3.3.1.1. Hoàn thiện mụi trường phỏp lý
Mụi trường phỏp lý luụn là cơ sở để mọi thành viờn trong xó hội điều chỉnh hành vi của mỡnh sao cho đỳng đắn và phự hợp nhất. Cỏc đơn vị kinh tế núi chung và VPBank núi riờng cũng dựa trờn cơ sở đú để đưa ra cỏc chiến lược kinh doanh nhằm nõng cao chất lượng hoạt động TTQT. Đối với hoạt động TTQT núi chung và tài trợ XNK núi riờng rất cần đến sự chỉ đạo và định hướng của Chớnh phủ và Bộ Cụng Thương để ngày càng mở rộng, phỏt triển, đồng thời trỏnh được rủi ro cú thể xảy ra cho Ngõn hàng cũng như cỏc doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực XNK.
Tuy nhiờn, hệ thống văn bản phỏp quy hướng dẫn thực hiện nghiệp vụ TTQT cũng nh thanh toỏn tớn dụng chứng từ cũn thiếu tớnh hệ thống. Hiện nay, ở hầu hết cỏc NHTM Việt Nam đều ỏp dụng UCP 600 của ICC gần nh tuyệt đối trong cỏc giao dịch mà khụng cú một sự điều chỉnh nào theo quy định của phỏp luật Việt Nam. Trong khi đú nhiều quốc gia trờn thế giới đó cú luật hoặc cỏc văn bản dưới luật quy định về giao dịch TDCT trờn cơ sở khụng lệ thuộc quốc tế. Chớnh điều này đó gõy khú khăn cho hoạt động của cỏc bờn tham gia thanh toỏn trong đú cú cỏc ngõn hàng, dẫn đến sự tăng đỏng kể cỏc vụ tranh chấp và do đú gõy ảnh hưởng đến sự phỏt triển của hoạt động TTQT theo phương thức TDCT tại Việt Nam trong những năm gần đõy. Vỡ vậy Nhà nước cần sớm ban hành những văn bản phỏp lý cho hoạt động thanh toỏn TDCT, tạo hành lang phỏp lý cho cỏc giao dịch thanh toỏn XNK. Cụ thể như:
- Thiết lập quy chế về chiết khấu hối phiếu lập theo L/C cú phõn quyền và nghĩa vụ rừ ràng đối với cỏc bờn tham gia.
- Thanh toỏn TDCT tuy được tiến hành qua cỏc NHTM nhưng lại cú liờn quan đến nhiều lĩnh vực khỏc như: Bảo hiểm, vận tải,… do đú cần cú sự kết hợp chặt chẽ của cỏc cơ quan hữu quan như Bộ Cụng Thương, Tổng cục Hải quan, phũng Thương mại và Cụng nghiệp Việt Nam VCCI… để trỏnh sự rườm rà trong quỏ trỡnh tạo lập, ban hành cũng như thực thi cỏc hệ thống văn bản hướng dẫn hoạt động TTQT, nhất là thanh toỏn TDCT.
3.3.1.2. Hoàn thiện cơ chế điều hành tỷ giỏ
Tỷ giỏ hối đoỏi cú yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động XNK của một quốc gia qua đú ảnh hưởng giỏn tiếp đờn chất lượng hoạt động tài trợ XNK của ngõn hàng. Chớnh vỡ vậy chớnh sỏch quản lý ngoại hối và can thiệp vờ tỷ giỏ cần phải được thực hiện một cỏch linh hoạt, hiệu quả để tỷ giỏ vẫn biến động theo quan hệ cung cầu nhưng khụng cú những biến động quỏ lớn cú thể gõy thiệt hại cho cỏc doanh nghiệp XNK và bất lợi cho hoạt động tài trợ XNK của cỏc NHTM. Đồng thời Ngõn hàng Nhà nước cần hỗ trợ cỏc NHTM thực hiện tốt cụng tỏc phõn tớch, dự bỏo biến động tỷ giỏ thụng qua cỏc tớn hiệu thị trường, tăng cường kiểm tra, kiểm soỏt việc chấp hành chớnh sỏch tỷ giỏ tại cỏc NHTM.
3.3.1.3 Hoàn thiện chớnh sỏch thương mại
Để thỳc đẩy sự phỏt triển hoạt động xuất nhập khẩu chỳng ta cần phải cú cỏc biện phỏp:
Đẩy mạnh tham gia vào cỏc tổ chức kinh tế thương mại của khu vực và thế giới. Cần tớch cực đẩy mạnh quảng bỏ mạnh mẽ cỏc sản phẩm mà Việt Nam cú ưu thế như: gạo, cao su, hàng thuỷ sản và lõm sản,... trờn thế giới.
Hạn chế nhập khẩu cỏc mặt hàng tiờu dựng và những mặt hàng trong nước hiện nay đó sản xuất, lắp rỏp được như: hàng điện tử, ụ tụ,…
Cần cải tiến cơ cấu xuất nhập khẩu,tăng xuất khẩu sản phẩm đó qua chế biến, nõng cao chất lượng thành phẩm theo hướng cú hàm lượng trớ tuệ, cụng nghệ cao,… tăng nhập khẩu nguyờn liệu thụ để tạo điều kiện nõng cao hoạt động sản xuất trong nước.
