Định hướng chung về hoạt động xuất khẩu lao động của Cụng ty LOD trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động tại công ty hợp tác lao động nước ngoài (Trang 62 - 64)

1. Định hướng chung về hoạt động xuất khẩu lao động của Cụng ty LOD trong thời gian tới LOD trong thời gian tới

1.1. Xu hướng và dự bỏo về thị trường lao động thế giới

Xu hướng phỏt triển kinh tếthế giới ngày nay chuyển mạnh sang đaauf tư chiều sõu,tăng cường cơ giới hoỏ, tự động hoỏ, đặc biẹt là rụbớt hoỏ cỏc quỏ trỡnh sản xuất, dịch vụ để giảm lao động sống, nhất là lao đụng chõn tay, giản đơn. Vỡ vậy nhu cầu nhạp khẩu giản đơn sẽ giảm dần mà cũn tập trung chủ yếu vào lao động chuyờn gia, cú tay nghề cao. Mặt khỏc cỏc nước dư thừa lao động mặc dự đang cố gắng giảm tỷ lệ tăng dõn số, song giảm triệt để là khụng thể được. Nếu cộng với trờn 450 triệu người thất nghiệp hiện

nay ( và cũn tăng thờm ) thỡ nhu cầu về xuất khẩu lao động cũn rất lớn: như 6 nước Vựng Vịnh hàng năm cần khoảng 5,5 triệu lao động nước ngoài, ngoài ra cũn một số nước đang phỏt triển thiếu lao động trầm trọng như Đài Loan hàng năm cần khoảng 11 vạn lao động ( trong đú 9,5 vạn lao động trong cụng nghiệp, số càn lại trong xõy dựng và dịch vụ ), Hàn Quốc khoảng 10 vạn, Nhật Bản đang thiếu khoảng 10 vạn, cỏc nước khỏc như Malaysia, Singapo, Brunei cũng cần hàng vạn lao động, do đú sẽ cú sự cạnh tranh trờn thị trường lao động quốc tế. Nước xuất khẩu lao động thắng lợi sẽ là nước cú tỷ lệ lao động lành nghề cao, đỏp ứng được nhu cầu cỏc ngành nghề mà cỏc nước nhập khẩu lao động cú nhu cầu.

Bờn cạnh đú thỡ đặc điểm của thị trường lao động quốc tế hiện nay là nhu cầu sử dụng lao động lớn tập trung ở ngành cụng nghiệp xõy dựng và dịch vụ; yờu cầu của chủ sử dụng lao động đối với người lao động là cú văn hoỏ, cú ngoại ngữ, cú sức khoẻ và tuổi đời từ 20 - 25; tỷ trọng lao động khụng nghề và mới vào nghề cao chiếm khoảng 60 - 70%. Người lao động đỏp ứng được yờu cầu trờn sẽ cú một thế mạnh là tiếp thu nhanh kỹ thuật và cụng nghệ, làm việc cú năng suất cao, khả năng làm thờm giờ cao sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc chủ sử dụng lao động hoặc cỏc nhà thầu quốc tế cạnh tranh chiến lược thị trường và thu được lợi nhuận cao.

!.2. Mục tiờu và phương hướng của Cụng ty trong thời gian tới

Xuất phỏt từ yờu cầu của thị trường lao động quốc tế hiện nay, căn cứ vào khả năng thực tế của mỡnh thỡ Cụng ty tập trung vào một số hướng sau : - Tập trung cỏc nguồn nhõn lực của Cụng ty cho việc đầu tư dài hạn cú hiệu quả cao nhất.

- Lựa chọn đường lối kinh doanh để cú thể khai thỏc triệt để nhu cầu thị trường, phỏt huy được ưu thế của Cụng ty, đồng thời cú thể cạnh tranh với cỏc cụng ty khỏc trong điều kiện nguồn lực hiện cú của Cụng ty.

- Đẩy mạnh việc đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hỡnh thức xen ghộp do chủ nước ngoài điều hành và trả lương.

- Tăng cường quan hệ và ký kết cỏc hợp đồng cung ứng lao động đồng bộ với cỏc hóng thầu quốc tế.

- Từng bước tiếp cận, học hỏi kinh nghiệm cỏc nước phỏt triển, chuẩn bị điều kiện kỹ thuật tài chớnh quản lý để đưa lao động đi theo hỡnh thức nhận thầu cụng trỡnh.

- Tỡm cỏc biện phỏp để ổn định và giữ vững được cỏc thị trường lao động hiện cú, phấn đấu tăng số lượng lao động đến cỏc thị trường trọng điểm. - Chuẩn bị đội ngũ cỏn bộ tốt hơn để cử đi quản lý lao đọng tại nước ngoài.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động tại công ty hợp tác lao động nước ngoài (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w