lại tăng, khoản tăng về lợi nhuận kinh doanh lại bù cho khoản lỗ về doanh thu tài chính và lợi nhuận khác.
- Về huy động và sử dụng vốn: Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề quan trọng đối với mọi doanh nghiệp nói chung, với Công ty cổ phần thương mại và xây dựng giao thông Viên Phát nói riêng. Thật vậy, trong những năm vừa qua Công ty thiếu một lượng vốn lớn làm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh, dẫn tới công ty phải huy động các nguồn vốn bên ngoài để trang trải cho nhu cầu về vốn lưu động, mức vốn lưu động thiếu hụt gây nên tình trạng công nợ lớn. Điều này
chứng tỏ công tác xây dựng kế hoạch huy động vốn và các quan hệ tín dụng của công ty chưa được chú trọng dẫn đến tình trạng thiếu vốn không có nguồn vay. Để khắc phục nhược điểm này đòi hỏi công ty phải có biện pháp kịp thời tạo vốn từ nhiều nguồn, đồng thời tìm cách tăng hiệu quả sử dụng vốn cụ thể là tăng tốc độ chu chuyển vốn.
Về vấn đề chi phí: Khi tiết kiệm được các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận của công ty. Thực tế các khoản chi phí của công ty bỏ ra tương đối cao so với lợi ích thu được. Do vậy công ty cần có các biện pháp làm giảm chi phí.
Về bộ máy quản lý và người lao động: Mặc dù đất nước ta đã có rất nhiều đổi mới nhưng thực chất vẫn là một nước nông nghiệp. Người dân vẫn chưa có tác phong công nghiệp cao. Thêm nữa cơ cấu tổ chức bộ máy của các công ty vẫn còn bị ảnh hưởng của chế độ thời bao cấp. Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên chưa được chú trọng, mở rộng và chuyên sâu mà chỉ chú ý vào một số cán bộ quản lý. Nguồn kinh phí cần dùng cho công tác này còn eo hẹp, chưa thực sự được đầu tư thích đáng.
Cùng một lúc công ty nhận thầu thi công nhiều công trình, mà điều kiện thi công mỗi công trình có những đặc điểm khác nhau, lại phân tán trên nhiều địa bàn khác nhau, quá trình thi công lại bị ảnh hưởng của thời tiết. Phần lớn công tác thi công, xây lắp phải tiến hành ngoài trời, địa bàn và phạm vi hoạt động rộng lớn, việc điều chuyển thiết bị, nhân công đến nơi thi công tốn nhiều chi phí và thời gian ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hiện tại công ty chưa chú trọng đến việc phân tích lợi nhuận, chưa có bộ phận chuyên trách. Việc phân tích kinh tế chỉ diễn ra vào cuối mỗi kỳ kinh doanh và mang tính chất chung chung, dự đoán và chưa có cơ sở phân tích sát thực. Vì vậy việc phân tích kinh tế chưa cung cấp một cách đúng đắn nhất các thông tin, kết quả phân tích cho ban lãnh đạo công ty và các chỉ tiêu đề ra chưa cụ thể.
3.2. Định hướng phát triển công ty cổ phần thương mại & xây dựng giao thôngViên Phát. Viên Phát.
Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế, các chính sách hỗ trợ phát triển của Nhà nước trong thời kỳ mở cửa đã tạo điều kiện tốt cho công ty không ngừng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu.
Trong những năm gần đây do ảnh hưởng của khủng khoảng kinh tế, nợ xấu, lạm phát, giá cả thị trường biến động hoạt động của công ty gặp nhiều khó khăn. Trước những khó khăn đó ban giám đốc công ty đã có những kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh trong năm tới.
- Thay đổi cơ cấu lĩnh vực kinh doanh cho phù hợp với xu hướng và tình hình phát triển hiện tại của nền kinh tế. Tăng tỷ trọng trong xây dựng các công trình giao thông chiến lược của Nhà nước và cung cấp vật liệu xây dựng.
- Chuyên nghiệp hóa, tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, hoàn thiện công tác quản lý thiết bị vật tư.
- Tổ chức tốt công tác thi công các công trình, quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào tìm nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng với giá cả hợp lý nhằm đảm bảo tối thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng.
- Bám sát công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn để tăng vòng quay tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh tránh tình trạng phải ngưng sản xuất thi công do thiếu vật liệu hoặc thiếu vốn.
- Quan tâm hơn nữa tới việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên.
3.3. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty cổ phần thương mại& xây dựng giao thông Viên Phát. & xây dựng giao thông Viên Phát.
