(Nguồn: Bảng cân đối kế tốn)
Số vịng quay khoản phải thu phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt của cơng ty, số ngày một vịng quay khoản phải thu phản ánh số tiền cần thiết để thu được các khoản phải thu. Qua bảng phân tích số liệu trên ta thấy số vịng quay khoản phải thu năm 2008 luân chuyển bình quân được 1,25 vịng tương ứng với số ngày cho một vịng quay khoản phải thu là 289 ngày. Năm 2009 khoản phải thu luân chuyển với tốc độ nhanh hơn đạt 1,40 vịng đã làm cho số ngày một vịng quay khoản phải thu chỉ cịn 256 ngày. Qua đĩ cho thấy tốc độ luân chuyển khoản phải thu năm 2009 cao hơn so với năm 2008 là 0,15 vịng tương ứng với số ngày giảm cho một vịng quay khoản phải thu là 33 ngày. Qua số liệu tính tốn và nội dung phân tích ta thấy số vịng quay khoản phải thu cao chứng tỏ cơng ty khơng bị bị động vốn trong khâu thanh tốn, khơng gặp phải những khoản “nợ khĩ địi”. Tuy nhiên chỉ tiêu này cao hay thấp trong nhiều trường hợp chưa thể cĩ kết luận chắc chắn vì nĩ phụ thuộc
vào nhiều yếu tố như: Chính sách tín dụng và chi phí bán chịu, loại khách hàng, tình trạng của nền kinh tế, tính chất của việc khách sạn chấp nhận bán chịu
Tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho
Số vịng quay hàng tồn kho(Hh ) = Giá vốn hàng bán (vịng) Hàng tồn kho bình quân
Số ngày một vịng quay HTK(SNh) = Số vịng quay HTK(H360 (ngày/vịng)
h) Trong đĩ:
Hàng tồn kho bình quân = HTK đầu kỳ + HTK cuối kỳ2
Bảng 6: Chỉ tiêu phản ánh hàng tồn kho của khách sạn
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009