5. Bố cục của luận văn
3.5. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty KTCTTL Bắc Đuống mặc dù đang trong giai đoạn đầu của cơ chế Công ty TNHH một thành viên nhƣng cũng đã có những thành tích nổi bật. Với việc chuyển đổi mô hình thành Công ty TNHH một thành viên, Công ty hƣớng tới khả năng tự chủ trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty đã có những quyết tâm cao để phát huy nội lực, từng bƣớc có những bƣớc phát triển, liên tục đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao của khách hàng.
Tổng thể giai đoạn 2010 đến 2012 hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty là ổn định. Các chỉ tiêu đều phản ánh mức độ tăng trƣởng nhanh và vững chắc. Sản lƣợng hàng hoá và doanh thu tăng mạnh. Tuy nhiên, trong khi sức sản xuất của các yếu tố đầu vào đều tăng thì sức sinh lợi của chính các yếu tố đó lại giảm tƣơng đối. Điều này chứng tỏ tốc độ tăng trƣởng doanh thu cao hơn nhiều so với tốc độ tăng của lợi nhuận. Điều có chủ yếu do nguyên nhân khách quan là giá cả nguyên vật liệu tăng, việc đầu tƣ nhiều cho công nghệ kỹ thuật.v.v… Tuy vậy, trong thời gian tới Công ty cũng cần có những biện pháp nhằm giảm chi phí, tối đa hoá lợi nhuận. Đặc biệt, vấn đề nổi cộm sau phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty là tỷ trọng các khoản phải thu trong tài sản ngắn hạn lớn và có xu hƣớng tăng.
Bảng 3.9. Tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống
Chỉ tiêu Cách xác định Giá trị
1. Hiệu quả sử dụng lao động 2010 2012 Chênh lệch
a. Sức sản xuất của lao động Doanh thu thuần 91.219.569 137.285.547 46.065.978 Tổng lao động bq
b. Sức sinh lợi của lao động Lợi nhuận sau thuế 254.263 1.657.607 1.403.372 Tổng lao động bq
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ a. Sức sản xuất của tài sản Doanh thu thuần 0,07 0,09 0,02
Tài sản bình quân
b. Sức sinh lợi của tài sản Doanh thu thuần 0,0002 0,001 0,0008 Tài sản bình quân
c. Sức sản xuất của TSNH Doanh thu thuần 1,25 3,74 2,49 TSNH bình quân
d. Sức sinh lợi của TSNH Lợi nhuận sau thuế 0,003 0,045 0,042 TSNH bình quân
e. Sức sản xuất của TSCĐ Doanh thu thuần 0,07 0,1 0,03 TSCĐ bình quân
f. Sức sinh lợi của TSCĐ Lợi nhuận sau thuế 0,0002 0,001 0,0008 TSCĐ bình quân
3. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
a. Sức sản xuất của vốn chủ sở hữu
Doanh thu thuần
0,07 0,1 0,03
Vốn chủ sở hữu bq b. Sức sinh lời của vốn chủ
sở hữu
Lợi nhuận sau thuế
Vốn chủ sở hữu bq 0,0002 0,001 0,0008
4. Hiệu quả sử dụng chi phí
a. Sức sản xuất của Chi phí Doanh thu thuần 57 40 -17 Tổng chi phí
b. Sức sinh lợi của chi phí Lợi nhuận sau thuế Tổng chi phí 0,160 0,481 0,321
Nguồn: Kết quả nghiên cứu
Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống là một công ty có truyền thống, trong quá trình phát triển của mình.
Trong những năm gần đây, với sự thay đổi mô hình hoạt động, Công ty đã có những bƣớc phát triển mạnh mẽ, liên tục đổi mới công nghệ, khai thác dịch vụ tổng hợp để đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ một cách bền vững.
+ Các kết quả đạt đƣợc:
- Tạo công ăn việc làm ổn định cho hơn 500 lao động chính thức.
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị là tƣới, tiêu nƣớc phục vụ nông nghiệp và dân sinh trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh và tỉnh khác. Thể hiện các năm gần đây ngành nông nghiệp trên địa bàn đều đƣợc mùa, năng suất năm sau cao hơn năm trƣớc.