Qua thời gian ngắn thực tập tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng giao thông Viên Phát, trên cơ sở đánh giá những tồn tại và xem xét nguyên nhân e xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty như sau:
3.3.1. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Nội dung
Năm 2010, hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu thực sự chưa được thuyết phục lắm, doanh nghiệp bỏ ra 100 đồng vốn mà chỉ thu về được 0,39 đồng lợi nhuận. Tăng hiệu qủa sử dụng vốn đồng nghĩa với nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ và vốn lưu động. Với đặc thù kinh doanh của công ty, TSCĐ đóng vai trò rất quan trọng, công ty cần lập kế hoạch sử dụng TS một cách hợp lý hơn, nâng cấp, cải tạo sửa chữa để vận hành hết công suất máy móc thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tăng năng suất lao động, giảm chi phí.
Điều kiện thực hiện giải pháp
Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của công ty. Tài sản cố định của công ty chủ yếu là máy móc thiết bị. Do vậy, công ty nên kiểm tra định kỳ, đột xuất để nắm vững tình trạng kỹ thuật của máy móc, thiết bị, đề xuất các biện pháp quản lý, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa phù hợp để nâng cao tuổi thọ của máy từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng. Một số máy móc chưa sử dụng tới thì công ty có thể đem cho thuê để lấy lãi hoặc trao đổi lấy máy móc cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Khi nhận được tin báo máy hư hỏng, nếu trong phạm vi Hà Nội thì kỹ sư cơ giới và trưởng phòng cơ giới – vật tư phải đến tận nơi máy hỏng, nếu ở xa thì phải bằng các biện pháp thông tin liên lạc để thống nhất với đơn vị sản xuất biện pháp sửa chữa, cử người sửa chữa hoặc đem đi sửa chữa nhanh nhất, hợp lý nhất để phục vụ sản xuất, tránh tình trạng ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động tại công trình.
3.3.2. Đầu tư chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Lý do đưa ra giải pháp
Qua quá trình tìm hiểu và phân tích em nhận thấy hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty năm vừa qua chưa thực sự tốt. Các dự án, công trình chưa doanh của công ty năm vừa qua chưa thực sự tốt. Các dự án, công trình chưa nhiều, thường hay bị chậm tiến độ nên việc đầu tư chiều sâu mua sắm các thiết bị đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty là thực sự cần thiết. Đầu tư chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện.
Nội dung của giải pháp
Mua sắm thêm máy móc, thiết bị, thanh lý máy móc cũ đã hết giá trị vàgiá trị sử dụng nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm và nâng cao hiệu quả giá trị sử dụng nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó tăng lợi nhuận và mở rộng hoạt động kinh doanh. Khi có chủ trương đầu tư mua sắm xe, máy thiết bị phải tìm hiểu thị trường, thu thập các thông tin về máy, lựa chọn máy, lựa chọn nhà cung cấp để tư vấn cho giám đốc. Khi có quyết định đầu tư phải gặp các đối tác thương thảo hợp đồng trình giám đốc ký.
Doanh nghiệp nên đầu tư mua sắm thêm các máy móc thay thế cho máymóc đã hết giá trị sử dụng hay lạc hậu để phục vụ cho HĐSXKD như: máy móc đã hết giá trị sử dụng hay lạc hậu để phục vụ cho HĐSXKD như: máy Khoan có công suất lớn (chiều sâu khoan 65m), hiện tại công ty mới có máy khoan với công suất 58m… Đồng thời, thay thế một số máy tính cũ tại văn phòng công ty để đáp ứng tốt hơn cho hoạt động của mình. Vì nó sẽ trở thành chìa khóa vàng của cánh cổng tương lai giúp công ty hòa nhập với thế giới.
3.3.3. Tăng năng suất lao động
Lý do đưa ra giải pháp
Ngành xây dựng bị ảnh hưởng rất nhiều bởi yếu tố môi trường: lũ lụt, mùamưa,nền đất…. Công ty Viên Phát không nằm ngoại lệ, yếu tố này ảnh hưởng mưa,nền đất…. Công ty Viên Phát không nằm ngoại lệ, yếu tố này ảnh hưởng rất nhiều tới tiến độ thi công, ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu. Qua đó làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, không cách nào khác là phải tăng năng suất lao động nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công.
Nội dung của giải pháp
Tăng năng suất lao động làm cho số giờ công tiêu hao để sản xuất ra mỗiđơn vị sản phẩm giảm bớt hoặc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra trong đơn vị sản phẩm giảm bớt hoặc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian tăng thêm. Như vậy, sẽ không bị chậm tiến độ thi công.
Điều kiện thực hiện giải pháp