I. Những giải pháp nâng cao chất lợng xây lắp của công ty công trình hàng không
4. Giải pháp 4: Tăng cờng hơn nữa công tác quản trị chất lợng, tiến tới thiết lập hệ thống quản lý chất lợng ISO 9000 để đảm bảo chất lợng xây
thiết lập hệ thống quản lý chất lợng ISO 9000 để đảm bảo chất lợng xây lắp công trình, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
4.1 Cơ sở lý luận và thực tiễn
Chất lợng xây lắp công trình là một trong những tiêu chuẩn quan trọng mà các chủ đầu t căn cứ vào để ra quyết định chọn thầu. Do đó, công ty nên quan tâm đến vấn đề này để nâng cao uy tín và giành đợc quyền xây dựng công trình.
Nớc ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực do đó sự cạnh tranh giữa các công ty ngày càng trở nên gay gắt, sự đòi hỏi ngày càng cao về kĩ thuật và chất lợng công trình của chủ đầu t là dộng lực mà cũng là đích để các công ty hớng đến. Vì vậy, quản trị chất lợng có ý nghĩa quan trọng đối với bất kỳ công ty nào. Một trong những phơng pháp quản trị chất lợng có hiệu quả là thực hiện nguyên tắc làm đúng ngay từ đầu để ngăn chặn sai sot, tránh sự lãng phí và đảm bảo nâng cao chất lọng của công trình.
Đặc điểm của sản xuất kinh doanh xây dựng là chu kỳ sản xuất sản phẩm thờng kéo dài, giá trị công trình lớn và nếu có sai phạm thì hậu quả là không thể khắc phục hoặc rất khó khắc phục vì phế phẩm trong xây dựng là không thể thực hiện tái chế, những nguyên vật liệu đã sử dụng một lần thờng là những nguyên vật liệu chết không thể dùng lại. Vì vậy, tăng cờng công tác kiểm tra ngay từ đầu quá trình xây dựng có ý nghĩa to lớn đối với việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của công ty.
4.2 Phơng thức thực hiện
Thực hiện nguyên tắc làm tốt ngay từ đầu công ty cần phải bắt đầu ngay từ khâu chuẩn bị cho từng hạng mục công trình và từng phần công việc
- Đầu tiên là có đầy đủ và kịp thời các yếu tố sản xuất (lao động, nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, dụng cụ thi công) cả về số lợng, chủng loại và chất lợng trớc khi tiến hành thi công.
- Quan tâm xác định các yếu tố ảnh hởng đến chất lợng công trình đề ra biện pháp kiểm soát
- Trong quá trình thi công:
Thực hiện thi cônng theo thiết kế đã duyệt, tuân thủ đúng các quy trình quy phạm kĩ thuật, áp dụng đúng các tiêu chuẩn kĩ thuật xây dựng đã quy định.
Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng đúng kích thớc, chủng loại và bảo đảm về chất lợng. Tổ chức kiểm tra, thí nghiêmk vật liệu theo quy định: đạt chất lợng mới đa vào sử dụng. Nhất quyết không đa vật liệu không đảm bảo chất lợng, không có nguồn gốc xuất xứ minh bạch vào sản xuất.
Lựa chọn đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ và kinh nghiệm thực hiện các phần công việc khó có tính chất phức tạp và chốt yếu trong quá trình thi công.
Tổ chức hệ thống đảm bảo chất lợng công trình để quản lý chất lợng sản phẩm trong quá trình thi công, làm đầy đủ hồ sơ sổ sách (nhật ký công trình, biên bản thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm sản phẩm), hồ sơ hoàn công theo đúng quy định. Thực hiện kiểm tra nghiệm thu từng giai đoạn, từng phần công việc, nhất là những bộ phận kết cấu cso tầm quan trọng đặc biệt ảnh hởng đến chất lợng cả công trình nh: kĩ thuật hạ tầng (nền móng), kết cấu chịu lực (dầm, cột, trụ) đạt chất lợng mới đợc tiến hành xây dựng tiếp.
Báo cáo ngay với chủ đầu t và cơ quan quản lý chất lợng khi phát hiện sai sót trong thiết kế hoặc những công việc phát sinh ngoài thiết kế có ảnh hởng đến chất lợng xây lắp công trình.
