triệu tấn, tăng 7,3% so với cùng tháng năm ngoái. Trong khi đó, sản lượng thép thô được sản xuất bởi EU đạt 14,7 triệu tấn, giảm 4,7% so với cùng tháng năm ngoái. Đức là cũng là quốc gia sản xuất lớn với 3,65 triệu tấn, giảm 1,5% so với cùng tháng năm ngoái. Thị trường thép thế giới đang dần phục hồi, giá thép cuộn cán nóng niêm yết trên sàn New York giảm mạnh từ 655 USD/tấn giá thép đầu năm 2013 xuống 578 USD/tấn. Đến gần cuối tháng 5, giá thép dần hồi phục trở lại, giá thép cuộn cán nóng 25/06/2013 ở mức 617 USD/tấn do những tín hiệu lạc quan từ nền kinh tế thế giới, giá nhà bán của Trung Quốc và Mỹ đều tăng mạnh trong tháng 6. Tuy nhiên nhiều khả năng giá thép thế giới tháng 7 sẽ giảm do Tập đoàn sản xuất thép hàng đầu Trung Quốc và lớn thứ 2 thế giới Baoshan Iron & Steel (Baosteel) thông báo sẽ hạ giá đối với các đơn đặt hàng tháng 7 do nhu cầu tiêu thụ chậm lại.
Biểu đồ 1.1: Thị phần sản xuất thép trên toàn thế giới
Nguồn: Hiệp hội thép thế giới
1.4.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp Thép ở Việt Nam ở Việt Nam
* HPG - Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát
Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát tiền thân là Công ty cổ phần thép Hòa Phát thành lập vào năm 1992. Tập Đoàn Hòa Phát hiện đang có 12 công ty thành
viên hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép, khai thác khoáng sản, than coke, kinh doanh bất động sản, sản xuất nội thất, máy móc và các thiết bị xây dựng. Với vốn điều lệ 4.190 tỷ đồng. Trong đó, sản xuất thép và các sản phẩm liên quan như than coke, quặng sắt chiếm đến 83,6% cơ cấu doanh thu. HPG hiện là một trong những công ty đầu ngành có lợi thế cạnh tranh và thương hiệu trong ngành thép. So với các doanh nghiệp thép niêm yết trên sàn thì HPG là công ty có lợi thế nổi trội nhờ dây chuyền sản xuất khép kín từ phôi thép đến thành phẩm.
Lợi nhuận từ BĐS: Hòa Phát đang tập trung bán hàng và hoàn thiện dự án Mandarin Garden để bàn giao vào tháng 9/2013. Doanh thu từ dự án Mandarin Garden khoảng 5,000 tỷ đồng, trong đó dự tính lợi nhuận thu được khoảng 10% (500 tỷ đồng). Dự kiến sẽ hạch toán khoảng 100 tỷ đồng lợi nhuận vào quý 4/2013.
Năng lực sản xuất thép: Dự kiến trong tháng 7 này, giai đoạn 2 Khu liên hợp sản xuất gang thép đi vào hoạt động, nâng công suất toàn khu liên hợp lên 850 nghìn tấn thép thành phẩm và 500.000 tấn phôi mỗi năm. Với sự gia tăng công suất, tập đoàn đặt mục tiêu tiêu thụ 787 nghìn tấn thép xây dựng trong năm 2013.
POM - Công ty Cổ phần Thép Pomina
Công ty Cổ phần Thép Pomina được thành lập ngày 17/08/1999 tiền thân là Công ty TNHH Thép Việt với vốn điều lệ ban đầu là 42 tỷ đồng. Hiện nay, vốn điều lệ của công ty đã lên đến 1.874 tỷ đồng. Hoạt động sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ thép, gang... Thép Pomina là một trong những thương hiệu thép nỗi tiếng trên thị trường thép xây dựng. Sản phẩm mang lại doanh thu chính cho POM là thép thanh chiếm đến 88% cơ cấu doanh thu.
Năng lực sản xuất thép: Công suất luyện thép của Pomina hiện nay đã lên đến 1,5 triệu/tấn năm, cán thép 1,6 triệu tấn/năm.
HSG - Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen
Công ty được thành lập vào tháng 08 năm 2001 tiền thân là Công ty cổ phần Hoa Sen. Với mức vốn điều lệ hiện nay là 1.007 tỷ đồng. Chuyên hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất tấm lợp bằng mạ kẽm, hợp kim nhôm, mã kẽm phủ sơn và mạ các loại hợp kim khác, mua bán vật liệu xây dựng bằng nhựa, hạt nhựa PVC, PE, PR, PP, v.v., sản xuất và kinh doanh ống thép, kim loại, ngoài ra công ty còn đầu tư kinh doanh cảng sông, cảng biển và các công trình thủy lợi. Trong đó, sản xuất và kinh doanh tôn mạ chiếm 64,3% cơ cấu doanh thu, ống thép chiếm đến 29%.
VIS - Công ty Cổ phần Thép Việt Ý
Công ty Cổ phần Thép Việt Ý thành lập năm 2002, tiền thân là nhà máy Thép Việt Ý thuộc Tổng công ty Sông Đà. Chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thép xây dựng phi 5,5 - phi 12; thép thanh D10 - D40 đều đạt tiêu chuẩn quốc tế. Mức vốn điều lệ hiện nay là 492 tỷ đồng. Thị trường tiêu thụ của thép Việt ý khá rộng với 50 nhà phân phối và hơn 500 đại lý khắp các tỉnh thành trong cả nước. Năng lực sản xuất: Vis có dây chuyền công nghệ hiện đại được nhập khẩu đồng bộ 100% và chuyển giao công nghệ từ tập đoàn Danieli - Ý với công suất 250.000 tấn/năm.
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
Một là, t và những nguyên nhân tồn tại về
năng lực cạnh tranh ở TISCO hiện tại như thế nào?
Hai là, những điểm mạnh và yếu của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại ở TISCO là gì?
Ba là, giải pháp nào để phát huy và không ngừng tranh ở TISCO thời gian tới?
2.2. Cách tiếp cận
Một là, cách tiếp cận hệ thống
; tác giả xây dựng mô hình hệ thống phân tích để thấy được các nhân tố tác động
năng cạnh tranh của TISCO TISCO
TISCO.
Hai là, cách tiếp cận thực tiễn: Theo năng cạnh tranh hiện tại của TISCO
TISCO
, đó là từ những vấn đề cụ thể đến khái quát và từ những vấn đề khái quát đến cụ thể. Tiếp cận từ những số liệu thứ cấp và số điều tra sơ cấp từ các đối tượng có liên quan.
2.3. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.3.1. Cơ sở phương pháp luận
h , h
nguyên lý
- , nên c
nhau về cả thời gian và kh , của ngành Thép khi Việt Nam đang thực thi nhiều chính sách liên quan đến tái cơ cấu nền kinh tế, trong đó có tái cơ cấu doanh nghiệp.
tranh của TISCO TISCO
TISCO TISCO
cạnh tranh của TISCO
- .
2.3.2.1. Phương pháp thu thập tài liệu
- Phương pháp thu thập tài liệu thứ cấp: Những số liệu thứ cấp được sử dụng trong nghiên cứu bao gồm các văn kiện, nghị quyết, sách, báo, tạp chí, các công trình đã được xuất bản, các số liệu báo cáo về tình hình SXKD của TISCO, số liệu thống kê Thái Nguyên từ năm 2011 đến năm 2013. Ngoài ra, tác giả còn tham khảo các kết quả nghiên cứu đã công bố của các cơ quan nghiên cứu, các nhà khoa học. Sử dụng những số liệu được thu thập có trích dẫn tài liệu tham khảo theo quy định.
- Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp là những số liệu phục vụ cho việc tính toán các chỉ tiêu phân tích để thực hiện nội dung nghiên cứu của đề tài. Số liệu sơ cấp được tổ chức điều tra trực tiếp trên cơ sở xác định các mẫu điều tra theo quy định của điều tra chọn mẫu ngẫu nhiên và phi ngẫu nhiên.
+ Chọn điểm điều tra: Lựa chọn địa điểm điều tra thị trường tiêu thụ Thép Thái Nguyên, trong đó xác định mỗi địa bàn trong tỉnh với số lượng đối tượng được điều tra hợp lý.
+Số mẫu điều tra: Điều tra ngẫu nhiên 50 cá nhân. + Nội dung của mẫu phiếu điều tra gồm
TISCO, v.v..
của TISCO, các cơ quan quản lý, các tổ chức có liên quan (bao gồm các tổ chức và cá nhân).
2.3.2.2. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu - Phương pháp định lượng và định tính
TISCO h chất định tính cho các vấn đề liên quan.
-
cạnh tranh của TISCO, từ đó đưa ra những đánh giá
năng cạnh tranh của TISCO 2015 và tầm nhìn đến 2020.
-
doa .
-
n .
- Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến chuyên môn của cán bộ lãnh đạo ngành Thép, các chu
tranh của TISCO.
- Phương pháp phân tích SWOT: Sử dụng phương pháp phân tích SWOT (Điểm
mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - cạnh tranh của TISCO,
cạnh tranh của TISCO. Xem vị trí của công ty đang đứng ở đâu? mạnh, yếu như thế nào?
Phân tích các nhân tố Nhân tố bên trong Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Nhân tố bên ngoài Cơ hội (O) Nguy cơ, thách thức (T) Đối với một ngành thường chỉ có một số yếu tố thành công chính. Vì vậy, công ty một mặt cần phân tích đầy đủ các yếu tố, mặt khác cần sàng lọc để chọn ra những yếu tố chính dẫn đến
- Phương pháp nhân - quả (sử dụng mô hình xương cá - xem phụ lục 1): Mặt khác thông qua biểu đồ nhân quả (Ishikawa) sẽ t
TISCO cạnh tranh của TISCO (nguyên nhân).
TISCO chưa cao, chưa đạt mục tiêu, đây là căn cứ quan trọng để
năng cạnh tranh của TISCO.
Hoạt động
Đầu vào Đầu ra
Nguồn lực đúng (nguyên nhân quyết định khả năng cạnh tranh):
- Con người (M1): quản lý và tham gia - Công nghệ, máy móc, thiết bị (M2) - Cơ chế, chính sách (M3)
- Phương pháp (M4) - Môi trường hợp lý (E)
Kết quả:
Khả năng cạnh tranh Thị phần của doanh nghiệp Đối tượng được thỏa mãn Giám sát và đo lường quá trình. Đảm bảo đầu vào là các yếu tố quyết định đến quá trình đúng, các hoạt động chuyển đổi được thực hiện ổn định và kết quả mong muốn đạt được, sau đó đổi mới quá trình nhằm nâng cao ng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên.
Kết quả Hạng mục
Kết quả Nguyên nhân cấp 1
Kết quả Nguyên nhân
cấp 2 Kết quả
(Các đặc tính) Xương lớn Xương vừa Xương nhỏ
- Phương pháp so sánh: Thông qua nguồn số liệu đã thu thập từ thực tế và các số liệu thứ cấp đã điều tra, tiến hành so sánh thông qua các tiêu chí cụ thể
.
- Một là, chỉ tiêu liên quan đến năng lực cải tiến quá trình sản xuất: (i) Năng lực chi phí sản xuất thấp (đạt được quy mô kinh tế, nắm bắt được hiệu quả của đường cong kinh nghiệm); (ii) Chất lượng sản phẩm (ít sản phẩm hỏng, không phải sửa chữa nhiều); (iii) Tận dụng cao năng lực tài sản cố định (quan trọng trong các ngành cần nhiều vốn và chi phí cố định cao); (iv) Đặt nhà máy ở nơi có chi phí thấp; (v) Bố trí ở nơi cung cấp đầy đủ lao động có trình độ; (v) Năng suất lao động cao (quan trọng với mặt hàng có chi phí lao động cao).
- Hai là, năng lực cải tiến sản phẩm: (i) Thiết kế sản phẩm chi phí thấp (giảm chi phí sản xuất); (ii) Linh hoạt trong sản xuất sản phẩm đa dạng về kiểu dáng và kích cỡ; (iii) liên quan đến phân phối; (iv) Liên quan đến Marketing; (v) Liên quan đến kỹ năng; (vi) Năng lực tổ chức;
- Ba là, sự tinh thông về một công nghệ nhất định;
- Bốn là, hệ thống thông tin tốt;
- Năm là, năng lực phản ứng nhanh với sự thay đổi thị trường;
- Sáu là, có nhiều hiểu biết và kinh nghiệm quản lý;
- Bẩy là, có hình ảnh và danh tiếng tốt với khách hàng;
- Tám là, chi phí tổng thể thấp (không chỉ trong sản xuất);
- Chín là, địa điểm thuận lợi (quan trọng trong kinh doanh bán lẻ);
- Mười là, hệ thống chỉ tiêu về tài chính;
- Mười một, thâm nhập vào hệ thống tài chính, bản quyền, giá trị vô hình.
