bờn cạnh đú lại cú thuận lợi về yếu tố giỏ nhõn cụng trong cạnh tranh. Nhưng để cú được những yờu cầu trờn thỡ Cụng ty cần phải đầu tư và tổ chức thực hiện tốt việc đào tạo, tuyển chọn và giỏo dục tập huấn cho người lao động trước khi dưa đi nước ngoài. _ Về tuyển chọn: đõy là khõu quyết định để cú được một đội ngũ lao động cú chất lượng. Muốn đưa được lao động vào những thị trường mới thỡ Cụng ty cần phải coi trọng tổ chức tốt khõu tuyển chọn. Nếu tuyển chọn sai, tuyển chọn khụng chặt chẽ thỡ Cụng ty phải chịu hậu quả: mất uy tớn với bạn hàng và tổn thất về kinh tế.
Trước hết để làm tốt cụng tỏc này cụng ty cần phải:
+ Cú quy trỡnh tuyển chọn chặt chẽ: xem xột lý lịch của bản thõn người lao động, bằng cấp ( nếu cú ), phỏng vấn, tổ chức khỏm sức khoẻ, kiểm tra tay nghề...
+ Cú đội ngũ làm cụng tỏc tuyển chọn với trỡnh độ, trỏch nhiệm và độ tin cậy cao.
+ Xỏc đinh rừ trỏch nhiệm của từng cỏ nhõn trong quỏ trỡnh thực thi việc tuyển chọn.
+ Hoặc phải thực hiện phương thức ký hợp đồng trỏch nhiệm vật chất giữa Cụng ty với cỏc cơ quan chuyờn mụn làm thay việc tuyển chọn cho Cụng ty những khõu mà bản thõn Cụng ty khụng thể tự làm được.
Ngoài ra cú một khõu nữa cũng khụng kộm phần quan trọng, đú là xỏc định nguồn tuyển chọn. Đối với khõu này, Cụng ty cần phải căn cứ vào tiờu chuẩn tuyển chọn nguồn nhõn lực được quy định cụ thể trong hoạt động, Cụng ty nờn xỏc định rừ nguồn tuyển chọn để cú được nguồn lao động đỳng yờu cầu nhất ( tuyển chọn những người đang làm việc đỳng ngành nghề mà nước ngoài cần, ở nơi mà sau này khi hết hợp đồng ở nước ngoài người lao động lại trở về đú làm việc...)
_ Về đào tạo: Bờn cạnh cụng tỏc tuyển chọn lao động thỡ cụng tỏc đào tạo, giỏo dục và tập huấn cho người lao động trước khi đi xuất cảnh cũng là một cụng tỏc hết sức quan trọng, gúp phần bảo đảm thực hiện tốt hợp đồng, nõng cao uy tớn của Cụng ty trờn thị trường thế giới.
Nhu cầu về trỡnh độ nghề trờn thị trường lao động quốc tế rất đa dạng. Ngoài lực lượng lao động khụng nghề, thị trường cần cả lao động bỏn lành nghề và
đội ngũ cỏn bộ quản lý, kỹ sư và chuyờn gia. Để đỏp ưng sđược yờu cầu lao động cú nghề cho xuất khẩu lao động, trước hết Cụng ty cần phải làm cụng tỏc đào tạo nghề bằng cỏch: Cụng ty tự mở lớp, thuờ giỏo viờn, biờn soạn những giỏo trỡnh hoặc đưa người lao động vào hệ thống đào tạo chuyờn mụn của đất nước như cỏc trường Đại học, trung học chuyờn mụn, trường cụng nghệ kỹ thuật, cỏc trung tõm đào tạo nghề...Trong đú, biện phỏp hiệu quả nhất là dựa vào cỏc hệ thống đào tạo chuyờn mụn của đất nước để trỏnh những lóng phớ khụng cần thiết.
Bờn cạnh đú việc đào tạo bổ tỳc nõng cao kỹ năng hoặc tạo điều kiện cho người lao động làm quen với những cụng cụ, phương tiện, cụng nghệ sản xuất mới theo đũi hỏi của thị trường lao động quốc tế cũng rất quan trọng.
Nhờ cú kết quả của việc đào tạo bổ tỳc này mà người lao động sớm khẳng định được tay nghề của mỡnh, do đú sẽ tăng thờm sức hấp dẫn đối với chủ sử dụng lao động.
Tuy nhiờn, cụng tỏc đào tạo khụng chỉ cú đào tạo nghề mà cũn phải đào tạo ngoại ngữ và giỏo dục định hướng.
- Đào tạo ngoại ngữ : Thụng thường, ngụn ngữ được đào tạo là tiếng Anh bởi tớnh chất phổ biến của nú. Tuy nhiờn, nếu lao động làm dài hạn tại một nước nào đú thỡ cú thể học thờm tiếng bản xứ. Để đào tạo cú hiệu quả chỳng ta cần nhận thức đỳng số lao động tham gia chương trỡnh phần lớn mới chỉ tốt nghiệp PTCS tới PTTH và hơn nữa họ chỉ được học trong thời gian ngắn. Do đú, khụng thể sử dụng tuỳ ý tài liệu mà cần phải biờn soạn riờng cho từng loại nghề, với nội dung hợp lý. Cú thể chia làm hai phần : phần dành cho giao tiếp và phần học từ chuyờn mụn. Cần phải thực hiện việc đào tạo ngoại ngữ nghiờm tỳc, bởi nú giỳp cho người lao động cú thể học hỏi được nhiều,
trỏnh sự bất đồng về ngụn ngữ, dẫn đến mõu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động.
- Giỏo dục định hư: Trong thời gian giỏo dục định hướng nờn chuẩn bị một chương trỡnh, nội dung thiết thực rất cú tỏc dụng trong việc tăng cường khả năng hoà nhập của người lao động với thị trường nước ngoài. Nội dung tập huấn sẽ là : một số điều cần thiết về luật lao động của nước đến, ý thức chấp hành kỷ lật, tỏc phong cụng nghiệp, phong tục tập quỏn của nước đến và thỏi độ ứng xử trong sinh hoạt giao tiếp ban đầu cần cú của người lao động, cỏch sử dụng phương tiện cụng cộng, thụng tin. Bờn cạnh đú cũn là trỏch nhiệm quyền lợi của người lao động trong thực hiện hợp đồng.
