Vốn luôn là nền tảng mấu chốt của DN trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhất là trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc huy động vốn là rất cần thiết đối với bản thân DN, góp phần giúp DN đững vững trên thị trường.
Doanh nghiệp có hai cách để huy động vốn :
- Từ các nguồn vốn của nước ngoài : DN có thể thu hút các nguồn vốn từ nước ngoài thông qua nguồn vốn FDI, ODA… hoặc từ chính các đối tác xuất nhập khẩu của DN ( trong bảng 6 và bảng 7 )
- Từ các đối tác trong nước : đối với DN thì các đối tác trong nước là một lợi thế để huy động vốn.
47
Bảng 8 : Các đối tác trong nước của Doanh nghiệp
STT Tên đối tác Địa chỉ Sô điện thoại
1 HTX Vinh Quang Tổ 1 Lâm Du, Bồ Đề, Long Biên, HN
Tel: 04.8722474 Fax: 04.8722474 2 DNTN-XNCK Phúc Hưng Lô 3 KCN1 - KCN Tập
trung - Từ Liêm - HN
Tel: 04.7655841 Fax: 04.5185415 3 Cty TNHH TMDV&SX
Minh Sang
158A - Lê Lợi - P3 - Quận Gò Vấp - HCM
Tel: 04.6453266 Fax: 04.6453260 4 Cty TNHH SX&TM Ngọc
Lan
Khu CN Tiên Sơn - Bắc Ninh
Tel: 04.9740366 Fax: 04.9741328
5 Cty Cp UMV VP Cụm CN Quang Minh -
Mê Linh - Vĩnh Phúc
Tel: 04.8355075 Fax: 04.7732788 6 Cty CP ác quy Tia Sáng Đại lộ Tôn Đức Thắng -
Hải Phòng
Tel: 0313.857080 Fax: 0313.835876 7 Cty TNHH Cơ khí Tân
Hoà
15 - Linh Lang - Cống Vị - HN
Tel: 04.8346806 Fax: 04.8346806 8 CN Cty TNHH TM&SX
Siêu Cường
Ấp Bình Thuận - Thuận Giao - Thuận An - Bình Dương
Tel: 0650.716925 Fax: 0650.716924 9 Cơ Sở Hiệp Hưng 187 -191 Phạm Văn Chí
- P3 - Q6 - HCM
Tel: 08.9671688 Fax: 08.8544486
10 Cty Cp UMV VN Khu CN Nội Bài - Sóc
Sơn – HN
Tel: 04.8355075 Fax: 04.7732788 11 Cty TNHH Xích Chuyên
Dùng VN
Lô 17 - KCN Biên Hoà II
Tel: 0613.833168 Fax: 0613.833165
2. Đào tạo nhân lực
Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chiến lược:
Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ DN nào. Con người cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu; phân tích
Page 48 of 55 48
bối cảnh môi trường, lựa chọn thực hiện và kiểm tra các chiến lược của doanh nghiệp. Cho dù các quan điểm của hệ thống kế hoạch hoá tổng quát có đúng đắn đến mức độ nào đi chăng nữa nó cũng không thể mang lại hiệu quả nếu không có những con người làm việc có hiệu quả. Tuy nhiên, để mang lại hiệu quả cao nhất thì nguồn nhân lực cũng phải đặt trong điều kiện của xã hội, của thị trường và đặc điểm của doanh nghiệp. Có như vậy mới đạt được mục tiêu đề ra.
Muốn thiết lập được một hệ thống chiến lược kinh doanh dẫn dắt các hoạt động của công ty và có tính khả thi cao thì đòi hỏi đàu tiên là phải có đội ngũ cán bộ làm công tác chiến lược có kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ chuyên môn.
DN chưa có cán bộ có sự am hiểu chiến lược kinh doanh một cách đầy đủ và có hệ thống. Một đội ngũ cán bộ am hiểu về chiến lược kinh doanh sẽ là điều kiện tiên quyết góp phần hình thành nên hệ thống chiến lược kinh doanh của DN. Để có được những cán bộ có khả năng xây dựng được hệ thống chiến lược kinh doanh cho DN thì DN có thể lựa chọn một trong những cách sau:
- DN tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kiến thức quản lý kinh tế và chiến lược kinh doanh tai các trường đại học thuộc khối kinh tế : học tại chức, bằng hai...
- DN có thể tuyển thêm nhân viên là những người đã tốt nghiệp đại học thuộc khối kinh tế, có chuyên môn về nghiệp vụ chiến lược kinh doanh. Giải pháp này có nhược điểm là DN khó có thể tuyển được những người có kinh nghiệm. Hơn nữa, nếu tuyển những người chưa có kinh nghiệm thì chiến lược xây dựng sẽ có thể không có tính khả. Vì vây, một giải pháp tốt hơn là DN nên thuê các chuyên gia có trình độ cao về chiến lược giúp Công ty hoặc gửi cán bộ đi đào tạo chuyên về lĩnh vực này.
- Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ làm chiến lược, DN cần có biện pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện: Để tăng khả năng cạnh tranh DN cần phải áp dụng kỹ thuật công nghệ mới. Vì vậy, DN cần tào tạo, nâng cao trình độ, lực lượng lao động trực tiếp để có thể sử dụng được máy móc thiết bị công nghệ hiện đại.
49
3. Hoàn thiện chức năng Marketing của DN
Hiện nay, DN chưa cú phũng ban về Marketing rừ rang vỡ vậy việc tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị trường là hết sức cần thiết.
- Trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển DN, một trong những nhân tố dẫn đến sự thành công của DN là phải nắm bắt được thông tin thị trường. Những thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ về thị trường là điều kiện cận và tiên quyết để xác định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất. Một trong những nguyên nhân dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh của DN đạt được những thành tích đáng kể là do DN đã nắm bắt được nhu cầu thị trường. Để hoàn thiện chức năng Marketing của DN cần phải :
- Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường. Để làm được điều đó DN phải chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ làm marketing, từ đó làm tăng chất lượng của hệ thống thông tin phục vụ cho công tác điều tra, nghiên cứu thị trường.
- Tăng cường công tác tiếp thị mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng để cũng cố, giữ khách hàng truyền thống.
Page 50 of 55 50
C – KẾT LUẬN
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay; việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là cửa sổ mở ra các cơ hội lớn cho Doanh nghiệp và rủi ro trên thương trường đối với các Doanh nghiệp cũng không nhỏ.
Hiện nay, điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh nên song song với sự phát triển của Doanh nghiệp là việc thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả - đây là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của Doanh nghiệp.Muốn có chiến lược kinh doanh hiệu quả thì việc hoạch định chiến lược là cái nôi của vấn đề.Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của Doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của Doanh nghiệp trong tương lai.Và hoạch định chiến lược là ột cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý.
Bằng việc vận dụng phân tích ma trận Swot sẽ giúp Doanh nghiệp “ cân – đong – đo – đếm “ một cách chính xác trước khi quyết định đưa ra các phương hướng chiến lược kinh doanh.Đây là công cụ trong việc hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh.
Qua chuyên đề nghiên cứu trên, em xin đưa ra các phương hướng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn T&T thông qua phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Doanh nghiệp trong ma trận Swot với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chuyên đề đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng về thực tế thị trường cũng như lý thuyết trong kinh doanh.Vì vậy, dù đã cố gắng tìm hiểu thực trạng thực tế cộng với nền tảng lý thuyết và sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn, các anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đê này nhưng bên cạnh đó vẫn còn nhiều thiếu sót, em rất mong được ý kiến đóng góp của các thấy cô giáo.
Em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo GS.TS Nguyễn Kế Tuấn và sự giúp đỡ của các anh chị trong Công ty cổ phần tập đoàn T&T đã giúp em trong quá trình thực tập !
Hà Nội, 09 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực hiện chuyên đề:
Nguyễn Thị Phương Dung
51
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO :
1. Giáo trình Quản trị Chiến lược : NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2. Lý thuyết về ma trận Swot trên các website kinh tế :
http://www.saga.vn/Kynangcongviec/Mauvanban_tailieu/2061.saga http://www.vnecon.com/showthread.php?t=5654
3. Bản kế hoạch kinh doanh xe máy năm 2010 của phòng Kinh doanh và chăm sóc khách hàng Công ty cổ phần tập đoàn T&T
4. Trang web Công ty Cổ phần tập đoàn T&T : www.ttgroup.com.vn 5. Giáo trình Quản trị Nhân lực : NXB ĐH Kinh tế Quốc dân
6. Giáo trình Marketing căn bản : NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 7. Trang web Công ty Lifan :
http://lifan-motor.com.vn/default.aspx?area=introduce 8. Trang web công ty xe máy, xe đạp Thống Nhất : http://www.thongnhat.com.vn
Page 52 of 55 52
Nhận xét, đánh giá của giám đốc Công ty cổ phàn tập đoàn T&T : Sinh viên : Nguyễn Thị Phương Dung
Được Khoa quản trị kinh doanh Công nghiệp và xây dựng trường Đại học kinh tế quốc dân giới thiệu về thực tập tại Công ty cổ phần tập đoàn T&T.
Th ời gian t ừ 11/01/2010 đ ến 4/05/2010
Sinh viên đã chọn đề tài : “ Vận dụng ma trận Swot để xác định phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn T&T “
Em Nguyễn Thị Phương Dung đã có cái nhìn khá tổng quan về Công ty cổ phần tập đoàn T&T cũng như các hoạt động kinh doanh, chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp.
Tuy còn có một số chi tiết, thông tin chưa cập nhật cũng như mới chỉ dừng ở việc liệt kê, song chuyên đề và người viết đã chứng tỏ những nỗ lực nhất định trong việc nghiên cứu, tìm hiểu về công ty.
Công ty ủng hộ sinh viên Nguyễn Thị Phương Dung và chuyên đề này.
Giám đốc
53