ĐẾN NĂM 2020
1.1 Định hướng giữ vững thị trường truyền thống và tìm kiếm thị trường mới Là một công ty có bề dày trong hoạt động xuất nhập khẩu nên lượng bạn Là một công ty có bề dày trong hoạt động xuất nhập khẩu nên lượng bạn hàng truyền thống của công ty là khá nhiều. Việc có thể duy trì đươc số lượng bạn hàng truyền thống này một cách tốt nhất cũng là một mục tiêu quan trọng của công ty. Hơn nữa, công ty sẽ không chỉ đứng yên trên các thị trường này mà còn mở rộng hơn nữa sang các khu vực thị trường mới. Theo định hướng của công ty cổ phần SX-XNK Hoàng Long thì đến năm 2020 công ty sẽ có thể xâm nhập được vào khu vực Bắc Mỹ, và một số thị trường mới ở Trung Đông, Châu Mỹ La Tinh…Giữ vững các thị trường truyền thống đồng thời tích cực tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới sẽ giúp công ty không lệ thuộc vào các rủi ro trong xuất khẩu, tăng cường hơn nữa các hoạt động thương mại nhằm tận dụng các cơ hội do quan hệ đối ngoại mang lại.
Về công tác thị trường, Công ty sẽ tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự các hội thảo liên quan đến mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại. Đặc biệt trong năm 2014 công ty sẽ quan tâm và đầu tư khai thác thị trường tiềm năng như Mỹ, Canada. Công ty cổ phần SX-XNK Hoàng Long sẽ tiếp tục tham gia thường xuyên các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước nhằm tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mới trên tất cả các thị trường. Với tình hình thế giới đang biến động như hiện nay công ty sẽ khai thác thị trường nội địa nhiều hơn nhằm tìm ra các nguồn hàng cũng như nhà cung cấp nội địa có thể cung cấp mẫu hàng mới. Công ty ty cổ phần SX-XNK Hoàng Long cũng sẽ đề ra nhiệm vụ khảo sát thị trường, tìm kiếm các thông tin qua nhiều kênh linh hoạt hơn.
1.2 Định hướng mở rộng thị trường xuất khẩu phải đi đôi với thị trường trong nước trong nước
Phát triển, mở rộng thị trường nước ngoài cần gắn kết với thị trường trong nước, gắn với thị trường sản xuất, chú trọng đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu. Vì vậy, để hoạt động mở rộng thị trường xuất khẩu đạt hiệu quả cao thì trước hết việc kinh doanh trong nước của công ty phải tương đối ổn định. Vì cơ sở sản xuất và nguồn lực của công ty đều tập trung ở trong nước nên các hoạt động sản xuất trong nước đạt hiệu quả sẽ giúp công ty có một nguồn nguyên liệu dồi dào đáp ứng cho quá trình xuất khẩu. Việc gắn kết cả hai thị trường này với nhau sẽ tạo điều kiện cho công ty kinh doanh có hiệu quả.
Mở rộng thị trường xuất khẩu ra nước ngoài cũng là một hình thức giúp công ty có thể khai thác triệt để được nguồn nguyên vật liệu đầu vào có giá rẻ trong nước, giảm chi phí sản xuất. Ngoài ra việc XK ra nước ngoài có thể giúp công ty chuyển giao, nhập khẩu được các máy móc, dây chuyền sản xuất tiên tiến về nước để sản xuất, đáp ứng yêu cầu của thị trường cả trong và ngoài nước. Đồng thời việc kinh doanh ở thị trường trong nước tốt sẽ tạo ra nguồn vốn để công ty mở rộng thị trường xuất khẩu của mình.
1.3 Định hướng mở rộng về kinh doanh:
Là một công ty có bề dày kinh nghiệm nên công ty cổ phần SX-XNK Hoàng Long sẽ vẫn duy trì các mặt hàng là thế mạnh của mình như mặt hàng từ cói, bèo, mây tre, gốm sứ Bát Tràng... Bên cạnh đó công ty cũng sẽ nghiên cứu và phát triển đa dạng hơn những mẫu mã mới đáp ứng được những thị hiếu đa dạng của người tiêu dùng. Công ty sẽ đẩy mạnh việc công nghiệp hoá các khâu sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm để từ đó tăng sự cạnh tranh với các đối thủ trên thương trường. Công ty cũng tìm cách đi sâu sát hơn vào thị trường để tìm kiếm nguồn nguyên liệu có giá thành rẻ mà vẫn đạt chất lượng.
Các thị trường khác nhau thì thị hiếu tiêu dùng khác nhau do đó công ty sẽ phải có những chiến lược phát triển những mặt hàng chủ lực phù hợp với từng thị trường. Với các thị trường như Trung Quốc thì công ty hướng tới các mặt hàng từ cói, Nhật Bản công ty sẽ hướng đến các sản phẩm gỗ nội thất trong nhà, thị trường Tây Âu sẽ là các sản phẩm mang phong cách cổ điển, thị trường Nga là những sản phẩm với mức giá cả trung bình...
Với mục tiêu đến năm 2020 công ty cổ phần SX-XNK Hoàng Long có thể đa dạng hóa hơn nữa các mặt hàng kinh doanh để có thể đáp ứng được thị hiếu của các thị trường khác nhau. Công ty cũng đặt ra mục tiêu là hàng hóa của có thể xâm nhập được các thị trường mới ở Đông Âu cũng như khu vực Bắc Mỹ. Ngoài các mặt hàng chủ đạo thì các mặt hàng thảm len, hàng thêu ren...sẽ vẫn được công ty chú trọng và phát triển nhằm đem lại lượng ngoại tệ lớn cho công ty, phục vụ thêm cho việc mở rộng kinh doanh.
1.4 Định hướng về công tác quản lý
Mục tiêu của Công ty là tiếp tục kiện toàn tổ chức và nhân sự. Nâng cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ trong bộ máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn, hiệu quả trong công tác kinh doanh và quản lý. Xây dựng và hoàn thiện các quy chế để ban hành thực hiện trong Công ty. Phục vụ kịp thời các nhu cầu sử dụng mặt bằng, kho
tàng, nhà xưởng phù hợp với điều kiện hiện cho sản xuất và kinh doanh. Tổ chức các lớp tập huấn nâng cao tay nghề cho nhân viên.