Đẩy mạnh thu hỳt vốn đầu tư nước ngoài, quản lý chặt chẽ vay nợ nước ngoài. Để thu hỳt ngày càng nhiều vốn đầu tư nước ngoài chỳng ta cần tiếp tục tạo mụi trường phỏp lý thuận lợi cho hoạt động đầu tư nước ngoài, đặc biệt là đầu tư trực tiếp.
3.3.2 Kiến nghị đối với Ngõn hàng VPBank
Từ thực tiễn hoạt động của VPBank và những giải phỏp đưa ra cú thể đề xuất một số kiến nghị sau:
Thứ nhất, VPBank nờn xõy dựng quy trỡnh chớnh thức tài trợ XNK nhằm
làm cơ sở phỏp lý cho chuyờn viờn tớn dụng và chuyờn viờn thanh toỏn quốc tế; cỏc quy trỡnh nghiệp vụ cụ thể đối với việc mở và thanh toỏn một số loại L/C đặc biệt hướng dẫn cho cỏc chi nhỏnh thực hiện, tạo sự thống nhất trong toàn hệ thống và phự hợp với thụng lệ quốc tế.
Thứ hai, hiện nay hàng năm Phũng Thương mại và Cụng nghiệp Việt
Nam (VCCI) cú tổ chức cuộc thi kiểm tra trỡnh độ kiến thức về TDCT và cấp chứng chỉ quốc tế cho những người tham gia. VPBank nờn tỡm hiểu và cử cỏc thanh toỏn viờn tham gia, đõy sẽ là cơ hội tốt để củng cố kiến thức và khẳng định khả năng của mỡnh, trờn cơ sở đú thực hiện cỏc nghiệp vụ ngày càng hiệu quả hơn.
Thứ ba, mở rộng và củng cố quan hệ đại lý với cỏc NH nước ngoài. Hiện
nay, VPBank đó cú quan hệ đại lý với nhiều ngõn hàng trờn thế giới nhưng chưa phõn bố đều theo cỏc khu vực. Do đú, để phục vụ cho hoạt động tài trợ XNK theo phương thức thanh toỏn TDCT của toàn hệ thống, VPBank nờn chủ động mở rộng quan hệ đại lý với cỏc NH ở cỏc nước mà doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hướng đến.Hệ thống ngõn hàng đại lý khụng chỉ là nơi cung cấp thụng
tin tốt nhất về thị trường tại cỏc khu vực đú, mà cũn tạo mối quan hệ giữa khỏch hàng nước sở tại và ngõn hàng trong nước.
Thứ tư, phỏt triển cỏc nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ. Khi hoạt động XNK
phỏt triển thỡ việc cung cấp cỏc nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ càng trở nờn quan trọng vỡ cỏc doanh nghiệp XNK sẽ cần đến cỏc nghiệp vụ này như một cụng cụ để phũng ngừa rủi ro tỷ giỏ, bảo toàn lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của mỡnh. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ đa dạng sẽ tạo điều kiện cho NH tăng doanh thu, nõng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tài trợ XNK. Chớnh vỡ vậy, VPBank cần nghiờn cứu và triển khai cỏc nghiệp vụ phỏi sinh nh Forward, Option, Future. Để hoạt động này cú hiệu quả hơn nữa thỡ sự quan tõm của khỏch hàng cũng đúng vai trũ quan trọng. Vỡ thế, VPBank nờn ỏp dụng cỏc biện phỏp Marketing để giỳp khỏch hàng làm quen với cỏc nghiệp vụ phỏi sinh hiểu được tỏc dụng của chỳng trong việc bảo toàn lợi nhuận từ hoạt động XNK của mỡnh.
Thứ năm, hiện đại húa cụng nghệ ngõn hàng. Trong thời đại của cụng
nghệ thụng tin thỡ việc nắm bắt kịp thời cụng nghệ là việc hết sức quan trọng, nếu khụng kịp thời nõng cấp cụng nghệ mới, ngõn hàng sẽ bị lạc hậu so với cỏc ngõn hàng cạnh tranh. Vậy nờn, trung tõm tin học của ngõn hàng VPBank phải luụn cập nhật những phần mềm, cụng nghệ mới nhất cho toàn hệ thống để nõng cao chất lượng cụng việc cũng như hỡnh ảnh của ngõn hàng.
Túm lại, tham gia vào lĩnh vực ngoại thương chưa lõu, VPBank chưa cú đủ những điều kiện nhất định để tạo lập cho mỡnh một thị phần ổn định cho hoạt động thương mại quốc tế núi chung trong đú cú hoạt động tài trợ XNK theo phương thức TDCT. Chớnh vỡ vậy, để đứng vững và giành thắng lợi trong mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt này, VPBank cần phải nỗ lực để nõng cao chất lượng từ đú mở rộng hoạt động tài trợ XNK của mỡnh. Bờn cạnh đú, VPBank cần cú sự hỗ trợ, giỳp đỡ về nhiều mặt từ phớa Chớnh phủ, NHNN và cỏc Bộ liờn quan để từng bước nõng cao khả năng cạnh tranh cũng như vị thế của mỡnh ở thị trường trong nước cũng như trờn thị trường quốc tế.