5. Bố cục của luận văn
3.3.3. Công tác tổ chức quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức của Công ty áp dụng kết hợp giữa hình thức quản trị theo trực tuyến và theo chức năng. Hình thức quản lý này đã giúp cho toàn bộ hệ thống hoạt động đƣợc nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao .
- Trên văn phòng Công ty đã hình thành các phòng ban chức năng làm tham mƣu trực tiếp cho Giám đốc để điều hành mọi hoạt động mọi sản suất kinh doanh của toàn Công ty. Nhƣng các phòng ban trên văn phòng không có quyền ra các quyết định để buộc các bộ phận trực tuyến ở bên dƣới thực hiện .
- Các Xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi ở các huyện cũng trực tiếp nhận các quyết định của ban Giám đốc Công ty và có trách nhiệm tổ chức thực hiện các quyết định đó của ban Giám đốc .
Công ty đã tổ chức quản lý theo chuyên môn hoá trên 4 mặt nhƣ sau:
a - Quản lý công trình:
- Thƣờng xuyên tổ chức việc kiểm tra, theo dõi thực hiện qui trình vận hành máy móc thiết bị, tu bổ, sửa chữa và nạo vét kênh mƣơng, hàng năm phải tiến hành hai đợt kiểm tra trƣớc và sau lũ kịp thời để lập kế hoạch đại tu sửa chữa, không để gây sự cố ảnh hƣởng đến yêu cầu dùng nƣớc của cây trồng.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Tổ chức chỉ đạo tu bổ sửa chữa công trình máy móc thiết bị trƣớc và trong mỗi vụ để phục vụ sản xuất.
- Lập hồ sơ và lƣu trữ hồ sơ, xây dựng lý lịch các công trình.
- Nghiên cứu bổ sung và cải tạo để nâng cấp cao năng lực phục vụ công trình.
b - Quản lý nước:
- Nắm chắc kế hoạch sản xuất nông nghiệp của từng huyện trong hệ thống và tình hình khí tƣợng thuỷ văn khu vực.
- Ký hợp đồng tƣới tiêu với các hộ dùng nƣớc, lập kế hoạch phân phối nƣớc và điều tiết phân phối nƣớc cho các hộ (hợp tác xã).
- Nghiệm thu, thanh lý hợp đồng tƣới tiêu với từng hộ dùng nƣớc (HTX). - Tổng kết đánh giá chất lƣợng tƣới, tiêu nƣớc từng vụ và xây dựng định mức tƣới tiêu cho mỗi ha cây trồng.
c - Quản lý kinh tế:
- Hàng tháng, hàng quí, hàng vụ và hàng năm lập kế hoạch sản xuất và giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị cơ sở.
- Ký kết hợp đồng kinh tế về tu bổ nạo vét, sửa chữa công trình máy móc thiết bị các phụ tùng khác để phục vụ sản xuất.
- Lập kế hoạch thu chi và giao chỉ tiêu thu chi từng quí và cả năm cho các Xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi và đơn vị khác trong Công ty.
- Phân tích hoạt động kinh tế của Công ty, từng Xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi và xác định chi phí sản xuất theo công trình sau mỗi vụ và kết thúc năm kế hoạch.
- Thực hiện đúng luật kế toán, các chính sách kinh tế khác của nhà nƣớc và ngành qui định.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ dựng thuộc nguồn vốn uỷ quyền và uỷ thác hàng năm đƣợc cấp trên giao cho.
d - Quản lý lao động:
- Trên cơ sở nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, sắp xếp phù hợp và tinh giảm có hiệu lực.
- Tiếp nhận lao động để bổ sung cho cơ sở sản xuất đồng thời giải quyết chế độ chính sách cho ngƣời lao động khi về nghỉ.
- Tổ chức chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên bảo đảm chính sách cho ngƣời lao động.
- Tận dụng mọi lao động sức lao động cần thiết để có thể sản xuất ra các sản phẩm khác phục vụ nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên .