5. Kết cấu của luận văn
2.2.2.Thực hiện các phân tích tổng quan cần thiết
- Trong luận văn này sử dụng phƣơng pháp đồ thị thống kê để phân tích các dữ liệu sơ sấp, thứ cấp thu thập đƣợc.
- Phƣơng pháp đồ thị thống kê là phƣơng pháp trình bày và phân tích các thông tin thống kê bằng các biểu đồ, đồ thị và bản đồ thống kê. Phƣơng pháp đồ thị thống kê sử dụng con số kết hợp với các hình vẽ, đƣờng nét và màu sắc để trình bày các đặc điểm số lƣợng của hiện tƣợng. Chính vì vậy, ngoài tác dụng phân tích giúp ta nhận thức đƣợc những đặc điểm cơ bản của hiện tƣợng bằng trực quan một cách dễ dàng và nhanh chóng, đồ thị thống kê còn là một phƣơng pháp trình bày các thông tin thống kê một cách khái quát và sinh động, chứa đựng tính mỹ thuật; thu hút sự chú ý của ngƣời đọc, giúp ngƣời xem dễ hiểu, dễ nhớ nên có tác dụng tuyên truyền cổ động rất tốt.
Đồ thị thống kê có thể biểu thị:
- Kết cấu của hiện tƣợng theo tiêu thức nào đó và sự biến đổi của nó - Sự phát triển của hiện tƣợng theo thời gian.
- So sánh các mức độ của hiện tƣợng. - Mối liên hệ giữa các hiện tƣợng. - Trình độ phổ biến của hiện tƣợng.
- Tình hình thực hiện kế hoạch: Trong công tác thống kê thƣờng dùng các loại đồ thị: Biểu đồ hình cột, biểu đồ tƣợng hình, biểu đồ diện tích (hình vuông, hình tròn, hình chữ nhật), đồ thị đƣờng gấp khúc và biểu đồ hình màng nhện.
2.2.3. Phân tích môi trường kinh doanh và phân tích nội bộ doanh nghiệp
a. Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE:
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài là công cụ cho phép đánh giá mức độ tác động chủ yếu của môi trƣờng bên ngoài đến doanh nghiệp. Ma trận EFE đƣợc triển khai theo 5 bƣớc:
Bƣớc 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (ít quan trọng nhất) đến 1,0 (quan trong nhất) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trong tƣơng ứng của các yếu tố đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp.
Bƣớc 3: Phân loại từ 1 (phản ứng rất yếu) đến 4 (phản ứng rất mạnh) cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lƣợc hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với các yếu tố này.
Bƣớc 4: Nhân mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với điểm phân loại tƣơng ứng của nó đế xác định số điểm quan trọng.
Bƣớc 5: Cộng số điểm quan trọng của các yếu tố đối với ngành. Số điểm tối đa là 4, trung bình là 2,5, nhỏ nhất là 1. Tổng số điểm quan trọng nhỏ hơn 2,5 cho thấy khả năng phản ứng yếu đối với môi trƣờng và lớn hơn 2,5 cho thấy khả năng phản ứng tốt, tích cực.
Phƣơng pháp này hình thành bức tranh tổng quát về các yếu tố bên ngoài ảnh hƣởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp. tuy nhiên việc cho điểm từng yếu tố cũng nhƣ xác định mức độ quan trọng của các yếu tố còn mang tính chủ quan.
b. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE:
Tƣơng tự nhƣ các bƣớc thực hiện và tính điểm của ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong là công cụ dùng đế đánh giá các mặt mạnh, yếu và quan trọng của các bộ phận chức năng của doanh nghiệp
c. Liên kết các yếu tố bên trong và bên ngoài - sử dụng ma trận S.W.O.T:
S.W.O.T là chữ viết tắt của 4 chữ: Strengths (các điểm mạnh), Weaknesses (các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa).
Ma trận S.W.O.T đánh giá các điểm mạnh, điếm yếu, cơ hội và nguy cơ. Mục đích của việc nghiên cứu môi trƣờng là nhằm nhận định cho đƣợc
các đe dọa, cơ hội cũng nhƣ các điểm mạnh và điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đế làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc của doanh nghiệp. Kỹ thuật phân tích S.W.O.T là một công cụ cho việc tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trƣờng hoạt động và đề ra chiến lƣợc.
