- P 3 Q6 HCM
3. Hoàn thiện chức năng Marketing của DN
Hiện nay, DN chưa có phòng ban về Marketing rõ rang vì vậy việc tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị trường là hết sức cần thiết.
- Trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển DN, một trong những nhân tố dẫn đến sự thành công của DN là phải nắm bắt được thông tin thị trường. Những thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ về thị trường là điều kiện cận và tiên quyết để xác định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất. Một trong những nguyên nhân dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh của DN đạt được những thành tích đáng kể là do DN đã nắm bắt được nhu cầu thị trường. Để hoàn thiện chức năng Marketing của DN cần phải :
- Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường. Để làm được điều đó DN phải chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ làm marketing, từ đó làm tăng chất lượng của hệ thống thông tin phục vụ cho công tác điều tra, nghiên cứu thị trường.
- Tăng cường công tác tiếp thị mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng để cũng cố, giữ khách hàng truyền thống.
C – KẾT LUẬN
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay; việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là cửa sổ mở ra các cơ hội lớn cho Doanh nghiệp và rủi ro trên thương trường đối với các Doanh nghiệp cũng không nhỏ.
Hiện nay, điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh nên song song với sự phát triển của Doanh nghiệp là việc thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả - đây là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của Doanh nghiệp.Muốn có chiến lược kinh doanh hiệu quả thì việc hoạch định chiến lược là cái nôi của vấn đề.Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của Doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của Doanh nghiệp trong tương lai.Và hoạch định chiến lược là ột cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý.
Bằng việc vận dụng phân tích ma trận Swot sẽ giúp Doanh nghiệp “ cân – đong – đo – đếm “ một cách chính xác trước khi quyết định đưa ra các phương hướng chiến lược kinh doanh.Đây là công cụ trong việc hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh.
Qua chuyên đề nghiên cứu trên, em xin đưa ra các phương hướng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn T&T thông qua phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Doanh nghiệp trong ma trận Swot với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chuyên đề đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng về thực tế thị trường cũng như lý thuyết trong kinh doanh.Vì vậy, dù đã cố gắng tìm hiểu thực trạng thực tế cộng với nền tảng lý thuyết và sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn, các anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đê này nhưng bên cạnh đó vẫn còn nhiều thiếu sót, em rất mong được ý kiến đóng góp của các thấy cô giáo.
Em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo GS.TS Nguyễn Kế Tuấn và sự giúp đỡ của các anh chị trong Công ty cổ phần tập đoàn T&T đã giúp em trong quá trình thực tập !
Hà Nội, 09 tháng 05 năm 2010
Sinh viên thực hiện chuyên đề:
Nguyễn Thị Phương Dung
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO :
1. Giáo trình Quản trị Chiến lược : NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2. Lý thuyết về ma trận Swot trên các website kinh tế :
http://www.saga.vn/Kynangcongviec/Mauvanban_tailieu/2061.saga http://www.vnecon.com/showthread.php?t=5654
3. Bản kế hoạch kinh doanh xe máy năm 2010 của phòng Kinh doanh và chăm sóc khách hàng Công ty cổ phần tập đoàn T&T
4. Trang web Công ty Cổ phần tập đoàn T&T : www.ttgroup.com.vn 5. Giáo trình Quản trị Nhân lực : NXB ĐH Kinh tế Quốc dân
6. Giáo trình Marketing căn bản : NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 7. Trang web Công ty Lifan :
http://lifan-motor.com.vn/default.aspx?area=introduce
8. Trang web công ty xe máy, xe đạp Thống Nhất :
http://www.thongnhat.com.vn
Nhận xét, đánh giá của giám đốc Công ty cổ phàn tập đoàn T&T :
Sinh viên : Nguyễn Thị Phương Dung
Được Khoa quản trị kinh doanh Công nghiệp và xây dựng trường Đại học kinh tế quốc dân giới thiệu về thực tập tại Công ty cổ phần tập đoàn T&T.
Th ời gian t ừ 11/01/2010 đ ến 4/05/2010
Sinh viên đã chọn đề tài : “ Vận dụng ma trận Swot để xác định phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn T&T“
Em Nguyễn Thị Phương Dung đã có cái nhìn khá tổng quan về Công ty cổ phần tập đoàn T&T cũng như các hoạt động kinh doanh, chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp.
Tuy còn có một số chi tiết, thông tin chưa cập nhật cũng như mới chỉ dừng ở việc liệt kê, song chuyên đề và người viết đã chứng tỏ những nỗ lực nhất định trong việc nghiên cứu, tìm hiểu về công ty.
Công ty ủng hộ sinh viên Nguyễn Thị Phương Dung và chuyên đề này.
Giám đốc
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU