II. Thực trạng công tác quản lý chất lợng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua.
2. Những hạn chế trong nâng cao chất lợng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua
công trình hàng không những năm qua
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, công tác nâng cao chất lợng xây lắp công trình của công ty còn có những mặt hạn chế sau:
- Công tác tổ chức bộ máy quản lý lãnh đạo công ty: Qua mời năm xây dựng, trởng thành và phát triển, công ty công trình hàng không đã một lần thực hiện cải cách thay đổi nhân sự trong bộ máy lãnh đạo. Tuy nhiên, đến nay bộ máy quản lý lãnh đạo của công ty vẫn cha hoàn chỉnh. Vị trí phó giám đốc
công ty - một vị trí chủ chốt quan trọng vẫn còn khuyết. Điều này là một trở ngại quan trọng cho việc hoàn thiện hệ thống quản lý của công ty
- Về công tác quản lý đào tạo lao động: Mặc dù đã có nhiều cố gắng song công ty công trình hàng không cha thực sự có một chính sách khuyến khích lao động thích hợp. Việc học tập thêm của các cán bộ trong công ty hầu hết là mang tính tự phát theo nhu cầu của cá nhân họ. Công ty cha tạo ra đợc một quy trình chuẩn mẫu cho vấn đề này. Việc đào tạo cha đợc xuất phát từ nhu cầu mong muốn thực sự của công ty.
Việc chuẩn bị lớp cán bộ trẻ kế cận cha anh đã đợc quan tâm chú ý, nhng thực tế công tác xây dựng đội ngũ lao động trẻ này vẫn cha đợc thực hiện tốt. Lao động trẻ là các kĩ s xây dựng hiện tại vẫn còn thiếu những vị trí quan trọng. Vấn đề đào tạo, nâng cao tay nghề không đợc tiến hành thờng xuyên mà chỉ khi nào công ty đã đầu t đợc máy móc, hay dây chuyền công nghệ sản xuất mới thì khi đó mới tổ chức hớng dẫn cách sử dụng cho công nhân vận hành máy.
Lực lợng lao động thuê ngoài không ổn định, thờng là sử dụng luôn lao động địa phơng nơi xây dựng công trình để giảm chi phí nhân công. Song những lao động này đa số là không đợc đào tạo, kiểm tra khi sử dụng cho nên chất lợng lao động thờng kém.
- Về công tác quản lý đầu t mua sắm máy móc thiết bị: Chất lợng máy móc thiết bị của công ty gần đây đợc cải tiến đáng kể do công ty đã tập trung đầu t đổi mới, song việc mua sắm đầu t máy móc thiết bị còn mang tính lấp đầy cục bộ, cha mang tính hệ thống. Các dự án đầu t mua sắm với tầm chiến lợc dài hạn hầu nh cha có mà chủ yếu là mua sắm các trang thiết bị lẻ.
- Công tác kiểm tra giám sát: Công tác kiểm tra giám sát quyết định lớn đến chất lợng xây lắp nhng thực tế trong quá trình giám sát thi công cán bộ giám sát của công ty nhiều khi không thực hiện nghiêm ngặt quy trình kiểm tra, giám sát, còn để cho các sai lỗi đáng tiếc xảy ra khiến giám sát bên A phải góp ý và gây thiệt hại cho công ty.