+ Một số tồn tại:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ cầu công việc.
- Chƣa khai thác và quản lý tốt các nhà máy và công trình trong công ty; hết các trạm bơm đã cũ nát, năng lực hiện tại của hệ thống là 205,1 m3/s, chỉ đạt 65% so với yêu cầu. Các trạm bơm đầu mối nhƣ Trịnh Xá, Thái Hoà, Kiều Lƣơng, Kim Đôi không hoạt động đủ công suất thiết kế.
- Do cơ chế chính sách cho nên hoạt động quản lý chƣa đồng bộ, hiệu quả chƣa cao.
- Do đặc thù của ngành cho nên phụ thuộc nhiều vào yết tố thời tiết. Trong mùa khô (từ tháng 12 đến tháng 4 năm sau), công nhân Công ty Bắc Đuống phải gồng mình tháo lắp các trạm bơm dã chiến nhƣ Yên Hậu, Tri Phƣơng để tiếp sức cho trạm bơm Trịnh Xá mới đủ nƣớc tƣới, do vậy làm gia tăng chi phí cho công ty.
Do còn nhiều nguyên nhân tồn tại cho nên hiệu quả kinh doanh của công ty còn thấp.
Chƣơng 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC
CÔNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC ĐUỐNG 4.1. Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty giai đoạn 2013-2015
4.1.1. Chiến lược ngắn hạn của Công ty
Vùng Bắc Đuống có nét đặc trƣng trong sản xuất nông nghiệp là nhiều vùng ngập nƣớc liên miên vào mùa mƣa dân đông đúc và chủ yếu là vùng nông thôn. Vì vậy từ khi giải quyết đƣợc vấn đề ngập úng và sản xuất nông nghiệp phát triển thì mới có thể đảm bảo phát triển kinh tế nông thôn thu nhập của vùng nông thôn cũng tăng nhanh sức mua sẽ tăng và đẩy mạnh thị trƣờng trong vùng về hàng hoá công nghiệp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Nhằm xây dựng nền nông nghiệp dựa vào năng xuất chất lƣợng và hiệu quả cao đảm bảo ổn định mức sống của nhân dân địa phƣơng trong chiến lƣợc đến năm 2015 của Công ty đề ra là:
Lập qui hoạch tổng thể về hệ thống thuỷ nông ở vùng nghiên cứu và lựa chọn vùng ƣu tiên cao nhất.
Tiến hành các dự án phục hồi các công trình tƣới tiêu theo thứ tự ƣu tiên phát triển đã đƣợc đề ra.
Nâng cấp đƣờng đi vào đồng ruộng nội đồng và các cầu nối giữa các đƣờng chính và các công trình tƣới tiêu, công trình thuỷ nông để dễ vận chuyển nông sản tới thị trƣờng và vận hành bảo dƣỡng có hiệu quả các công trình thuỷ lơị .
Tăng cƣờng hệ thống hỗ trợ nông nghiệp và xem xét nghiên cứu cơ cấu cây trồng, thời vụ ,chăn nuôi và phát triển nghề nuôi trồng thuỷ sản.
Tận dụng nguồn lực sẵn có tăng diện tích phục vụ tƣới tiêu nƣớc. Sử dụng quỹ đất, mặt bằng, kho bãi vào mục đích kinh doanh.
