III. Tình hình sản xuất kinh doanh.
4.Tình hình đầu t vào lao động.
Con ngời là một trong những yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự thành công trong công tác sản xuất xuất kinh doanh. Trong nhiều năm qua, Công ty Điện lực Hà Nội đã rất chú trọng đầu t vào lực lợng lao động của công ty, tổ chức đào tạo mới, đào tạo để nâng bậc, bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, chuyên môn và tham quan học tập trong nớc và ngoài nớc.
Bảng 20: tình hình đầu t đào tạo lao động từ 1995-2000
Chơng trình đào tạo Số lợng Kinh phí (triệu đồng) Đào tạo công nhân kỹ thuật 20 ngời/năm 900
Đào tạo cao học 6 ngời/ năm 120
Tổ chức bồi huấn, nâng bậc hàng năm 500 ngời/năm 950 Tổ chức đào tạo bồi dỡng nâng cao trình
độ, KTAT cho công nhân
25 lớp/năm 900
Phổ biến công nghệ mới 12 lớp 240
Bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, chuyên môn
21 lớp/năm 3500 Tham quan học tập trong và ngoài nớc 3 đoàn/năm 1250
Tổng kinh phí 8160
Nguồn: số liệu từ phòng tổ chức.
Cụ thể tình hình công tác đào tạo trong nớc ở công ty trong 3 năm 1998 - 2000 nh sau:
* Năm 1998:
- Nâng bậc lơng công nhân 402 ngời - Tập huấn, cấp thẻ an toàn- vệ sinh lao động 355 ngời
- Tuyển kỹ s về công tác 34 ngời
- Phổ biến luật thuế mới 120 ngời
- Mở thêm lớp học Tiếng Anh (4 lớp) 60 ngời - Bồi dỡng máy vi tính cho cán bộ quản lý 30 ngời
* Năm 1999
- Mở lớp đào tạo vi tính (5 lớp) 50 ngời
- Đào tạo quản lý tài chính cho cán bộ lãnh đạo 25 ngời - Đào tạo công nhân quản lý ghi chỉ số công tơ 600 ngời - Tập huấn cho công nhân kiểm tra điện 77 ngời
- Bồi huấn nghiệp vụ điều độ 60 ngời
- Huấn luyện an toàn - bảo hiểm lao động 60 ngời - Mở lớp đào tạo tiếng Anh (7 lớp) 105 ngời
* Năm 2000:
- Nâng bậc lơng 412 ngời
- Tập huấn trởng ca điều độ 68 ngời
-Bồi huấn khai thác nghiệp vụ thông tin trên mạng điện thoại 10 ngời
- Tập huấn an toàn 286 ngời
- Tập huấn thợ điện nông thôn 142 ngời
- Đào tạo công nhân quản lý vận hành trạm E18 Bờ Hồ 12 ngời
- Tập huấn công tác đấu thầu 6 ngời (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tập huấn công nghệ thông tin 8 ngời
- Tập huấn nâng cao kỹ năng quản lý văn phòng 3 ngời
- Công tác quản lý vật t 82 ngời
- Bồi huấn quy trình kinh doanh 110 ngời
- Tập huấn công tác kiểm tra điện 90 ngời
Nhìn vào tình hình công tác đào tạo của công ty ta thấy: hàng năm công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ quản lý và công nhân, công ty luôn đa dạng các chơng trình học tập, đào tạo và có chính sách khuyến khích lao động bằng hình thức nâng bậc lơng công nhân, chỉ tiêu này tăng lên qua các năm (năm 98 là 402 ngời và năm 2000 là 412 ngời).
Kết hợp với chơng trình đào tạo lao động, Công ty cũng rất chú trọng đến chế độ tiền lơng, kinh phí công đoàn và chi phí bồi dỡng giữa ca cho ngời lao động.
Bảng 21: chế độ tiền lơng của công ty
Đvị 96 97 98 99 2000
Kinh phí công đoàn triệu đ 1089,7 1200,1 1299,7 1356,8 1496,2 Chi phí ăn giữa ca triệu đ 6695,8 6786,9 6899,7 7063,4 7160,2
Nguồn: số liệu từ phòng tổ chức.