đề sử dụng vốn hiệu quả cũng rất quan trọng. Sử dụng vốn hiệu quả cho phép công ty làm tốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và vượt qua được sự hạn chế về vốn như hiện nay.
3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực toàn công ty và bộ phận đảm bảo vật tưđảm bảo vật tư đảm bảo vật tư
Đối với mọi công ty, con người luôn là yếu tố quan trọng, quyết định đến thành công của công ty. Do đó, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố khách quan để đảm bảo thành công của công ty và hoàn thiện công tác đảm bảo vật tư cho sản xuất. Nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên trong công tác đảm bảo vật tư là nâng cao trình độ tay nghề của công nhân để sử dụng hiệu quả và tiết kiệm vật tư trong quá trình sản xuất; Cải tiến, đổi mới phương thức quản lý và sử dụng vật tư của cán bộ quản lý; quán triệt tư tưởng và phong cách làm việc tiết kiệm và sử dụng hợp lý vật tư; Chuyên môn hoá bộ phận phụ trách đảm bảo vật tư... Để nâng cao chất lượng nhân lực công ty và đặc biệt là của bộ phận đảm nhận công tác đảm bảo vật tư, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
+ Nắm rõ yêu cầu của công tác đảm bảo vật tư cho sản xuất để từ đó tiến hành tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lao động có trình độ và phù hợp với công việc. Công ty tiến hành liên kết và đầu tư vào các trường đào tạo lao động có kỹ thuật, có trình độ căn bản; sau khi tuyển dụng tổ chức tiếp tục đào tạo bồi dưỡng kinh nghiệm cho lao động. Do nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, công ty cũng tổ chức cử các cán bộ đi học các lớp ngoại ngữ, học tập, giao lưu kỹ thuật, kinh nghiệp với các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nước về các lĩnh vực hàng hải và có liên quan.
+ Cùng với việc nâng cao trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm cho lao động, công ty cần tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho họ, giúp họ hoàn thành tốt
công việc của mình. Công ty mua sắm, bổ sung đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật cho nhân viên làm việc một cách thuận lợi nhất. Tạo bầu không khí làm việc thân thiện, thoải mái, cán bộ lãnh đạo cần nêu gương về tinh thần và thái độ làm việc thật nghiêm túc và có kỷ luật.
+ Công ty sử dụng kết hợp nhiều biện pháp khuuyến khích người lao động quan tâm tới công tác sử dụng hợp lý và tiết kiệm bằng các đòn bẩy kinh tế. Sử dụng đòn bẩy kinh tế giúp tác động vào tâm lý của mọi nhân viên kích thích tâm lý, thái độ và năng suất lao động của họ, đồng thời giảm được những sai sót, lãng phí trong quá trình sản xuất.
+ Công ty cần có một quy định, hạn mức sử dụng vật tư nhất định và đi kèm đó là chính sách thưởng phạt hợp lý khuyến khích họ thực hiện tốt công tác đảm bảo vật tư.