4.1.2. Chiến lược về sản phẩm của Công ty
- Sản phẩm dịch vụ công ích
Sản phẩm chính của Công ty TNHH một thành viên KTCTTL Bắc Đuống là nƣớc khai thác từ nguồn tự nhiên để tƣới tiêu cho cây trồng và tiêu nƣớc phục vụ dân sinh, nền kinh tế nói chung, nhân dân trong vùng nói riêng. Đơn vị sản phẩm hiện nay đƣợc tính bằng ha tƣới tiêu đến các hộ dùng nƣớc, trong đó ha tƣới tiêu luôn qui đổi thành ha tƣới tiêu qui chuẩn. Ha tƣới tiêu qui chuẩn là lấy ha tƣới tiêu chủ động cho lúa làm chuẩn và căn cứ vào mức tƣới tiêu từng vụ để tính ra mức thu thuỷ lợi phí cho các hộ dùng nƣớc. Chiến lƣợc sản phẩm của Công ty Bắc Đuống trong những năm tới là tiến hành hạch toán giá thành tƣới tiêu qui chuẩn làm đơn vị sản phẩm cho các hộ sản xuất nông nghiệp và dùng m3 nƣớc làm đơn vị sản phẩm cho các hộ dùng nƣớc khai thác nhƣ công nghiệp, thuỷ sản ... là phù hợp với thực tế.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Nắm chắc diện tích cây trồng của hợp tác xã, tập trung chỉ đạo tổ chức điều tra lại diện tích ở các Xí nghiệp thuỷ nông lớn đang thiếu diện tích so với diện tích cây trồng. Đồng thời điều tra cụ thể khả năng phục vụ, năng lƣợng công trình hiện đại ở các đơn vị để có chiến lƣợc đầu tƣ cụ thể trong tƣơng lai. Về thu thuỷ lợi phí hiện tại thực hiện theo Nghị định số 115/2008/NĐ- CP ngày 14/11/2008 của Chính Phủ về việc sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 của Chính Phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Pháp lệnh khai thác và bảo vệ công trình thuỷ lợi.
Từ 01/01/2013 mức thu thủy lợi phí đƣợc áp dụng theo Nghị định số 67/2013/NĐ-CP ngày 10/9/2012 của chính phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 của Chính Phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Pháp lệnh khai thác và bảo vệ công trình thuỷ lợi quy định miễn thu thuỷ lợi phí đối với các doanh nghiệp hoạt động cung cấp nƣớc cho sản xuất nông nghiệp.
* Công tác kế hoạch hoá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên KTCTTL Bắc Đuống.
Hơn 40 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là giai đoạn đầu khi chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, Công ty KTCTTL Bắc Đuống luôn lấy kế hoạch làm trung tâm của quản lý kinh tế. Công ty đã đăng ký vào nhiệm vụ sản xuất. Khả năng khai thác công trình hiện có và các qui định của cấp trên để lập kế hoạch sản xuất - tài chính - kỹ thuật cho cả năm.
Hàng năm công ty căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện 9 tháng đầu năm và ƣớc tính thực hiện quí 4 của năm trƣớc để lập kế hoạch sản xuất cho năm sau bao gồm các nội dung chủ yếu sau :
- Kế hoạch tƣới tiêu và thu lợi phí
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Kế hoạch sửa chữa cơ điện (Máy móc thiết bị )
- Kế hoạch chi trong năm tài chính của Công ty.
- Sản phẩm từ dịch vụ khai thác dịch vụ tổng hợp
Xây dựng các công trình thuỷ lợi, giao thông, dân dụng, công nghiệp. Trồng cây lấy gỗ, thành lập đội sản xuất, giới thiệu sản phẩm đồ gỗ, mĩ nghệ, giao dịch, bán hàng sản phẩm đồ gỗ.
Nạo vét sông, hồ, kênh mƣơng, san lấp mặt bằng.
Sản xuất và cung cấp nƣớc sạch cho khu dân cƣ các huyện trên địa bàn hệ thống và huyện lân cận.
Khảo sát thiết kế, lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giám sát thi công các công trình thuỷ lợi dân dụng.
Dịch vụ tiêu thoát nƣớc cho khu công nghiệp, nhà máy nằm trên địa bàn hoạt động của Công ty.
Xây dựng trang trại chăn nuôi gia súc gia cầm và nuôi trồng thuỷ sản. Sử dụng quỹ đất, mặt bằng, kho bãi vào mục đích kinh doanh.
4.2. Những thuận lợi và khó khăn để thực hiện Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh 2013-2015 kinh doanh 2013-2015
4.2.1. Những thuận lợi
Với việc chuyển đổi mô hình thành Công ty TNHH một thành viên, Công ty đã hoạt động theo luật doanh nghiệp, tự chủ trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Sản phẩm của Công ty là một trong những sản phẩm có tính độc quyền, phục vụ sản xuất nông nghiệp và dân sinh.
Công ty đang đƣợc quản lý và khai thác nhiều tài sản về nhà máy, công trình và diện tích kênh mƣơng trong hệ thống. Có hệ thống kho, mặt bằng rộng, địa điểm thuận lợi về giao thông .
Công ty có mối quan hệ tốt với các đối tác cũng nhƣ các khách hàng. Với truyền thống của mình, Công ty đang sở hữu đội ngũ cán bộ công
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ nhân viên lành nghề, giàu kinh nghiệm, hết lòng vì sự phát triển bền vững của Công ty.
Đƣợc sự quan tâm của Bộ NN&PTNT, tỉnh Bắc Ninh Công ty đƣợc đầu tƣ lớn trong lĩnh vực tập trung xây dựng cơ bản.
4.2.2. Những khó khăn
Hệ thống máy móc già cỗi, công trình kênh mƣơng xuống cấp lại nằm dàn trải khó khăn trong việc khai thác và quản lý.
Tình trạng vi phạm, lấn chiếm công trình chƣa đƣợc giải quyết triệt để. Giá nguyên vật liệu ngày càng tăng cao, trong khi đó sản phẩm đầu ra do nhà nƣớc khống chế và ấn định giá dẫn đến lợi nhuận của Công ty khó đƣợc cải thiện.
Việc tỉnh Bắc Ninh cấp bù kinh phí thủy lợi phí cho nông dân còn chậm và thiếu chƣa đủ để công ty chủ động chi phí.
Do diến biến phức tạp của thời tiết, khắc nghiệt của khí hậu dẫn đến khó khăn cho Công ty trong việc chỉ đạo sản xuất và hạch toán chi phí.
Để có thể nâng cao chất lƣợng phục vụ, khai thác tiềm năng, việc đổi mới, đầu tƣ cho công nghệ hiện đại là hết sức cần thiết. Tuy nhiên, điều đó cũng mang lại khó khăn cho Công ty trong việc huy động vốn, trong việc chuẩn bị và đào tạo con ngƣời.
4.3. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên khai thác công trình thủy lợi Bắc Đuống ty TNHH Một thành viên khai thác công trình thủy lợi Bắc Đuống
Từ việc phân tích đánh giá hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận thức những thuận lợi và khó khăn, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, học viên xin đƣợc đề xuất một số giải pháp sau đây.
4.3.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Có 4 cách để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đó là: + Giảm chi phí đầu vào, giữ nguyên kết quả đầu ra;
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ + Giảm chi phí đầu vào, đồng thời tăng kết quả đầu ra;
+ Tăng chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra nhƣng tốc độ tăng kết quả đầu ra lớn hơn tốc độ tăng chi phí đầu vào.
Rõ ràng biện pháp thứ 3 là lý tƣởng nhất, là mục tiêu để doanh nghiệp phấn đấu không ngừng.
Các yếu tố tác động tới chi phí đầu vào: + Giá thành nguyên nhiên vật liệu; + Tiền lƣơng cho ngƣời lao động;
+ Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp; Chi phí về vốn (tiền lãi vay), khấu hao tài sản cố định; + Các yếu tố khác.
Các yếu tố tác động tới kết quả đầu ra:
+ Sản phẩm (chất lƣợng, mẫu mã uy tín, giá thành); + Hệ thống kênh tiêu thụ;
+ Quảng cáo, xúc tiến bán hàng;
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, ngƣời ta thƣờng so sánh kết quả đầu ra so với chi phí đầu vào trong một quá trình. Do vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về chi phí đầu vào của quá trình sản xuất và làm sao phải giảm chi phí đầu vào xuống mức thấp nhất có thể. Có nhƣ vậy thì quá trình sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.
Chi phí đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, thƣờng bao gồm: Chi phí sản suất, chi phí lƣu thông sản phẩm và các chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp. Chi phí sản suất là các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh. Do vậy, có thể nói chi phí sản xuất là các chi phí của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về vật chất và về lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản suất sản phẩm trong
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ một thời kỳ nhất định. Để quản lý và kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện các định mức chi phí, tính toán đƣợc kết quả tiết kiệm chi phí ở từng bộ phận sản xuất