Sơ đồ 2.1: Ma trận S.W.O.T
- S (strengths); W (weaknesses): điểm mạnh, điểm yếu là các yếu tố cốt lõi có ảnh hƣởng đến vị thế canh tranh và việc thực thi những chiến lƣợc của doanh nghiệp. Cần xem xét các yếu tố này với tƣ cách là các hoạt động trong hệ thống và so sánh với chuẩn mực chung của ngành và các đối thủ cạnh tranh chính.
- O (opportunities): là những cơ hội mà tích số giữa mức độ tác động đối với doanh nghiệp khi nó đƣợc tận dụng và xác suất mà doanh nghiệp có thể tranh thủ đƣợc cơ hội đó là rất lớn.
- T (threats): là các nguy cơ mà tích số giữa các mức tác động khi nguy cơ xảy ra đối với doanh nghiệp và xác suất xảy ra là lớn nhất.
Sau khi đã xác định các yếu tố cơ bản của các điều kiện bên trong và bên ngoài, cần áp dụng một quy trình liên kết các yếu tố gồm các bƣớc sau đây đế tiến hành phân tích và đề xuất các chiến lƣợc:
Bƣớc 1: Liệt kê các yếu tố chủ yếu của các điều kiện bên trong và bên ngoài lên các ô của ma trận S.W.O.T.
Bƣớc 2: Đƣa ra các kết hợp từng cặp một cách logic. Lập các chiến lƣợc kết hợp S/O, S/T, W/0, W/T.
- S/O: Sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt nhất cơ hội từ bên ngoài? - S/T: Sử dụng mặt mạnh nào đế đối phó với những nguy cơ từ bên ngoài?
- W/0: Khắc phục những yếu kém nào đế tạo điều kiện tốt cho việc tận dụng cơ hội từ bên ngoài?
- W/T: Khắc phục những yếu kém nào đế giảm bớt nguy cơ hiện nay? Bƣớc 3: Đƣa ra kết hợp giữa 4 yếu tố S+W+0+T.
Điều này nhằm tạo ra sự công hƣởng giữa 4 yếu tố để hình thành một chiến lƣợc mà qua đó giúp doanh nghiệp tận dụng mặt mạnh để khai thác cơ hội, lấp dần những chỗ yếu kém và giảm bớt nguy cơ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bƣớc 4: Tổng hợp và xem xét lại các chiến lƣợc. Phân nhóm chiến lƣợc và phối hợp các chiến lƣợc thành một hệ thống có tính hỗ trợ cho nhau.
Sử dụng ma trận S.W.O.T có ƣu điểm là chỉ rõ các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng nhƣ xác định các cơ hội và đe doạ từ môi trƣờng bên ngoài. Đƣa ra đƣợc các chiến lƣợc kết hợp cụ thể từ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe doạ để doanh nghiệp thực hiện. Tuy nhiên, có hạn chế chỉ đƣa ra chiến lƣợc khả thi có thể lựa chọn chứ không phải đƣa ra chọn lựa hay quyết định chiến lƣợc nào là tốt nhất.
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
Chỉ tiêu Cách tính Ý nghĩa
1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán - Khi các chỉ số tăng:
tồn kho tăng, gia tăng doanh thụ trả chậm.
- Khi các chỉ số giảm: doanh số tiêu thụ giảm, vay nợ tăng - Hệ số thanh toán ngắn hạn (Lần)
TS lƣu động Nợ ngắn hạn
- Hệ số thanh toán nhanh (Lần)
TS LĐ - hàng tồn kho Nợ ngắn hạn
2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
- Hệ số Nợ/Tổng tài sản (%) 100% x Tổng nợ Tổng tài sản Khả năng tự chủ tài chính của - Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu (%) 100% x Tổng nợ Giá trị vốn chủ sở hữu
Quan hệ giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu
3. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
- Hệ số LNST/DT thuần = Thu nhập sau thuế
Doanh thu
Phản ánh tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
- ROE = Thu nhập sau thuế
Vốn chủ sở hữu
Khả năng sinh lời trên mỗi đồng vốn chủ sở hữu
- ROA = Thu nhập sau thuế
Tổng tài sản bình quân
Hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản để tạo ra thu nhập.
4. Ma trận EFE Lƣợng giá các yếu tố
ảnh hƣởng, phân loại mức độ ảnh hƣởng, tầm quan trọng của mỗi yếu tố để xác định tổng điểm của ma trận.
Đánh giá các yếu tố bên ngoài
5. Ma trận IFE Đánh giá các yếu tố
Chương 3
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2013 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên
3.1.1. Thông tin khái quát
- Tên giao dịch:
Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên
Tên tiếng Anh: THAI NGUYEN IRON AND STEEL JOINT STOCK CORPORATION Tên viết tắt: TISCO
- Vốn điều lệ: 1840 tỷ đồng
- Địa chỉ : Phƣờng Cam Giá, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên - Số điện thoại: 0280.3832236; - Số Fax: 0280.3832056 - Website: www.tisco.com.vn
- Mã cổ phiếu: TIS
- Nhãn hiệu hàng hoá đang sử dụng:
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.2.1. Tóm tắt
Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (TISCO), cái nôi của ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, tiền thân là Công ty Gang thép Thái Nguyên, đƣợc thành lập năm 1959, là khu Công nghiệp đầu tiên tại Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến luyện gang, luyện thép và cán thép. Ngày 29/11/1963, mẻ gang đầu tiên của Công ty
ra lò đã đánh dấu mốc son quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển của Đất nƣớc; để đánh dấu sự kiện này, Công ty lấy ngày 29/11 hàng năm là ngày truyền thống Công nhân Gang thép.
Trải qua 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty không ngừng tăng trƣởng và lớn mạnh. Công suất sản xuất thép cán hiện tại đạt 650.000 tấn/năm, doanh thu hàng năm đạt trên 8.000 tỷ VNĐ, hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp trên cả nƣớc với 5 chi nhánh đặt tại Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Đà Nẵng, văn phòng bán hàng tại TP Hồ Chí Minh.
Sản phẩm thép TISCO đã trở nên nổi tiếng trong cả nƣớc, đƣợc ngƣời tiêu dùng tín nhiệm, đƣợc sử dụng vào hầu hết các Công trình trọng điểm Quốc gia nhƣ thuỷ điện Hoà Bình, Yaly, Sơn La, đƣờng dây tải điện 500 KV Bắc Nam, Trung tâm hội nghị Quốc gia, sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, cầu Thăng Long, Chƣơng Dƣơng, và nhiều công trình khác; thâm nhập vào đƣợc thị trƣờng Quốc tế nhƣ Canada, Singapore, Indonesia, Lào, Campuchia... Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên cùng sản phẩm Thép mang thƣơng hiệu TISCO đã giành đƣợc nhiều giải thƣởng: Hàng Việt Nam chất lƣợng cao, Sao vàng đất Việt, Thƣơng hiệu nổi tiếng với ngƣời tiêu dùng, Nhãn hiệu có uy tín tại Việt Nam, Thƣơng hiệu nổi tiếng ASEAN, Ngôi sao Quốc tế về Quản lý chất lƣợng, Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và nhiều giải thƣởng có giá trị khác.
Với những thành tích nổi bật, đóng góp vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa, Công ty đã vinh dự đƣợc phong tặng danh hiệu Anh hùng Lực lƣợng vũ trang Nhân dân, Huân chƣơng Độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba và nhiều phần thƣởng cao quý khác của Đảng và nhà nƣớc. Những thành tựu đạt đƣợc đã khẳng định vị thế lớn mạnh của Công ty trên thị trƣờng trong nƣớc và Quốc tế
Để tiếp nối sự phát triển, ngày 29/9/2007, Công ty đã khởi công thực hiện Dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2, nhằm nâng cao năng lực sản xuất
phôi thép và thép cán từ nguyên liệu trong nƣớc lên 1.000.000 tấn/năm, đáp ứng tốt nhu cầu thị trƣờng và đƣa Công ty trở thành một trong những nhà sản xuất thép có quy mô, công nghệ và thiết bị tiên tiến trong khu vực và thế giới, đảm bảo cho Công ty phát triển nhanh và bền vững trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Hình 3.1: Hình ảnh dây chuyền công nghệ thiêu kết luyện gang
Thực hiện chủ trƣơng cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nƣớc, tháng 6/2009 Công ty gang thép Thái Nguyên đã tổ chức Đại hội cổ đông thành lập Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên, với 65% vốn Nhà nƣớc mà Tổng công ty thép Việt Nam là đại diện sở hữu cùng với 2 cổ đông chiến lƣợc khác nắm giữ 28% cổ phần. Từ đó đến nay công ty hoạt động theo loại hình công ty cổ phần đƣợc quy định trong luậtdoanh nghiệp.
