bằng phương thức tín dụng chứng từ.
Bảng 3.1 Ảnh hưởng của các nhân tố tới hoạt động TTQT bằng TDCT. STT Yếu tố môi trường Ảnh hưởng tới hoạt động TTQT
I Môi trường bên trong 1 2 3 Nguồn nhân lực Nguồn lực tài chính Vị thế của công ty
Là một công ty chuyên ngành điện tử viễn thông, do đó đội ngũ nhân viên kỹ thuật được chiếm ưu thế. Điều này cũng ít nhiều ảnh hưởng tới hoạt động TTQT, khi mà khối lượng công việc ngày càng tăng, toàn bộ những công việc có yếu tố nước ngoài đều do phòng Phát triển kinh doanh quốc tế - IBD đảm nhận, khi có sự thay đổi về nhân viên trong phòng, sự sắp xếp tìm người thay thế rất khó, chưa thể theo kịp tiến độ nên sẽ gây ảnh hưởng nhiều tới hiệu quả công việc.
Là một công ty nhập khẩu, phương thức TDCT yêu cầu phải ký quỹ, với những hợp đồng lớn, nếu không phân bổ, tính toán hợp lý có thể dẫn tới thiệt hại khi phải bồi thường hợp đồng. Nguồn lực tài chính của công ty hiện đang bị chia sẻ do đầu tư cho công ty con E-solf nên việc hoạch định kỹ lưỡng thu chi rất cần được quan tâm.
Trong suốt thời gian hoạt động, Elcom đã đưa ra các chiến lược hành động đón đầu về cả mặt tạo năng lực cốt lõi cũng như định hướng công nghệ thị trường và khách hàng. Đối tác và khách hàng của công ty có những hãng tên tuổi trên thị trường
4 Kỹ thuật công nghệ
thế giới và nội địa. Điều này tạo nên uy tín và vị thế cao của công ty trong ngành, cũng như việc hợp tác với ngân hàng.
Trang thiết bị trong công ty luôn là nền tảng cho việc tạo ra những sản phẩm chất lượng. Chính bởi vậy, công ty rất chú trọng tới việc củng cố, nâng cao trang thiết bị để đáp ứng tính chất thay đổi không ngừng của ngành hàng.
II Môi trường bên ngoài 1 Môi trường vi mô
- Nhà cung cấp
- Khách hàng:
Đối tác của công ty là những hãng tên tuổi như Comverse, Nokia Siemen, IBM, Eyevis… bên cạnh đó cũng có những đối tác khác không thường xuyên khiến công ty phải thận trọng trong việc làm ăn. Thường những đối tác lớn thường tự soạn thảo hợp đồng và lựa chọn những phương thức thanh toán có lợi nhất cho họ.
Là những doanh nghiệp nội địa như: VNPT,Viettel, Bộ Công an, Bộ Giáo dục…. Đối với các khách hàng là nhà khai thác mạng, mặc dù đang thị trường viễn thông tại Việt nam đang ở tình trạng bão hòa nhưng với việc ứng dụng công nghệ 3G, các nhà mạng không chỉ phải thay đổi, nâng cấp hạ tầng mạng và còn cần phải phát triển đa dạng hóa các giá trị gia tăng cho các thuê bao. Mặt khác, theo chu kỳ thì khoảng 10 – 15 năm các
2
- Đối thủ cạnh tranh:
Môi trường vĩ mô. Môi trường kinh tế
mạng di động sẽ quay lại đầu tư về cơ sở hạ tầng mạng. Do vậy, sự phát triển của các nhà khai thác sẽ phải gắn liền với hoạt động kinh doanh của Elcom.
Những doanh nghiệp mới được thành lập có khả năng tài chính mạnh, trình độ quản lý chuyên nghiệp, công nghệ tiên tiến, kinh nghiệm thương trường… những lợi thế này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho họ tạo ra các sản phẩm dịch vụ mới với giá thấp và chế độ hậu mãi cao. Đặc biệt các hãng đến từ Trung Quốc có chính sách giảm giá mạnh, gây trở ngại cho Công ty trong quá trình tham gia đấu thầu. Điều này khiến công ty gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên công ty luôn đổi mới trong kinh doanh, quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững vị thế và khẳng định uy tín với khách hàng, đối tác, tạo thuận lợi cho quá trình nhập khẩu, thanh toán quốc tế.
Sự khủng hoảng nền kinh tế thế giới dẫn tới sự sụt giảm về tăng trưởng GDP và gia tăng lạm phát trong giai đoạn 2008 – 2010. Mặc dù vậy, ngành viễn thông không chịu ảnh hưởng nhiều từ suy thoái kinh tế, số thuê bao di động vẫn tăng, đặc biệt là sự bùng nổ về công nghệ 3G.
Tuy nhiên, độ mở của nền kinh tế khiến nước ta chịu tác động lớn như sự thay đổi lãi suất đồng USD trên thế giới và lãi suất của các Ngân hàng
- Môi trường Chính trị - Pháp luật.
- Môi trường Công nghệ:
luôn giữ ở mức cao, tác động không nhỏ tới hoạt động thanh toán nhập khẩu của Công ty.
Quá trình chỉnh sửa, hướng dẫn những văn bản luật sao cho phù hợp với thông lệ, tập quán quốc tế thường kéo dài, có nhiều văn bản chồng chéo gây khó khăn trong hoạt động của Công ty. Do vậy, những biến động về pháp luật đều tác động đến mọi hoạt động của Công ty. Công ty luôn chú trọng việc nghiên cứu, nắm bắt các quy định mới của pháp luật, theo sát đường lối, chủ trương của Nhà nước để từ đó xây dựng chiến lược , kế hoạch phát triển hợp lý cho từng thời kỳ.
Do đặc điểm dễ lỗi thời của thiết bị ngành, Công ty chọn giải pháp đi tắt đón đầu những xu hướng mới, luôn cố gắng cập nhật những công nghệ mới, phù hợp với đặc điểm tiêu dùng của khách hàng và thị trường nội địa.