Bên cạnh những thành công mà công ty đã đạt được thì chính sách phân phối của công ty còn một số hạn chế sau:
- Với phương thức phân phối ồ ạt như hiện nay, việc sản phẩm của Opple Việt Nam còn rải rác ở một số cửa hàng bán thiết bị điện gần các đại lý của Opple đã làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của một số đại lý đó
- Công ty chưa có một đại lý độc quyền nào tại khu vực thị trường Hà Nội, chính vì vậy mà việc giảm tối đa chi phí lưu kho chưa đạt hiệu quả cao nhất
- Chính sách đặt hàng theo kế hoạch của công ty chỉ đảm bảo được tính ổn định trong phân phối nhưng vẫn ẩn chứa những rủi ro lớn, nhiều trường hợp hàng chuyển đến đại lý nhưng không bán được đã gây một tổn thất chi phí lớn cho công ty
- Có một số lần do giao hàng chậm chễ không đúng hạn, nhất là vào thời điểm tiêu thụ hàng mạnh đã làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh của các đại lý
- Vẫn tồn tại một số đại lý cố tình trả nợ chậm tiền hàng, điều này đã gây khó khăn trong việc thu hồi công nợ từ các đại lý
- Việc thu tiền hàng theo chính sách thanh toán bằng tiền mặt dù có nhiều ưu điểm, tuy nhiên đã tạo thuận lợi cho hành vi vi phạm của nhân viên giao hàng. Cụ thể là có trường hợp nhân viên thu được tiền hàng nhưng không mang về công ty, mà sử dụng vao mục đích cá nhân…
- Chính sách khuyến khích thành viên kênh chưa thực hiện triệt để - Công ty chưa đưa ra chính sách giải quyết xung đột của mình
- Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty còn yếu, chưa có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận, giữa các hoạt động Marketing của công ty.