doanh nghiệp (mô hình hoá sự tác động)
- Các yếu tố về thị trường, thị phần;
- Các yếu tố về nguồn nhân lực (số lượng và chất lượng nhân lực); - Các yếu tố về vốn đầu tư, công nghệ sản xuất;
- Các yếu tố về môi trường pháp lý và kinh tế;
- Các yếu tố chất lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm; - Các yếu tố về giá cả sản phẩm, chi phí sản xuất, giá bán;
- Yếu tố về uy tín, danh tiếng, thương hiệu của doanh nghiệp; - Yếu tố về đối thủ cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp;
Chƣơng 3
CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 3.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của TISCO
3.1.1. Một số nét sơ lược về TISCO
- Tên giao dịch:
Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên
Tên tiếng Anh: Thai Nguyen Iron and Steel Joint Stock Corporation - Tên viết tắt: TISCO
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 4600100155 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 24 tháng 6 năm 2009; đăng ký thay đổi lần thứ nhất ngày 02 tháng 11 năm 2009, đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày 28 tháng 12 năm 2010.
- 1.840 tỷ VNĐ
- Địa chỉ trụ sở chính: phường Cam Giá, Tp. Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên - Số điện thoại: 0280.3832236 Số Fax: 0280.3832056
- Website: ww.tisco.com.vn Mã cổ phiếu: TIS
TISCO , tiền thân là
Công ty Gang thép Thái Nguyên, được thành lập năm 1959, là khu Công nghiệp đầu tiên tại Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến luyện gang, luyện thép và cán thép. Ngày 29/11/1963, mẻ gang đầu tiên của Công ty ra lò đã đánh dấu mốc son quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển của Đất nước; để đánh dấu sự kiện này, Công ty lấy ngày 29/11 hàng năm là ngày truyền thống Công nhân Gang thép.
TISCO
6 năm 1959
7 năm 2009 đến nay TISCO.
, hệ thống phân phối sản phẩm .
Sản phẩm thép TISCO đã trở nên nổi tiếng trong cả nước, được người tiêu dùng tín nhiệm, được sử dụng vào hầu hết các Công trình trọng điểm Quốc gia như thuỷ điện Hoà Bình, Yaly, Sơn La, đường dây tải điện 500 KV Bắc Nam, Trung tâm Hội nghị quốc gia, sân vận động quốc gia Mỹ Đình, cầu Thăng Long, Chương Dương và nhiều công trình khác; thâm nhập vào được thị trường quốc tế như Canada, Singapore, Indonesia, Lào, Campuchia, v.v., TISCO cùng sản phẩm Thép mang thương hiệu TISCO đã giành được nhiều giải thưởng: Hàng Việt Nam chất lượng cao, Sao vàng đất Việt, Thương hiệu nổi tiếng với người tiêu dùng, nhãn hiệu có uy tín tại Việt Nam, Thương hiệu nổi tiếng ASEAN, Ngôi sao Quốc tế về Quản lý chất lượng ISLQ, Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và nhiều giải thưởng có giá trị khác.
Với những thành tích nổi bật, đóng góp vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, Công ty đã vinh dự được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân, Huân chương Độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba và nhiều phần thưởng cao quý khác của Đảng và nhà nước. Những thành tựu đạt được đã khẳng định vị thế lớn mạnh của Công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.
Trong thời gian đầu, Công ty chỉ tập trung vào sản xuất thép cây tròn trơn và thép cây vằn, thép cuộn, cạnh tranh với sản phẩm thép nhập ngoại có chất lượng tốt và giá rẻ, chủ yếu là nguồn thép nhập từ CHLB Nga. Thép Công ty sản xuất ra
, phục vụ cho nhu cầu trong nước,
10%. Các năm sau đó, Công ty duy trì tăng sản lượng và mở rộng chủng loại mặt hàng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm. Lợi nhuận của Công ty cũng tăng trưởng nhanh chóng qua các năm. Có thể nói đây
. Cũng trong thời gian này, hệ thống QLCLSP được công nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001: 2008.
Với bề dày truyền thống đội ngũ 55 năm xây dựng và phát triển, cùng với chiến lược đầu tư và phát triển toàn diện, chính sách chất lượng “Thoả mãn tối đa lợi ích của khách hàng” và phương châm hành động “Chất lượng hàng đầu, giá cạnh tranh, sản phẩm và dịch vụ đa dạng”, là những yếu tố cơ bản làm nên thành công của Công ty, là cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty để TISCO luôn “Lớn mạnh cùng Đất nước”. TISCO đã đăng ký giao dịch với mã cổ phiếu TIS trên sàn giao dịch Chứng khoán chưa niêm yết UPCOM và khai trương chào Sàn ngày 24/03/2011 [32].
TISCO là công ty con của Tổng Công ty Thép Việt Nam - CTCP. Ngoài mức