I. Những giải pháp nâng cao chất lợng xây lắp của công ty công trình hàng không
2.Biện pháp thứ 2: Hoàn thiện bộ máy lãnh đạo quản lý của công ty
2.1 Cơ sở lí luận
Mọi chiến lợc hoạt động, phát triển của công ty đều xuất phát từ bộ máy quản lý của công ty. Những quyết định của các cán bộ cấp cao có ảnh hởng quyết định đến sự sống còn của công ty. Do đó xây dựng một bộ máy quản lý hoàn thiện là nhiệm đầu tiên của bất kỳ công ty khi bắt đầu đi vào hoạt động. Và trong quá trình hoạt động, sự biến động của các yếu tố theo thời gian đòi hỏi bộ máy quản lý của các công ty phải không ngừng đợc nâng cao hoàn thiện về chất lợng nhân lực cũng nh cơ cấu tổ chức.
2.2 Cơ sở thực tiễn
Thực trạng bộ máy quản lý của công ty công trình hàng không cha có đầy đủ các vị trí. Phó giám đốc công ty cha có là một lỗ hổng lớn trong cơ cấu tổ chức của công ty. Hiện nay sự thiếu hụt vị trí này đang đợc các cán bộ công ty khắc phục tạm thời bằng cách Giám đốc và các cán bộ trợ giúp cùng nhau nhận thêm các phần việc mà đáng lẽ một Phó giám đốc phải đảm nhiệm. Tuy nhiên đây không thể là biện pháp lâu dài vì nhiệm vụ của Phó giám đốc công ty rất lớn và nhiều đòi hỏi phải có ngời có đủ trình độ chuyên môn đợc đào tạo bài bản mới có thể đảm đơng đợc. Vấn đề đặt ra trớc mắt bây giờ đối với công ty là phải khẩn trơng tìm ngời đủ đức đủ tài để đảm nhiệm chức vụ quản lý này.
2.3 Phơng thức thực hiện
Vì vị trí Phó giám đốc công ty là một vị trí quan trọng do đó việc tuyển chọn ngời vào vị trí này cần phải đợc tiến hành hết sức cẩn thận.
- Trớc tiên, Giám đốc công ty cùng các cán bộ tham mu phải lập đợc bản mô tả công việc cụ thể của một Phó giám đốc, trong đó nêu rõ nhiệm vụ, trách nhiệm cũng nh những công việc của anh ta.
- Xác định những tiêu chuẩn, chuẩn mực của một Phó giám đốc phải có - Lựa chọn trong công ty danh sách những ngời có đủ các điều kiện đã nêu trên để ứng cử vào vị trí đó.
- Tiến hành bỏ phiếu bầu công khai trong toàn công ty. - Chọn ngời có số phiếu bầu cao nhất vào vị trí đó.
- Thực hiện thủ tục quyết định bổ nhiệm và ra mắt toàn thể cán bộ trong công ty.
Sau khi đã có đợc Phó giám đốc, nếu đấy là ngời đợc bổ nhiệm từ vị trí khác lên thì vị trí mà anh ta hiện đang đảm nhiệm sẽ bị trống. Khi đó công ty phải tiến hành những bớc tuyển chọn tơng tự nh đối với Phó giám đốc cho vị trí đó. Và cứ nh thế cho đến khi nào Bộ máy của công ty đợc hoàn thiện. Tuy nhiên đối với những vị trí không quá quan trọng thì việc tìm ngời của công ty không cần quá phức tạp. Với những vị trí nh vậy công ty có thể căn cứ vào giới thiệu của các cán bộ nhân viên trong công ty để bổ nhiệm.
2.4 Hiệu quả của giải pháp
Bộ máy quản lý của công ty hoàn thiện là điều kiện để công ty phát huy hết sức mạnh của mình cạnh tranh cho sự tồn tại và phát triển.
Nhờ có đủ nhân lực mà những công tác do Phó giám đốc công ty đảm nhiệm sẽ đợc thực hiện có hiệu quả. Bộ máy quản lý của công ty có sự liên kết nhất trí đồng lòng trong việc tìm ra giải pháp cho việc phát triển của công ty. Và với bộ máy tổ chức hoàn thiện thì kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO sẽ đợc thực hiện tốt trong thời gian gần nhất.