công việc đã đề ra.
Lý dó đưa ra giải pháp: Trong quá trình hoạt động kinh doanh, công ty đã xác định con người là nhân tố quan trọng, quyết định trong mọi thành công của doanh nghiệp. Nhưng hiện tại số lượng nhân viên có trình độ chuyên môn giỏi vẫn chưa được đáp ứng đầy đủ. Bởi vậy, để có thể nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh, việc phát triển, đào tạo nguồn nhân lực là một việc làm rất cần thiết.
Nội dung của giải pháp: Tuyển chọn những người có năng lực, bố trí công việc phù hợp với khả năng của họ đồng thời đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên của công ty để có thể xây dựng được một đội ngũ nhân viên chất lượng cao làm nòng cốt, đáp ứng yêu cầu công việc. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân tài.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
- Tự tạo thêm nguồn nhân lực chất lượng cao bằng các biện pháp như nhanh chóng “nâng cấp” đội ngũ lao động hiện có, đào tạo nội bộ và tạo cho nhân viên ý thức “dùng công việc của mình để tự đào tạo mình”.
- Tạo môi trường, cơ sở vật chất và điều kiện làm việc thuận lợi nhất để nhân viên có thể phát huy hết khả năng làm việc, nâng cao tính sáng tạo và hiệu quả.
- Chia sẻ tầm nhìn, định hướng phát triển để khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định, mọi cá nhân cùng tin tưởng, phấn đấu vì sự nghiệp phát triển chung của công ty.
3.3.5. Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí.
Lý do đưa ra giải pháp: Là một công ty chuyên thi công các công trình giao thông và cung cấp vật liệu xây dựng trong những năm gần đây chi phí kinh doanh tăng tỷ lệ lớn hơn so với doanh thu, điều này cho thấy việc tiết kiệm chi phí của công ty đang là vấn đề rất cấp thiết.
Nội dung giải pháp: DN tập trung tìm biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao dộng, cắt giảm chi phí.
Điều kiện thực hiện:
- Nâng cao năng suất lao động:
Thứ nhất là hiện đại hóa TSCĐ. Để nâng cao năng suất lao động đối với một DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng thì yếu tố máy móc đóng vai trò rất quan trọng.
Thiết bị, máy móc công nghệ cao tạo điều kiện tăng năng lực sản xuất, thu hút vốn đầu tư, mở rộng tái sản xuất. Công ty cần chú trọng khai thác tối đa TSCĐ hiện có, định kỳ đánh giá lại giá trị có kế hoạch khấu hao hợp lý.
Thứ hai là tổ chức lao động và sử dụng con người hợp lý. Hiện tại DN đang có số lượng lớn lao động tại tại các công trình thi công việc tổ chức lao động một cách hợp lý góp phần nâng cao năng suất lao động tiết kiệm được chi phí nhân công. Có kế hoạch bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến đời sống sinh hoạt, điều kiện làm việc, có chế độ đãi ngộ để để người lao động gắn bó lâu dài với công ty.
- Quản lý chi phí có hiệu quả:
Đối với chi phí nguyên vật liệu: Đặc điểm sản phẩm của ngành xây dựng là chu kỳ sản xuất kinh doanh dài, do đó thành phần kết cấu chi phí sản xuất của công ty không những phụ thuộc vào từng loại công trình mà còn phụ thuộc vào từng giai đoạn thi công công trình, chi phí tiền lương về sử dụng máy móc chiếm tỷ trọng lớn, thời kỳ tập trung thi công chi phí về nguyên vật liệu, thiết bị lại tăng lên. Phần lớn chi phí của các DN xây dựng cơ bản đều nằm ở các công trình chưa hoàn thành. Năm 2010 chi phí kinh doanh dở dang của công ty là 18,277,496,341đ chiếm 55.73% trong tổng tài sản của công ty, năm 2011 tỷ trọng này chiếm 62.27%. Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty một trong những nguyên nhân làm chi phí sản xuất kinh doanh cao là do chi phí nguyên vật liệu cao, bởi vậy công ty cần thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng khoản và từng công trình, tránh tình trạng công trình này thiếu mà công trình khác lại thừa.
Đối với chi phí nhân công: Đặc thù của ngành xây dựng là chi phí nhân công thay đổi theo từng giai đoạn thi công, từng công trình ở địa phương khác nhau do đó để thực hiện tốt việc quản lý chi phí nhân công thì DN cần xem xét kết cấu chi phí và nghiên cứu xu hướng thay đổi của nó. Đồng thời tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, ý thức lao động tránh tình trạng vi phạm kỹ thuật trong xây dựng gây thiệt hại về tài sản và con người.
Đối với chi phí QLDN:
- Nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ, nhân viên trong việc sử dụng đồ dùng văn phòng, điện thoại, điện, nước không để tình trạng lãng phí, sử dụng sai mục đích
bằng cách coi đây là một nội quy của công ty, tuyên truyền, thuyết phục mọi người cùng nhau thực hiện tốt.
- Giảm số lượng nhân viên hành chính không cần thiết để tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc. Ví dụ phòng tài chính – kế toán có tới 5 người, trong đó kế toán công nợ là 2 người mà khối lượng công việc chỉ cần 1 người đảm nhận.
3.4. Một số kiến nghị nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần thương mại & xây dựng giao thông Viên Phát. dựng giao thông Viên Phát.
Trên cơ sở tìm hiểu phân tích thực trạng hoạt động của công ty trong 2 năm qua cùng với những giải pháp đưa ra em mạnh dạn đề xuất một số ý kiến sau:
