Xây dựng chiến lược trong cơ cấu huy động vốn

Một phần của tài liệu công tác huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện yên lập, tỉnh phú thọ - thực trạng và giải pháp giai đoạn 2009 – 2011 (Trang 53 - 55)

- Kỳ hạn từ 24 tháng trở

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG

3.2.1. Xây dựng chiến lược trong cơ cấu huy động vốn

Để xây dựng một chiến lược trong cơ cấu huy động vốn, Ngân hàng cần phải chú trọng công tác phân tích nguồn vốn. Phân tích nguồn vốn là việc làm quan trọng và rất cần thiết nhằm giúp cho ngân hàng tiếp cận được những nguồn vốn có quy mô và cấu truc đảm bảo cho mục tiêu huy động vốn. Quy mô và cấu trúc huy động vốn tối ưu là một trong những cơ sở quan trọng đảm bảo cho mục tiêu an toàn và sinh lời của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện Yên Lập. Nó không phải là yêu tố bất biến mà nó thay đổi cùng với sự thay đổi của ngân hàng trong mỗi thời kỳ nhất định. Hơn nữa, mỗi nguồn vốn trung và dài hạn đều có những yêu cầu về chi phí, thanh

khoản, thời hạn hoàn trả ... Do đó ngân hàng phải quan sát, đánh giá chính xác từng loại nguồn vốn để kịp thời có những chiến lược huy động vốn tốt nhất trong từng thời kỳ cụ thể.

Huy động vốn với cơ cấu một cách hợp lý là một giải pháp nền tảng cho việc nâng cao huy động vốn. Cơ cấu của hoạt động huy động vốn có ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của công tác huy động vốn của Ngân hàng. Do nhu cầu về vốn của ngân hàng đối với từng loại tiền là khác nhau, mặt khác nhu cầu về vốn của từng loại khách hàng cũng khác nhau, vì vậy công tác huy động vốn của Ngân hàng cần phải được xây dựng theo một cơ cấu hợp lý. Đó sẽ là một yếu tố rất quan trọng góp phần tới sự thành công của công tác huy động vốn nói riêng và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nói riêng.

Việc xây dựng cơ cấu huy động vốn đó là phải phân định rõ các loại khách hàng, từ đó xác định chiến lược huy động vốn cho riêng từng loại khách hàng. Trong quá trình hoạt động Ngân hàng cần phải phục vụ cho rất nhiều khách hàng khác nhau, và mỗi khách hàng sẽ có một nhu cầu khác nhau. Do vậy, Ngân hàng cần phải xắp xếp khách hàng vào từng loại khác nhau như: khách hàng là dân cư, khách hàng là doanh nghiệp, khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng… Từ đó, Ngân hàng sẽ có những điều chỉnh hợp lý cho từng loại khách hàng về lãi suất, phí, các dịch vụ đi kèm…

- Tăng cường huy động các nguồn vốn trung và dài hạn: Nhằm tăng thêm tính ổn định của nguồn vốn huy động Ngân hàng phải tăng cường huy động nguồn vốn trung hạn và dài hạn. Các nguồn vốn trung dài hạn có thể được khai thác từ phía chính phủ, từ các tổ chức kinh tế và từ dân cư.

- Đối với các nguồn vốn trung hạn và dài hạn từ phía các tổ chức kinh tế: Hiện nay tiền gửi của các tổ chức vào Ngân hàng còn ít. Do đó Ngân hàng nông nghiệp huyện Yên Lập phải tăng cường, mở rộng được với các tổ

chức kinh tế. Ngân hàng cần có đội ngũ cán bộ thẩm định có năng lực để tạo được sự tin cậy của các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế.

Một phần của tài liệu công tác huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện yên lập, tỉnh phú thọ - thực trạng và giải pháp giai đoạn 2009 – 2011 (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w