Sau quá trình xây lắp, công ty cần kiểm tra chất lợng lần cuối cùng toàn bộ công trình. Nếu phát hiện thấy sai sót phải có biện pháp khắc phục kịp thời đảm bảo chất lợng công trình rồi mới bản giao cho chủ đầu t đem vào sử dụng.
4.3 HIệu quả của giải pháp
Khi thực hiện tốt giải pháp này, công ty sẽ tiết kiệm đợc nguyên vật liệu đa vào xây dựng công trình, giảm chi phí lãng phí trong quá trình thi công (chi phí cho sửa chữa, phát hiện và khắc phục sai sót có thể phát sinh, chi phí cho nguyên vật liệu d thừa). Đảm bảo đúng chất lợng công trình và làm hài lòng
chủ đầu t, nâng cao uy tín của công ty, khuyến khích tinh thần làm việc của mọi ngời lao động.
Thực hiện nguyên tắc làm đúng ngay từ đầu làm cho mọi khâu thông suốt, khâu sau không phải chờ khâu trớc và quá trình sản xuất không bị gián đoạn hoặc kéo dài do phải sửa chữa sai sót hay phá đi làm lại; không những đảm bảo đúng tiến độ thi công mà còn rút ngắn đợc thời gian xây dựng
Thực hiện phơng này là bớc cần thiết, là bớc đi ban đầu để tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng toàn mặt của công ty.
II. Một số kiến nghị với Nhà nớc và với tổng công ty hàng
không Việt nam
Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của công ty, giúp công ty có thể thực hiện các biện pháp trên đạt kết quả tốt đẹp, Công ty công trình hàng không nên kiến nghị với Tổng công ty hàng không những vấn đề cụ thể sau:
- Cho vay vốn lu động với lãi suất u đãi để có thể đáp ứng kinh phí thi công những công trình lớn. Nếu đợc bổ sung vốn công ty chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì nhiều công trình lớn đã thi công xong nhng vốn bên A cấp về còn chậm vì vẫn còn quá nhiều thủ tục phiền hà do đó gây không ít khó khăn cho đơn vị thi công các công các công trình.
- Cấp thêm vốn kinh doanh để có thể đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ hiện đại tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp các dự án đầu t chuyên ngành hàng không và các dự án đầu t khác ngoài ngành hàng không trong thị trờng cả nớc.
- Tổng công ty tạo điều kiện u tiên cho công ty đợc đấu thầu các công trình thuộc Tổng công ty quản lý và chính sách u đãi trong tiêu thụ sản phẩm nội bộ để đơn vị có thể đảm bảo ổn định vịêc làm, tăng thu nhập, nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Tổng công ty nghiên cứu xem xét có thể giao nhiệm vụ cho Công ty công trình hàng không thực hiện các dự án theo phơng thức tự thực hiện theo quy chế “ Quản lý đầu t xây dựng số 52/1999/NĐ-CP” và nghị định chính phủ số 12/2000/NĐ-CP ngày 05/5/2000, hoặc có điều kiện tiên quyết để công ty Công trình hàng không đợc nhận thầu thi công các dự án đầu t ≤ 01tỉ đồng theo
nghị định Chính phủ số 14/2000/NĐ-CP ngày 05/5/2000 thuộc nguồn vốn của Tổng công ty quản lý.
Về phía Nhà nớc, cũng giống nh các công ty xây dựng khác trong cả nớc công ty công trình hàng không có những ý kiến sau:
- Nhà nớc cần có những biện pháp quản lý quá trình đấu thầu các dự án, tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng, ngăn chặn các biểu hiện tiêu cực
- Có chính sách đầu t hợp lý các trang bị công nghệ trong xây lắp, nhằm tránh lãng phí. Đồng thời cũng cần có chính sách hợp lý trong việc chỉ đạo hiện đại hóa công nghệ phù hợp với trình độ phát triển của ngành xây dựng.
- Có những chính sách dỡ bỏ những thủ tục hành chính phiền hà trong quá trình cấp giấy phép và quá trình thi công xây dựng của công ty xây dựng
- Ban hành luật xây dựng với những quy định tiêu chuẩn cho doanh nghiệp xây dựng hợp lý, tạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh nhau bình đẳng
- Hoàn thiện việc tính định mức xây dựng cơ bản, đơn giá xây dựng cơ bản đề phù hợp với tình hình thực tế trên thị trờng, để việc tính giá thầu của công ty đợc dễ dàng hơn và công tác tính lợng nguyên vật liệu mua sắm cho công trình đợc chính xác.