- Thông tin liên lạc Mạng lưới giao thông
3.2.2. Phát triển nguồn nhân lực
Ở bất kỳ tổ chức nào, nhân lực cũng là một lực lượng quan trọng quyết định đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Trong hoạt động đầu tư xây dựng cũng vậy nhất là trong điều kiện hiện nay, các tiến bộ kỹ thuật mới cũng như công nghệ thông tin ứng dụng phát triển mạnh mẽ, thay đổi hàng ngày cùng với đó là sự thay đổi liên tục về các quy định của Nhà nước đối với công tác đầu tư xây dựng công trình. Do đó, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một yêu cầu thường xuyên tại HOUSINCO 35.
Yêu cầu đối với đội ngũ nhân viên làm công tác đầu tư tại HOUSINCO 35 đó là: Nắm vững chế độ chính sách về đầu tư xây dựng cơ bản, qui trình thực hiện đầu tư, các nội dung trong qui trình, có trình độ chuyên môn, nhiệt tình trong công tác, cẩn thận, có trách nhiệm...
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần thực hiện các công tác sau: Về vấn đề tuyển dụng: Cần có những cơ chế thu hút các sinh viên giỏi chuyên ngành xây dựng, đầu tư hoặc những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản về làm việc bằng chế độ thi tuyển công khai, công bằng đi kèm với các cam kết về lương, phụ cấp, phúc lợi...
Về vấn đề bố trí cán bộ: Căn cứ vào tính chất phức tạp của từng dự án và trình độ của từng nhân viên mà bố trí công việc một cách hợp lý. Cần tăng cường thêm cán bộ để giải quyết tình trạng “quá tải” hiện nay, tránh để một người phải kiêm nhiệm nhiều dự án phức tạp. Phân công công việc rõ ràng gắn với trách nhiệm cụ thể cùng với chế độ khen thưởng rõ ràng.
Về bồi dưỡng cán bộ:
Tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên đi học nâng cao trình độ.
Kết hợp với các tổ chức đào tạo tiến hành mở các lớp đào tạo ngoài giờ để phổ biến các kiến thức mới nhất trong ngành.
Tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm.
Về chế độ đãi ngộ: Cần tạo điều kiện thuận lợi về chi phí đi lại, phương tiện làm việc.