Phân công cụ thể nguồn nhân lực:
Hiện tại, do nguồn vốn của công ty còn đang phải san sẻ cho những dự án xây dựng cơ sở hạ tầng và đầu tư cho công ty con, nên việc lập phòng ban chuyên phụ trách việc quản trị rủi ro còn gặp nhiều khỏ khăn. Tuy nhiên, bước đầu công ty có thể giao nhiệm vụ này cho một nhóm nhỏ những người có đủ chuyên môn và năng lực cho hoạt động này, để theo dõi, dự báo những biến động về tỷ giá, lập ra kế hoạch cụ thể hơn cho việc thanh toán hợp đồng.
Tham gia bảo hiểm rủi ro tỷ giá:
Công ty cần quan tâm hơn tới những dịch vụ này, thực tế, những công cụ phái sinh như: hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai, hợp đồng quyền chọn …để san sẻ những rủi ro tỷ giá của mình với ngân hàng.
Tham gia các cuộc hội thảo, khóa học do Phòng Thương Mại và Công nghiệp Việt Nam tổ chức.
Các cuộc hội thảo này bàn về những vấn đề như : Incoterm 2010, Bảo lãnh tài chính và thanh toán tín dụng trong kinh doanh xuất nhập khẩu….cùng với các diễn giả đến từ Phòng Thương mại thế giới ICC…Công ty sẽ có sự tiếp cận chính xác hơn về những văn bản như Incoterm 2010, UCP 600, những rủi ro thực tế thường gặp, vấn đề bảo hiểm tín dụng, và những minh họa thực tiễn….điều này góp ích nhiều cho hoạt động kinh doanh quốc tế của công ty, đặc biệt ở khâu thanh toán.
Chuyển đổi đồng tiền thanh toán:
Với sự dao động bất thường của tỷ giá USD và VND, đôi khi USD mất giá trên thị trường quốc tế, nhưng tại Việt Nam, do thói quen tích trữ đồng USD của người dân và một số những lý do khác, khiến VND vẫn trượt giá so với USD, từ đó khiến đồng USD là đồng tiền thanh toán mạnh nhưng cũng chứa đựng đầy rủi ro với các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế nói chung và công ty nói riêng. Trong quá trình ký kết hợp đồng, công ty có thể thương lượng chuyển đổi đồng tiền thanh toán sang một đồng tiền khác có tính chất ổn định hơn, ví như đồng Euro.