Hoàn thiện tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương cho công nhân

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH (Trang 54 - 57)

L ỜI MỞ ĐẦU

3.2.1.2.Hoàn thiện tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương cho công nhân

6. Kết cầu của luận văn

3.2.1.2.Hoàn thiện tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương cho công nhân

a. Mục đích giải pháp

Xây dựng các tiêu chí phân bổđơn giá tiền lương, xác định đúng lượng hao phí lao

động mà công nhân bỏ ra trên vườn cây; đồng thời, công khai, minh bạch tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương cho công nhân để kích thích tăng năng suất lao động.

Sau khi xây dựng kế hoạch quỹ lương, đơn giá tiền lương dựa vào hệ tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật, quy trình kỹ thuật chăm sóc, khai thác cao su, các văn bản quy định của nhà nước và các ban ngành liên quan. Việc hoàn thiện phân bổ đơn giá xuống người lao

động cũng là khâu rất quan trọng. Thực tế cho thấy đơn vị đã xây dựng các đơn giá sản phẩm khác nhau cho các loại vườn cây, có sự điều chỉnh qua từng năm. Tuy nhiên, sự điều chỉnh này vẫn chưa đánh giá đúng hao phí lao động của từng công nhân bỏ ra trên vườn cây, chưa dựa trên cơ sở khoa học. Trả lương vẫn còn theo hình thức chủ nghĩa bình quân, tiền lương chưa phải thực sự là thước đo cho mỗi hao phí bỏ ra của người lao động

trên từng phần cây, là động lực kích thích kích thích tăng năng suất lao động đảm bảo sự

công bằng. Theo những nhận định đựa trên kinh nghiệm của các chuyên gia kỹ thuật cao su về công tác khai thác mủ cao su thì một đơn vị sản phẩm được tạo ra không chỉ tỉ lệ

tương ứng với hao phí sức lao động bỏ ra, mà còn do một số yếu tố khách quan khác do vườn cây đem lại nhưng sự tác động của con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất.

Khi phân chia phần cây thì năng suất, sản lượng của từng phần cây là khác nhau do năm trồng khác nhau, các chủng loại giống khác nhau dẫn tới các phần cây có năng suất và sản lượng khác nhau; do thổ nhưỡng, mật độ vườn cây, giống cây, tuy cùng năm trồng nhưng cũng sẽ có năng suất khác nhau, thêm một lí do khác là số lượng cây cạo khi phân chia cũng khó đồng đều giữa các phần. Thời điểm khai thác do quy hoạch miệng cạo hoặc bôi thuốc kích thích cũng có thể cho mủ nhiều hay ít giữa các vườn cây. Cường độ lao

động khác nhau để tạo ra một đơn vị sản phẩm: Theo số nhóm cây (cạo thanh lý, cạo vườn cây có miệng úp, vườn cây mới mở cạo), khoảng cách di chuyển trong quá trình khai thác và thu hoạch khác nhau thì hao phí lao động là khác nhau.

Từ những lý do khách quan nêu trên thì việc phân bổ đơn giá sản phẩm trên nguyên tắc phải đảm bảo đáp ứng tiền lương, thu nhập hợp lý của người lao động phải

được xác định bằng mức hao phí lao động bỏ ra phải dựa theo nhiều tiêu chí đánh giá và năng suất vườn cây để xây dựng đơn giá sản phẩm.

b. Nội dung giải pháp

Hiện nay, công ty đang áp dụng xây dựng đơn giá tiền lương dựa trên 3 yếu tố là thời gian lao động, cường độ lao động (chủ yếu là độ dài đường cạo và độ cao miệng cạo) và năng suất vườn cây. Qua khảo sát sơ bộ, tác giả nhận thấy yếu tố quãng đường di chuyển trong việc cạo và thu hoạch mủ cũng làm cho người công nhân tiêu hao sức lao

động đáng kể nên trong luận văn, tác giả xây dựng phân bổđơn giá tiền lương cho công nhân khai thác theo 4 tiêu chí, cụ thểđó là: thời gian lao động; độ dài đường cạo theo năm trồng và độ cao miệng cạo, khoảng cách di chuyển trong quá trình thu hoạch mủ và năng suất phần cây cạo.

Quy định các tiêu chí phân bđơn giá tin lương cho công nhân

- Thời gian lao động là tiền lương thời gian của mỗi người khi đi làm thì được hưởng như

nhau. Đây là loại tiền lương thời gian nên người lao động chấp hành thời gian làm việc (chấm công đầy đủ) như quy định công ty thì tiền lương, thu nhập được đảm bảo.

