n v: L n
Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 Chênh l ch
2012 - 2011 2013 - 2012 Kh n ng thanh toán ng n h n 4.36 11.42 5.09 7.06 (6.33) Kh n ng thanh toán nhanh 4.36 11.42 5.09 7.06 (6.33) Kh n ng thanh toán t c th i 0.01 2.99 4.25 2.98 1.26 (Ngu n: S li u đ c tính t BCTC c a công ty) Nh n xét: Kh n ng thanh toán ng n h n
Ch tiêu kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty bi n đ i không đ u qua các n m. Ch s này c a công ty n m 2012 là 11.42 l n, t ng 7.06 l n so v i n m 2011; n m 2013 gi m 6.33 l n so v i n m 2012 xu ng còn 5.09 l n. Ch tiêu này cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 4.36 đ ng vào n m 2011, 11.42 đ ng tài s n ng n h n vào n m 2012 và 5.09 đ ng vào n m 2013. Có th nói r ng, kh n ng thanh toán c a công ty là khá t t. Ch tiêu này luôn l n h n 1 ch ng t công ty luôn d tr TSNH c a đ đ thanh toán cho các kho n n ng n h n. Nguyên nhân d n t i s t ng m nh c a ch tiêu này trong n m 2012 là do t c đ gi m c a kho n TSNH so v i n m 2011 gi m 17.88% trong khi n ng n h n l i gi m m nh h n v i t c đ gi m là 68.64%. Khi đem so sánh v i ch s bình quân ngành, ch tiêu kh n ng thanh toán c a công ty trong ba n m thì ch có n m 2012 là l n h n bình quân ngành. C th ch tiêu này bi n đ ng trong ngành là 12.66 l n trong n m 2011, 15.67 l n n m 2012 và 49.41 l n trong n m 2013. Ta có th th y, n m 2013 công ty có s chênh l nh ch tiêu kh n ng thanh toán ng n h n so v i bình quân ngành r t l n (44.32 l n). Ch ng t r ng v trí c a công ty so v i m t b ng chung c a ngành là không m y kh quan. i u này gây b t l i cho PCS khi s c nh tranh sinh t n trong th tr ng ngày càng kh c li t.
Kh n ng thanh toán nhanh: Vì công ty Ph ng hoàng không có hàng t n kho nên ch tiêu này chính b ng ch tiêu kh n ng thanh toán ng n h n đã nói trên. Nó cho th y hàng t n kho không nh h ng t i kh n ng thanh toán c a công ty. ây là nét đ c thù c a công ty ch ng khoán trong kinh doanh d ch v tài chính.
57 Kh n ng thanh toán t c th i
Ch tiêu này ph n ánh m c đ s n sàng cao nh t kh n ng thanh toán các kho n n khi ch n yêu c u ngay l p t c. V i nh ng doanh nghi p kinh doanh trong các l nh v c ngoài ch ng khoán thì h s kh n ng thanh toán t c th i là k t qu c a pháp chia gi a t s là “Ti n và các kho n t ng đ ng ti n” và m u s là “N ng n h n”. Tuy nhiên, v i CTCK c n l u Ủ khi tính h s này là ph n t s đ c thay th b ng “Ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a CTCK”. B i l , kho n m c ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a CTCK luôn bao g m hai kho n: (1) Ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a CTCK và (2) Ti n g i c a nhà đ u t v giao d ch ch ng khoán. Khi đó, thông tin s chính xác h n, tránh nh ng nh n đnh sai l m khi mà ti n g i c a nhà đ u t b nghiêm c m các CTCK s d ng trong b t k tình hu ng nào. ây là đi m khác bi t so v i các lo i hình doanh nghi p khác. Sau khi tính toán, ta có th đ a ra nh ng nh n xét sau:
Do l ng ti n m t c ng nh kho n ch ng khoán ng n h n có đ thanh kho n cao c a PCS n m 2011 chi m t tr ng nh , ch 117.70 tri u đ ng trong khi kho n n ng n h n lên t i 9,814.5 tri u đ ng nên kh n ng thanh toán t c th i t i PCS trong n m 2011 <1 (ch đ t 0.01 l n). Ta có th th y r ng trong n m 2011, công ty g p khó kh n trong vi c thanh toán b ng ti n, d u hi u không t t v kh n ng thanh toán. kh c ph tình tr ng này, n m 2012, công ty đã cho gia t ng d tr l ng ti n m t có trong công ty và ti n g i ngân hàng. Vì v y mà n m 2012, ch s này đã t ng m nh lên 2.99 l n (t ng 2.98 l n so v i n m 2011 và >1). Trong n m này, kho n ti n và các kho n t ng đ ng ti n t ng m nh (178.74% so v i n m 2011) trong khi đó n ng n h n l i gi m 68.64%. N m 2013 ti p t c t ng t i 4.25 l n. i u này cho th y, công ty đã r t n l c trong vi c nâng cao kh n ng thanh toán, t đó t o d ng lòng tin đ i v i các đ i tác, khách hàng và ch n . Tuy nhiên khi so sánh v i ch s c a ngành, h s thanh toán t c th i c a PCS v n còn th p. Vì v y mà trong t ng lai, công ty c n quy t tâm h n n a v i nh ng chính sách phù h p đ mang l i hi u qu ho t đ ng kinh doanh t t nh t, nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p.
2.2.4 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty B ng 2.10 Các ch tiêu đánhăgiáăkh n ng sinh l i