II. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty Thương mại và Xuất
2.4. Nâng cao nănglực nguồn lao động của công ty
Lao động là một bộ phận của nguồn lực phát triển.Là yếu tố đầu vào không thể thiếu được của quá trình sản xuất. Đặc biệt trong hoạt động xây lắp công trình Điện tử, điện tử Viễn thông cần có những lao động kỹ thuật có tay nghề cao có kiến thức rộng để có thể quản lý và sử dụng máy móc thiết bị hiện đại đồng đáp ứng được đòi hỏi phức tạp của các công trình bưu điện. Công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel là Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ và năng lực chuyên môn, cũng như năng lực nghề nghiệp để thực hiện các dự án có quy mô lớn và yêu cầu cao về kỹ thuật công nghệ cũng như các vấn đề an toàn lao động phòng chống cháy nổ. Tuy nhiên nguồn lao động Công ty vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu khi phải thực hiện nhiều công trình cùng một lúc và vẫn còn thiếu để bổ sung cho các dự án lớn. Do đó, vấn đề đầu tư vào nguồn nhân lực luôn được quan tâm ở những nội dung sau:
- Lập kế hoạch tuyển dụng:
• Công ty cần phải có một kế hoạch tuyển dụng nhân lực đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất ngày càng tăng. Công ty cần ưu tiên tuyển chọn cán bộ quản lý dự án, kỹ sư chuyên ngành xây dựng,điện tử viễn thông, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn cao…
• Hồ sơ dự thầu có tính thuyết phục cao hay không còn phụ thuộc vào trình độ đội ngũ cán bộ lập hồ sơ này. Chính vì vậy Công ty cần tuyển thêm một số cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong công tác làm hồ sơ dự thầu.
- Lập kế hoạch đào tạo:
Song song với việc tuyển dụng, Công ty còn đặc biệt quan tâm chú trọng đến công việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn của các cán bộ trong Công ty. Các cán bộ kỹ thuật được đào tạo lại thường xuyên nhằm cập nhật, bổ sung nâng cao kiến thức liên quan đến các tiến bộ khoa học kỹ thuật, tiếp thu vận hành làm chủ công nghệ. Cử một số cán bộ tham gia các khóa học đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn.
• Việc đào tạo cán bộ phải gắn liền với thực tế. - Các chế độ dành cho người lao động:
• Khuyến khích động viên người lao động thông qua các chính sách như tăng lương, giảm giờ làm, có chế độ thưởng phạt phân minh…giúp cho người lao động thỏa mãn về vật chất, thoải mái về tinh thần từ đó nâng cao ý thức kỷ luật trong công việc, lao động hiệu quả hơn.
• Thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động. Mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên trong công trường, luôn nhắc nhở mọi người thực hiện đúng nội quy, tránh xảy ra tai nạn trong lao động.
• Tổ chức kê khai và tổ chức mua BHXH, BHYT cho toàn bộ đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty.