2.3.1 Những kết quả đạt được
Nhận được tầm quan trọng của DNNVV trong nền kinh tế thị trường, những năm qua MB – Hoàng Qốc Việt đã chú ý đến việc mở rộng và hỗ trợ cho vay DNNVV. Bên cạnh đó chi nhánh cũng tích cực đẩy mạnh công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong cho vay DNNVV để đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả trong bố cảnh nền kinh kinh tế có nhiều biến động không thuận lợi. Những thành tựu mà chi nhánh đạt được trong cho vay DNNVV như sau:
Doanh số cho vay DNNVV tăng liên tục trong 3 năm 2009, 2010, 2011, số lượng các DNNVV có quan hệ tín dụng với chi nhánh giữ ở mức cao và ngày
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1. Nợ xấu 4.246 6.256 7.562
2. Dự phòng rủi ro 3.953 5.596 7.354
càng đa dạng về ngành nghề. Việc mở rộng quy mô tín dụng đối với DNNVV vừa giúp chi nhánh mở rộng được thị phần, vừa phát triển được các dịch vụ NH hiện đại, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của Chi nhánh.
Cơ cấu dư nợ tín dụng trong cho vay DNNVV được dịch chuyển theo hướng an toàn hơn: tăng tỷ lệ cho vay ngắn hạn, giảm cho vay trung dài hạn; tập trung đầu tư và ngành nông nghiệp, công nghiệp giảm tỷ trọng cho vay ở ngành thương mại dịch vụ.
Hoạt động tín dụng đối với DNNVV có tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu của chi nhánh luôn thấp hơn mặt bằng chung của NHTMCP Quân Đội và toàn ngành ngân hàng.
Để đạt được những kết quả trên nguyên nhân chủ yếu là do chi nhánh đó cú những giải pháp hữu hiệu trong công tác phòng ngừa và hạn chế RRTD đối với DNNVV như sau:
Thứ nhất, đã tổ chức một quy trình tín dụng rõ ràng: mỗi phòng ban bộ phận có chức năng riêng phần nào đã tạo ra sự chuyên nghiệp trong quy trình tín dụng. Phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận: Quan hệ khách hàng, Thẩm định tín dụng, Hỗ trợ quan hệ khách hàng. Các bộ phận có trách nhiệm hợp tác, cung cấp thông tin, hỗ trợ nhau để có một bộ hồ sơ tín dụng hoàn hảo nhất.
Thứ hai, thực hiện tốt công tác trích lập dự phòng rủi ro, phân loại nợ theo quy định của NHNN. Nhờ đó, chi nhánh kiểm soát chặt chẽ được chất lượng tín dụng cụ thể đến từng khách hàng, từng khoản vay nhằm hạn chế đến mức thấp nhất RRTD.
Thứ ba,công tác phân tích thẩm định tín dụng được chuyên trách: chuyên trách cho cán bộ thẩm định, có liên hệ chặt chẽ với chuyên viên quan hệ khách hàng và cán bộ hỗ trợ quan hệ khách hàng.
Thứ tư, chi nhánh đã áp dụng chính sách tín dụng riêng dành cho DNNVV với các sản phẩm tín dụng tương đối đa dạng. Chi nhỏnh luụn cú chủ trương đồng hành cùng doanh nghiệp, chia sẽ cơ hội, hợp tác thành công. Đối với các
DNNVV là khách hàng truyền thống, nếu có dư nợ còn đang trong thời kì phải trả lãi cao, chi nhánh đã chủ động điều chỉnh giảm lãi suất trước hạn. Đối với các DNNVV có nhu cầu vay vốn chưa đủ điều kiện vay vốn thì NH tư vấn cho DNNVV trong việc lành mạnh hóa tình hình tài chính, quản lý dòng tiền, xây dựng phương án sản xuất khả thi…Chớnh sỏch tín dụng linh hoạt đó giỳp MB – Hoàng Quốc Việt thu hút thêm nhiều khách hàng DNNVV cũng như giữ chõn cỏc DNNVV cũ và tăng trưởng quy mô tín dụng đối với DNNVV.
Thứ năm, phân cấp thẩm quyền phán quyết cho từng hạn mức tín dụng cụ thể. Điều này góp phần làm tăng tính an toàn, hiệu quả cho mỗi quyết định tín dụng góp phần hạn chế rủi ro cho chi nhánh.
