B ng 2.5 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Agribank giai đo n 2010 – 2012
n v tính: T đ ng Ch tiêu 2010 2011 2012 Chênh l ch 2011/2010 Chênh l ch 2012/2011 Tuy t đ i T ng đ i (%) Tuy t đ i T ng đ i (%) 1.T ng thu nh p 60.082 82.334 78.342 22.252 37,04 (3.992) (4,85) 2.T ng chi phí 49.925 66.601 62.303 16.676 33,40 (4.298) (6,45) 3. L i nhu n t H KD tr c DPRR 10.157 15.733 16.039 5.576 54,90 306 1,94 4.Chi phí DPRRTD 6.507 10.743 11.677 4.236 65,10 934 8,69 5.LNTT 3.650 4.990 4.362 1.340 36,71 (628) (12,59) 6.LNST 2.871 3.888 3.260 1.017 35,42 (628) (16,15)
(Ngu n: Báo cáo t ng k t ho t đ ng kinh doanh c a Agribank n m 2010, 2011, 2012)
T s li u c a báo cáo k t qu kinh doanh c a Agribank trong n m 2010, 2011, 2012 có th nh n th y r ng:
T ng thu nh p c a Agribank t ng m nh t n m 2010 đ n n m 2011 m c dù toàn b n n kinh t ch u nh h ng nh n ng n c a cu c kh ng ho ng tài chính t i M và m t s n c EU. C th , n m 2011 t ng thu nh p c a ngân hàng đ t 82.334 t đ ng, t ng 22.252 t đ ng, t ng đ ng v i 37,04% so v i n m 2010 là 60.082 t đ ng. Nguyên nhân d n đ n s gia t ng đ t bi n này là do trong n m 2011, t l d n tín c a ngân hàng t ng cao, đây là ho t đ ng mang l i ngu n doanh thu chính cho ngân hàng. Bên c nh đó, doanh thu t các ho t đ ng kinh doanh khác c ng t ng lên nh ho t đ ng thanh toán trong n c, ho t đ ng thanh toán qu c t , ho t đ ng kinh doanh ngo i h i…đã góp ph n làm t ng thu nh p c a ngân hàng và đây c ng là m t s c g ng ph n đ u đáng đ c ghi nh n c a Agribank trong n m 2011. Sang đ n n m 2012, tình hình thu nh p c a Agribank l i có chi u h ng s t gi m, t ng thu nh p đ t 78.342 t đ ng, gi m 3.992 t đ ng t ng ng gi m 4,85% so v i n m 2011. S s t gi m này đ n t nh h ng c a n n kinh t khó kh n kéo dài v n ch a có d u hi u ph c h i, t giá bi n đ ng th t th ng, l m phát t ng cao khi n cho nhi u doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n. H không dám vay v n đ tái đ u t vào ho t đ ng Thang Long University Library
33
s n xu t kinh doanh vì lo s r i ro và không gánh đ c chi phí lãi vay. M c dù Agribank đã đ a ra nhi u bi n pháp nh u tiên v đi u ki n cho vay, v ngành ngh …nh ng thu nh p t các ho t đ ng tín d ng c ng nh các ho t đ ng khác trong n m 2012 v n có chi u h ng gi m kéo theo t ng thu nh p c a Agribank gi m so v i n m 2011.
Trong giai đo n 2010 – 2012, n n kinh t khó kh n nhi u bi n đ ng đã nh h ng không nh t i các ngành ngh khi n Agribank t n r t nhi u chi phí đ c u vãn ho t đ ng kinh doanh. C th , t ng chi phí t ng t 49.925 t đ ng n m 2010 lên 66.601 t đ ng n m 2011. Lí do c a vi c gia t ng chi phí trong n m 2011 là t l l m phát m c cao bu c Agribank ph i t ng lãi su t huy đ ng v n đ c nh tranh v i các NHTM trên th tr ng. Bên c nh đó, Agribank còn ti n hành th ng cho nh ng nhân viên huy đ ng đ c m t kh i l ng v n l n và duy trì đ c trong th i gian dài, đi u này c ng góp ph n làm cho chi phí t ng cao. Sang đ n n m 2012, Agribank đã có nh ng đi u ch nh v vi c qu n lý chi phí và gi m thi u đ n m c t i đa, chi phí ho t
đ ng đã gi m 4,298 t đ ng t ng ng v i 6,45% do chi phí huy đ ng v n gi m, l m phát đã ph n nào đ c ki m ch và chi phí th ng cho các cán b c ng đ c c t gi m m t ph n.
L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh tr c DPRR c a Agribank có chi u h ng t ng qua các n m. N m 2010, l i nhu n đ t 10.157 t đ ng, n m 2011 t ng thêm 5.576 t đ ng t ng ng 54,90% so v i n m 2010. Sang đ n n m 2012, t c đ t ng c a l i nhu n b ch ng l i, d ng l i con s 16.039 t đ ng, ch t ng thêm 1,49% so v i n m 2011. Nguyên nhân là do tình hình thu nh p và chi phí c a ngân hàng có s bi n đ i qua các n m nh ng nhìn chung t c đ t ng c a thu nh p v n luôn l n h n t c đ t ng c a chi phí đã giúp cho l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh tr c DPRR luôn đ t con s d ng.
i v i chi phí trích l p d phòng r i ro, n m 2010, Agribank đã ti n hành trích l p 6.507 t đ ng. n n m 2011, l ng trích l p d phòng t ng đ t bi n lên 10.743 t
đ ng. S d có s gia t ng này là do t n m 2011, cu c kh ng ho ng kinh t tr nên tr m tr ng, vi c l ng v n huy đ ng t ng lên c ng thúc đ y ngân hàng cho vay nhi u h n, khi n cho d n quá h n t ng cao. Chính vì đi u đó, Agribank đã ph i ti n hành trích l p d phòng r i ro tín d ng cao đ h n ch tình hình n x u, gây nh h ng không t t đ n uy tín c a ngân hàng. Sang đ n n m 2012, NHNN yêu c u các NHTM ph i gi m t l n x u xu ng m c an toàn, Agribank đã ch đ ng th t ch t cho vay tín d ng nên m c chi phí trích l p d phòng r i ro ch t ng nh m c 8,69% t ng
đ ng 934 t đ ng.
Vi c trích l p d phòng gia t ng c ng là nguyên nhân khi n cho l i nhu n sau thu c a Agribank trong giai đo n 2011-2012 gi m đi so v i n m th i đi m 2010-
34
2011. C th : n m 2011 l i nhu n c a Agribank đ t 3.888 t đ ng, t ng lên 1.017 t
đ ng t ng đ ng 35,42% so v i n m 2010. L i nhu n t ho t đ ng tín d ng và d ch v đã t ng nhanh h n và bù đ p đ c m c t ng c a chi phí ho t đ ng và chi phí trích l p d phòng. Sang đ n n m 2012, l i nhu n sau thu gi m đi 16,18% t ng đ ng 629 t đ ng, do thu nh p c a ngân hàng không t ng lên nhi u trong khi m c chi phí ho t đ ng và chi phí trích l p d phòng l i c ng t ng theo m t cách nhanh chóng nên l i nhu n có gi m đi đôi chút so v i n m 2011. Ngu n thu ch y u v n là t thu t lãi vay tín d ng, nh ng khi các kho n vay b NHNN kh ng ch và yêu c u gi m lãi su t
đ tháo g cho doanh nghi p đã gây thi t h i cho b n thân ngân hàng.