II. Thực trạng công tác quản lý chất lợng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua.
3. Những nguyên nhân của những hạn chế trên
Những tồn tại trong công tác quản lý nâng cao chất lợng xây lắp của công ty công trình hàng không là do những nguyên nhân chủ yếu sau:
* Những nguyên nhân khách quan:
Cơ sở vật chất ban đầu khi mới thành lập công ty rất thấp do hầu hết là các trang thiết bị đợc tiếp nhận đã có từ thời Pháp thuộc với trình độ lạc hậu, công suất thấp và thời gian khấu hao không còn nhiều. Đây là một trong những nguyên nhân khiến cho công tác nâng cao chất lợng của công ty gặp khó khăn.
Do đặc điểm của ngành xây dựng có nhiều yếu tố cá biệt, phức tạp nh sản xuất lu động, phụ thuộc nhiều vào yếu tố tự nhiên, điều kiện địa phơng, lại có tính mùa vụ. Nên việc thiết lập hệ thống quản lý là rất khó khăn. Bên cạnh đó do đặc điểm phân bố của công ty công trình hàng không có sự trở ngại về địa lý, nên việc liên kết qua lại giữa các đơn vị xí nghiệp thành viên, việc kiểm tra nội bộ, giám sát chất lợng công việc của nhau khó.
Vốn kinh doanh ban đầu đợc cấp của công ty không lớn, chi phí đầu t cho cho chất lợng của công ty có hạn nên không thể tiến hành đầu t hàng loạt mà phải dần dần từng bớc. Chính vì vậy cho nên có hiện tợng không đồng bộ trong công tác đầu t
* Những nguyên nhân chủ quan:
Việc chuyển đổi kinh doanh theo cơ chế thị trờng đợc công ty tiến hành chỉ mới trong thời gian những năm gần đây, nếp nghĩ, nếp làm theo lề thói cũ của cơ chế quản lý chỉ huy bao cấp vẫn tồn tại trong nhận thức của một số cán bộ chủ chốt của công ty.
Cán bộ lãnh đạo của công ty là những ngời mới, kinh nghiệm quản lý ch- a nhiều, có sự chênh lệch giữa t duy của đội ngũ cán bộ hiện nay với đội ngũ lãnh đạo cũ nên việc kết hợp giữa thực hiện nhiệm vụ cũ do lãnh đạo cũ để lại với những cải cách mà lãnh đạo mới dự định thực hiện gặp nhiều khó khăn.
Cũng trong những năm gần đây công ty mới trực tiếp chủ động trong công tác lập kế hoạch, do kinh nghiệm còn ít nên độ chính xác không thật cao dẫn đến việc phân bổ kinh phí đầu t cha thật hợp lý.
Nhận thức của mọi ngời lao động về vấn đề quản lý chất lợng cha thật đúng đắn, nhiều ngời lao động chỉ làm xong việc mà không quan tâm đến hiệu quả làm việc. Đây là do công tác giáo giục tinh thần ý thức trách nhiệm và kỉ luật lao động của công ty cha thực hiện tốt.
Chế độ đãi ngộ cho lao động còn thấp, cha thật gắn lợi ích chung của công ty với với lợi ích ngời lao động, đời sống cán bộ công nhân viên cha đợc quan tâm chu đáo, nhiệt tình. Công nhân cha có ý thức tuân thủ các quy định trong bảo hộ an toàn lao động.
Phần III.
Một số giải pháp nâng cao chất lợng xây lắp công