Thứ nhất, trước đõy, cỏc nghiệp vụ thanh toỏn quốc tế hoàn toàn do ngõn
hàng Ngoại thương độc quyền thực hiện, tới năm 1991, cỏc NHTM khỏc mới được Chớnh phủ cho phộp tham gia trực tiếp vào hoạt động này. Từ đú đến nay, số lượng cỏc ngõn hàng tham gia thực hiện hoạt động thanh toỏn quốc tế tăng lờn nhanh chúng. Hiện nay, hầu hết cỏc NHTM đều thực hiện nghiệp vụ này do đú làm tăng sức cạnh tranh trong lĩnh vực này. Bờn cạnh đú sự xõm nhập của cỏc ngõn hàng nước ngoài cũng đó làm cho cỏc NHTM Việt Nam mất đi một phần khụng nhỏ thị phần của mỡnh. Với khả năng tài chớnh mạnh, kinh nghiệm lõu năm, uy tớn lớn, đội ngũ nhõn viờn giỏi, cụng nghệ hiện đại…cỏc ngõn hàng nước ngoài đang thực sự chiếm ưu thế trong cuộc cạnh tranh thị phần hoạt động TTQT với cỏc NHTM Việt Nam.
Thứ hai, cơ chế chớnh sỏch và hệ thống phỏp luật của Việt Nam để điều
chỉnh hoạt động ngõn hàng núi chung và hoạt động tài trợ thương mại núi riờng cũn thiếu và cũn bất cập. UCP - văn bản hướng dẫn L/C, cú tớnh chất chung cho tất cả cỏc nước nờn nú chứa đựng những điều bất hợp lý khụng phự hợp với hoàn cảnh của Việt Nam. Nú chỉ đúng vai trũ nh là một thụng lệ chứ khụng đúng vai trũ nh một điều luật cú tớnh bắt buộc. Vỡ vậy, khi xảy ra tranh chấp, cỏc
NHTM Việt Nam phải mượn luật phỏp của cỏc quốc gia khỏc để điều chỉnh và thường chịu phần thua thiệt.
Thứ ba, nguyờn nhõn từ phớa khỏch hàng
Tõm lý khỏch hàng khụng muốn sử dụng dịch vụ ở những ngõn hàng mà họ chưa thực sự tin tưởng, mặc dự chi phớ ở những ngõn hàng khỏc cú thể cao hơn nhưng vỡ sợ rủi ro nờn họ sẵn sàng trả tiền cao hơn để được đảm bảo an toàn. Đặc biệt, với những khỏch hàng giao dịch với doanh số lớn thỡ rất khú lụi kộo họ bằng những chớnh sỏch khuyến mói nhỏ bởi an toàn và hiệu quả mới là những vấn đề quan tõm hàng đầu. Do vậy, trong hoàn cảnh cỏc DN kinh doanh hàng hoỏ XNK đó quen sử dụng cỏc dịch vụ trong tài trợ XNK tại ngõn hàng Ngoại thương thỡ cỏc ngõn hàng mới tham gia thanh toỏn quốc tế rất khú thu hỳt được họ. Vỡ vậy, khỏch hàng của VPBank chỉ là những khỏch hàng mới hoạt động kinh doanh XNK hoặc là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, điều này tất yếu dẫn đến qui mụ hoạt động tài trợ XNK của VPBank cũn khiờm tốn.
Thứ năm, trỡnh độ nghiệp vụ của cỏc cỏn bộ thanh toỏn quốc tế ở VPBank cũn rất hạn chế do VPBank vẫn là ngõn hàng mới, và hoạt động TTQT chưa thực sự là thế mạnh của NH. Trong khi đú, nghiệp vụ thanh toỏn quốc tế là một nghiệp vụ phức tạp, đũi hỏi người cỏn bộ khụng chỉ phải am hiểu về ngoại thương, luật phỏp, thụng lệ quốc tế, tập quỏn thương mại của cỏc quốc gia trờn thế giới… mà cũn phải thụng thạo ngoại ngữ và dày dặn kinh nghiệm.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG VIỆT NAM