3.1.2.2. Các mốc son lịch sử
Năm Dấu ấn lịch sử
04/6/1959 Hội đồng Chính phủ ra quyết định thành lập công trƣờng khu Gang thép Thái Nguyên
29/11/1963 Ngày ra mẻ gang đầu tiên và đƣợc lấy làm ngày Truyền thống công nhân Gang thép
21/12/1964 Khánh thành xƣởng thiêu kết công suất 12 vạn tấn/năm.
22/12/1964 Chính thức cắt băng khánh thành lò cốc có công suất 13 vạn
tấn/năm.
20/7/1965 Khánh thành Xƣởng Vật liệu chịu lửa & lò cao số 3.
01/5/1975 Nhà máy Luyện cán thép Gia Sàng ra mẻ thép luyện đầu tiên chào mừng ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng.
30/5/1978 Khánh thành Xƣởng cán thép Lƣu Xá (Nay là Nhà máy cán thép Lƣu Xá) công suất 120.000 tấn/năm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
01/1/1979
Hội đồng Bộ trƣởng đã ra quyết định giao Mỏ than Phấn Mễ từ Mỏ than Bắc Thái về Công ty Gang thép Thái Nguyên quản lý và chỉ đạo
06/1993 Xí nghiệp Liên hợp đƣợc đổi tên thành Công ty Gang thép Thái Nguyên - tên đƣợc dùng từ năm 1962
21/11/2001 Công ty tổ chức khánh thành dự án cải tạo và mở rộng sản xuất giai đoạn I.
28/11/2002 Khởi công công trình Nhà máy cán thép Thái Nguyên 300.000 tấn/năm.
29/9/2007 Phó thủ tƣớng Nguyễn Sinh Hùng tới dự và phát lệnh khởi công dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2 Công ty Gang thép Thái Nguyên.
01/7/2009 Công ty chính thức chuyển sang hoạt động dƣới hình thức Công ty cổ phần
24/3/2011 Chính thức đăng ký giao dịch tại sàn giao dịch UPCOM với mã cổ phiếu TIS
3.1.2.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
TISCO là đơn vị sản xuất đa dạng nhất các chủng loại sản phẩm từ thép cuộn, thép thanh trơn và vằn, thép hình các loại với tƣơng đối đầy đủ các mác thép. Cơ cấu sản phẩm tƣơng đối đầy đủ là một lợi thế riêng so với các nhà sản xuất khác đặc biệt là các loại thép hinh cỡ trung nhƣ thép chữ C180, thép chữ I160, thép góc L130...hiện có nhu cầu tƣơng đối lớn.
Ngoài ra, Công ty còn sản xuất thép hình cỡ trung và cỡ lớn, thép chất lƣợng cao nhƣ SS540, SD390, Gr60… với số lƣợng thấp mặc dù hiện nay nhu cầu tƣơng đối lớn, các công trình lớn hầu hết đều sử dụng mặt hàng này.
Sản phẩm thép của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên bao gồm: Thép dây (cuộn): Ф5,5 - Ф12; Thép cây tròn trơn: Ф18 - Ф60 Thép cây vằn: D18 - D40; Thép góc (chữ L): L63 - L130
Thép chữ C: C60 - C180; Thép chữ I: I100 - I160
Dan
Thép cuộn Thép hình chữ I Thép hình chữ C Thép góc
h mục
Thép cây tròn trơn Gang Thép cây vằn
Ngoài ra, TISCO còn sản xuất các sản phẩm khác chủ yếu thu đƣợc từ chu trình sản xuất thép nhƣ: cốc vụn, nhựa đƣờng, oxy, than cám…
3.1.4. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên
3.1.4.1. Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thu thuộc
STT Tên đơn vị Địa chỉ Hoạt động kinh doanh chính
1 Nhà máy Cán thép Lƣu Xá
Phƣờng Cam Giá, Thành phố Thái Nguyên, Thái Nguyên
Sản xuất, mua bán các sản phẩm thép
2 Nhà máy Cán thép Thái Nguyên
Phƣờng Cam Giá, Thành phố Thái Nguyên, Thái Nguyên
Sản xuất, mua bán các sản phẩm thép
3 Nhà máy Luyện Gang Phƣờng Cam Giá, Thành phố Thái Nguyên, Thái Nguyên
Sản xuất, mua bán các sản phẩm
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});