Nguyên nhân

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHINH NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN HUYỆN CON CUÔNG (Trang 29 - 31)

5. Bố cục

2.2.2.2. Nguyên nhân

- Nguyên nhân chủ quan: Vấn đề thương hiệu, sự hiểu biết của khách hàng về

niềm tin cũng như uy tín của Chi nhánh còn hạn chế. Mặt khác, một bộ phận

cán bộ của Chi nhánh đa phần còn trẻ nên vấn đề kinh nghiệm thực tiễn còn thiếu đòi hỏi nhiều sự cọ sát trong thực tế. Ngoài ra, hoạt động kinh doanh

của Chi nhánh còn chịu sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt của hệ thống các Ngân hàng thương mại khác.Về cơ sở hạ tầng thì đã được Chi nhánh quan tâm và đầu tư rất nhiều, Chi nhánh đã cho triển khai lắp và cài đặt các phần

mềm phục vụ cho công tác thanh toán chuyển tiền điện tử, thanh toán liên Ngân hàng, cùng với một số phần mềm khác như đáp ứng nhu cầu sử dụng

của khách hàng như nhập lương vào tài khoản, thanh toán các loại phí, song

vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thưc tế.

- Nguyên nhân khách quan: Trong những năm qua tình hình kinh tế xã hội

trong và ngoài nước đều có những biến động phức tạp, có xu hướng không

thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trên thị trường. Cụ thể,

trong những năm qua nền kinh tế thế giới có mức tăng trưởng không thực sự

cao, thị trường tài chính thế giới có nhiều diễn biến phức tạp, đầu tư nước

ngoài có sự giảm sút, đặc biệt vấn đề về giá dầu mỏ tăng cao đã ảnh hưởng rất

lớn đến sự phát triển của nền kinh tế thế giới. Trong khi đó, nền kinh tế Việt

Nam tuy có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, những còn có nhiều

dùng liên tục tăng và kéo dài nhất là trong vài năm trở lại đây, lưu thông hàng

hoá bị chững lại. Đặc biệt đại dịch cúm gia cầm,lở mồm long móng ở gia súc bùng phát trong nước và trên thế giới, cùng với sự lên xuống thất thường của

giá vàng và sự đóng băng của thị trường bất động sản trong nước đã ảnh hưởng rất lớn đến sự hoạt động của thị trường tài chính trong nước. Điều đó

góp phần vào sự hoạt động không hiệu quả của thị trường tài chính trong những năm qua.

Thị trường chứng khoán Việt Nam được thành lập và đi vào hoạt động chưa lâu, vẫn còn chưa thu hút được nhiều nhà đầu tư tham gia vào thì trường,

cũng như số lượng và chất lượng các công ty niêm yết là chưa cao. Những

nguyên nhân trên đã làm giảm đáng kể hoạt động của thị trường vốn trong nước, bởi vì các nhà đầu tư khi đó thiếu các dự án có tính khả thi cao, và gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Điều này sẽ kéo theo việc ứ đọng vốn

trên thị trường vốn làm ảnh hưởng không tốt tới công tác huy động vốn của

thị trường tài chính nói chung và của các Chi nhánh nói riêng.

Song song với sự phát triển không ngừng của thị trường tài chính trong

nước thì cùng với nó là sự canh tranh giữa các tổ chức tài chính nói chung và của các Ngân hàng thương mại nói riêng ngày càng trở nên quyết liệt, đặc biệt

trong việc cung cấp các dịch vụ tiện ích hiện đại cho khách hàng. Điều này đã phần nào gây khó khăn cho việc huy động vốn của chi nhánh trong những năm qua.

Môi trường pháp lý và các chính sách điều tiết vĩ mô còn thiếu tính đồng

bộ, nhiều khi còn không theo kịp sự phát triển của nền kinh tế. Nhiều văn bản

luật và dưới luật cũng như các văn bản hướng dẫn thực hiện còn thiếu bất cập,

nhiều khi xảy ra tình trạng chồng chéo.

Thị trường tài chính trong nước chưa phát triển đáp ứng được nhu cấu phát

triển. Đặc biệt sự hoạt động của thị trường chứng khoán chưa thực sư đem lại

hiệu quả như mong muốn, thị trường chứng khoán vẫn chưa thực sự trở thành kênh dẫn vốn chính của nền kinh tế.

Tóm lại nguyên nhân dẫn đến sự chưa hoàn thiện trong công tác huy động

vốn của Chi nhánh bao gồm nhiều yếu tố, cả các nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan. Tuy nhiên các nguyên nhân này hoàn toàn có thể khắc

phục hoặc hạn chế được bằng nhiều các giải pháp khác nhau. Do vậy, Chi

nhánh cần có các biện pháp thích hợp để thúc đẩy và hoàn thiện công tác huy động vốn.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHINH NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN HUYỆN CON CUÔNG (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(49 trang)