I. Phân tích các yếu tố nội bộ của Doanh nghiệp
4. Các hoạt động, tổ chức khác của doanh nhiệ p:
4.1. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp
Tuy là một doanh nghiệp có bề dày về lịch sử phát triển nhưng hoạt động Marketing của doanh nghiệp lại chưa thực sự được hoàn thiện.
Ngay trong sơ đồ tổ chức bộ máy của doanh nghiệp cho thấy không có phòng ban Marketing trong hệ thống quản lý. Mà đảm nhận nhiệm vụ Marketing lại chính là phòng kinh doanh & chăm sóc khách hàng.
Mỗi phòng ban thực hiện một chức năng riêng biệt khác nhau, nên việc phòng kinh doanh cùng lúc bao quát hai nhiệm vụ của hai phòng ban là rất khó và dẫn đến áp lực công việc đối với nhân viên.
4.2. Hoạt động tổ chức sản xuất.
Doanh nghiệp đã có khâu tổ chức sản xuất được coi là hoàn thiện về mọi mặt. Song song với việc phát triển thị trường tiêu thụ, doanh nghiệp đã xây dựng các chi nhánh lắp ráp, sản xuất trên các miền của đất nước ( Hưng Yên – Hà Nội - Đà Nẵng – Hồ Chí Minh ) tạo thuận lợi trong việc sản xuất, lắp ráp sản phẩm tại các khu vức, giảm chi phi vận chuyển.
Xưởng sản xuất, lắp ráp được đặt tại các khu riêng so với các phòng ban chức năng của doanh nghiệp => thể hiện sự chuyên môn hóa trong việc quản lý.
4.3. Xây dựng văn hóa công ty.
Cùng đất nước hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới, doanh nghiệp luôn nhận thức đầy đủ vai trò và sứ mệnh của mình.
Văn hóa công ty được coi là một thế mạnh của doanh nghiệp kể từ ngày thành lập đến nay.
• Tầm nhìn : Công ty cổ phần tập đoàn T&T phấn đấu không ngừng để trở thành một tổ chức kinh tế giàu mạnh của đất nước, đem lại những giá trị tốt đẹp cho cộng đồng xã hội và nâng cao giá trị cuộc sống của các thành viên thông qua những điều kiện phát triển tốt nhất về vật chất và tinh thần.
• Sứ mệnh : Trở thành một doanh nghiệp kinh tế mạnh của quốc gia và khu vực, tạo điều kiện phát triển và đóng góp cho các thành viên trong doanh nghiệp; tạo dựng, phát triển và nâng cao giá trị thương hiệu ngày càng trở nên uy tín, có sức cạnh tranh trong nước và quốc tế.
• Mục tiêu ưu tiên từ nay đến năm 2020 :
- Xây dựng chiến lược dài hạn và ngắn hạn phù hợp với từng giai đoạn có tính đến dài hạn ngành.
- Hoàn thiện cơ cấu, tổ chức quy mô bộ máy quản lý.
- Hoàn thiện nâng cao năng lực quản trị điều hành, quy chế, quy trình. - Cải tiến ứng dụng công nghệ tiên tiến trong toàn hệ thống.
- Đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp, đoàn kết trong quản trị và điều hành.
- Học hỏi, hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
4.4. Thực hiện trách nhiệm xã hội :
Ngoài các hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp con là một trong những doanh nghiệp kinh tế lớn tài trợ cho các hoạt động thể thao, công tác xã hội.
Hàng năm , doanh nghiệp đều tham gia tích cực các công tác xã hội như ủng hộ quỹ người nghèo, đồng bào lũ lụt, bà mẹ Việt nam anh hùng…
