2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHĂM DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY:
2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm:
Trong điều kiện trước mắt Công ty chưa tiến hành đầu tư trực tiếp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ mà chủ yếu nguồn hàng là thu gom từ các đơn vị sản xuất nhỏ lẻ và các tư nhân trong nước, do đó việc nâng cao chất lượng sản phẩm gắn liền với nâng cao chất lượng quản trị mua hàng.
Đặc điểm của sản xuất hàng Thủ công mỹ nghệ là manh mún, phân tán cho nên để có nguồn hàng tốt đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường đòi hỏi Công ty phải làm tốt công tác quản trị mua hàng.Trước mắt Công ty cần nghiên cứu nguồn hàng và xác định các vấn đề sau.
- Xác định chính xác đầy đủ nguồn hàng mà Công ty đã có quan hệ hay chưa có quan hệ kinh tế. Để nắm chắc được Công ty phải nghiên cứu tỷ mỉ nhiều yếu tố như tình hình nguyên vật liệu sản xuất ra sản phẩm đó, khả năng quản lý chất lượng, trình độ của các nghệ nhân…
- Phải nghiên cứu chính xác đầy đủ các mặt hàng sản xuất ,các đơn vị sản xuất. Nghiên cứu về giá cả, quy cách, phẩm chất, bao bì... để lựa chọn nguồn hàng tối ưu hay lựa chọn nhà cung cấp.
- Lập kế hoạch mua tương xứng với kế hoạch bán dựa trên các căn cứ vào thị trường bán thị trường mua, nhu cầu của khách hàng...
Ngoài ra để có được các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thì đối với nhà cung cấp Công ty cũng cần có các biện pháp hỗ trợ về vốn, tư vấn về kỹ thuật và hỗ trợ công nghệ. Đặc biệt là tư vấn về kỹ thuật bởi vì hiện nay hầu hết các sản phẩm Thủ công mỹ nghệ của chúng ta còn rất đơn điệu về kiểu dáng mẫu mã, mầu sắc…Nếu không quan tâm tới vấn đề này thì rất khó khăn khi cạnh tranh với các sản phẩm của các nước khác đặc biệt là hàng Trung Quốc. Do đó trong quá trình thực hiện hợp đồng mua Công ty căn cứ các chuyên gia trực tiếp đến các cơ sở sản xuất bởi vì trong sản xuất hàng Thủ công mỹ nghệ có những khâu, công đoạn làm bằng thủ công hoặc không đảm bảo chất lượng hàng cần đổi
mới công nghệ, mà thông thường các cơ sở sản xuất tự mình không đáp ứng được nhu cầu này do hạn chế về mặt tài chính.
Tóm lại việc nâng cao chất lượng quản trị mua hàng ở Công ty là một yêu cầu cần thiết để Công ty có được các sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Có như vậy thì Công ty mới tạo cho mình một thế mạnh trong cạnh tranh duy trì và mở rộng được thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm Thủ công mỹ nghệ.