- Độ dài đường cạo theo năm trồng: Năm trồng khác nhau thì đường kính thân cây khác nhau dẫn tới độ dài của miệng cạo theo từng vườn cây, miệng cạo ngữa, cạo úp của cả

phần cây khác nhau thì cường độ lao động bỏ ra khác nhau thì tiền lương được hưởng cũng khác nhau. Nếu phần cây từ năm thứ 11 trở đi cường độ còn phụ thuộc vào độ cao miệng cạo, mức độ khó khăn khi cạo - thu hoạch mủ tăng lên thì hệ số cường độ cũng phải tăng tương ứng để bù lại sản lượng mủ hao hụt.

-Khoảng cách di chuyển cạo - thu hoạch mủ: Các nhóm cây khác nhau thì sẽ có số lượng cây khai thác tương ứng theo bảng 2.4 (quy trình kỹ thuật 2012), quãng đường thực hiện công việc cũng khác nhau thì tiền lương sẽ cao hơn đối với quãng di chuyển dài hơn. -Yếu tố năng suất vườn cây: Đây là yếu tố chính trong công tác giao đơn giá - tiền lương cơ cấu theo sản lượng vườn cây. Nếu sản lượng thu hoạch cao thì tiền lương cao và ngược lại.

Trong đó năng suất vườn cây, chiếm tỉ lệ khoảng 35% - 40% tùy vào điều kiện cụ

thể của từng đơn vị. Các chỉ tiêu còn lại: thời gian lao động, độ dài đường cạo theo năm trồng và độ cao miệng cạo, khoảng cách di chuyển thu hoạch mủ gọi chung là các yếu tố

hao phí sức lao động bỏ ra trên phần cây, chiếm tỉ lệ khoảng 60% - 65%. Đối với các vườn cây cạo tận thu thanh lý, do sản lượng thu hoạch thấp nhưng hao phí bỏ ra rất lớn, thì việc áp dụng tăng tỉ lệ các yếu tố hao phí sức lao động trong xây dựng đơn giá sản phẩm sẽđảm bảo thu nhập của người lao động, có thể tỉ lệ tăng lên tối đa 65%.

Việc tính toán phân bổđơn giá tiền lương cho công nhân theo 4 tiêu chí định lượng nêu trên là hết sức đơn giản với sử dụng phần mềm Microsoft Excel. Công ty áp dụng phân bổđơn giá cho người lao động theo 4 yếu tố nêu trên theo một số các nguyên tắc:

+ Mức độ ưu tiên theo thứ tự từ yếu tố 01 đến yếu tố 04, trong đó khuyến khích những công nhân khai thác đạt sản lượng, kỹ thuật cạo.

+ Áp dụng nguyên tắc năng suất lao động tăng thì tiền lương tăng, mức tăng tiền lương tối

đa bằng 0,8 mức năng suất lao động.

+ Mức độ chênh lệch tiền lương giữa của người lao động (theo quy chế công ty) nằm trong giới hạn hợp lý, cụ thể: trong cùng một năm trồng không vượt quá 20%, trong tổng thể không vượt quá 30%.

Tùy vào điều kiện đặc thù riêng của từng đơn vị nông trường trực thuộc, các đơn vị

tự xây dựng phương án phân bổđơn giá khai thác cho phù hợp với điều kiện thực tế. Các công ty tổ chức phổ biến rộng rãi cách tính cụ thể cho người lao động được hiểu về các tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương. Hàng tháng, sau khi xây dựng, đơn giá tiền lương phải được phổ biến công khai minh bạch, cụ thểđến từng người lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

c. Lợi ích giải pháp

Xây dựng chi tiết các tiêu chí phân bổđơn giá tiền lương cho công nhân khoa học phản ánh đúng hao phí lao động của từng người lao động tác động trên từng phần cây. Sự

công bằng khách quan của bộ định mức mới sẽ khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động, tăng cường trách nhiệm, phát huy khả năng lao động sáng tạo vốn có của người lao động.

Các tiêu chí phân bổđược xây dựng định lượng cụ thể và khoa học, được xây dựng mang tính khách quan, được phổ biến công khai, minh bạch sẽ dễ dàng giải thích với công nhân và các cơ quan ban ngành vào các đợt kiểm tra định kì về tiền lương.

3.2.1.3. Cải thiện điều kiện làm việc a. Mục đích giải pháp

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH (Trang 54 - 57)