II. Thực trạng công tác quản lý chất lợng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua.
3. Quản lý lao động trong thi công xây lắp.
Việc tiến hành thi công xây lắp các công trình đợc công ty giao khoán cho cho các đội thi công của các xí nghiệp công trình tùy thuộc vào vị trí xây dựng của công trình. Do vậy quản lý chất lợng xây lắp công trình đợc đội thi công kết hợp với văn phòng xí nghiệp, kế toán đội trực tiếp thực hiện.
Tùy theo nhiệm vụ thi công xây lắp mỗi công trình đợc yêu cầu trong hợp đồng mà mỗi đội thi công tự lập hệ thống quản lý chất lợng cho phù hợp, không cứng nhắc áp dụng một hình thức quản lý cho tất cả các công trình. Đội tự cử cán bộ đội giám sát quy trình, phơng án thi công xây lắp, cán bộ kiểm tra chất lợng vật liệu, cấu kiện sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình, thiết bị công nghệ trớc khi xây dựng và lắp đặt vào công trình, sao cho đúng tiêu chuẩn đã đề ra.
Đối với lao động trực tiếp thực hiện việc thi công xây lắp công trình, ngoài những lao động trong biên chế, hợp đồng dài hạn với công ty đã có những sự bảo đảm về chất lợng. Còn lại đối với công nhân hợp đồng ngắn hạn theo công trình, đội thi công trực tiếp tuyển chọn, ký hợp đồng và đa ra ràng buộc trong hợp đồng để quản lý họ trong quá trình thi công. Mặc dù việc quản lý đội ngũ lao động này rất khó do họ vốn là lao động tự do không quen có kỉ luật lao động quản lý nhng do có kinh nghiệm quản lý, các cán bộ ở đội xây dựng của công ty đã đa ra đợc cách thức quản lý họ hợp lý (thông qua các điều lệ ràng buộc trong hợp đồng lao động, qua sự kiểm tra giám sát chặt chẽ, và qua hệ thống thù lao động mà công ty đề ra trả cho họ theo hình thức khoán). Vì vậy qua nhiều công trình thi công, công ty đã đảm bảo đợc chất lợng thi công và không để xảy ra tình trạng đáng tiếc nào xảy ra do việc quản lý lực lợng lao động này gây ra.