Các điểm mạnh, điểm yếu của Doanh nghiệp

Một phần của tài liệu “ Vận dụng ma trận Swot để xác định phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn TT (Trang 32 - 34)

I. Phân tích các yếu tố nội bộ của Doanh nghiệp

5.Các điểm mạnh, điểm yếu của Doanh nghiệp

Từ việc phân tích các yếu tố nội bộ của Doanh nghiệp ta rút ra được các nhận định về điểm mạnh và điểm yếu của Doanh nghiệp như sau :

5.1. Điểm mạnh :

Điểm mạnh của doanh nghiệp bao gồm các nguồn lực và khả năng có thể sử dụng như cơ sở, nền tảng để phát triển lợi thế cạnh tranh :

- Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính ổn định cộng với khâu tổ chức sản xuất tốt.

- Có lực lượng lao động dồi dào, trình độ cao.

- Cơ sở trang thiết bị hiện đại, liên tục được cải tiến.

- Thị trường phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước và còn xuất khẩu ra nước ngoài.

- Biết khai thác đối tượng khách hàng mục tiêu là người dân ở khu vực nông thôn và miền núi, tuy đây là khu vực có thu nhập thấp nhưng nhu cầu về phương tiện đi lại với giá bình dân là rất cao.

- Thương hiệu của Doanh nghiệp hiện nay đã có tên tuổi và vị thế lớn trên thị trường Việt Nam.

- Khả năng tiếp cận dễ dàng với các nguồn nguyên liệu sản xuất. - Được sự đánh giá tốt từ phía khách hàng.

- Giá cả mang tính cạnh tranh cao.

- Sự đa dạng hóa sản phẩm, kiểu dáng , mẫu mã của cả 2 trường phái Yamaha và Honda

5.2. Điểm yếu :

- Hiện nay Doanh nghiệp gặp nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt trên thị trường như : các sản phẩm xe giá rẻ của Trung Quốc,

- Chiến lược quảng cáo Marketing còn yếu do Doanh nghiệp chưa hoàn thiện chức năng phòng ban Marketing.

- Đội ngũ nhân lực tuy đông nhưng ít được trau dồi các khóa đào tạo nâng cao chuyên môn và lượng nhân viên tuyển vào công ty là hạn chế.

- Nhiều khi lượng xe sản xuất với số lượng quá lớn mà không tính đến khả năng tiêu thụ được trên thị trường, dẫn đến phải thanh lý giá rẻ.

- Đa số các kiểu dáng xe nhái lại mẫu mã của Honda và Yamaha, chỉ một số ít là kiểu dáng mới. Do hạn chế về tài chính, trình độ quản lý và kỹ thuật, thiết kế mẫu nên sản xuất xe máy thường đi theo những lối mòn kiểu dáng của những hãng tên tuổi, áp dụng chiến thuật "sao chép cải tiến" để tạo ra những mặt hàng hết sức "vừa túi tiền".

II. Phân tích các yếu tố liên quan đến môi trường

Một phần của tài liệu “ Vận dụng ma trận Swot để xác định phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn TT (Trang 32 - 34)