III. Thực trạng công tác tham dự thầu tại công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu
3.4.3. Tiến độ thi công
Tiến độ là một trong 4 mục tiêu cạnh tranh cơ bản. Để có thể lập được tiến độ thi công thì công ty sử dụng phần mềm Quản lý dự án Microsoft Project để có thể tính toán chính xác nhất tiến độ thực hiện. Phần lớn các công trình công ty thi công đều đảm bảo đúng tiến độ. Đây cũng là một yếu tố làm tăng sức thuyết phục đối với các chủ đầu tư khi công ty tham gia vào những gói thầu tương tự.
Tuy nhiên trên thực tế do chịu ảnh hưởng cả những yếu tố khách quan như thời tiết, địa hình, sự thay đổi thiết kế..và những yếu tố chủ quan như máy móc thiết bị, nhân sự… nên tiến độ thi công nhiều công trình không được đảm bảo làm ảnh hưởng đến uy tín cạnh tranh của công
3.4.4.Giá chào thầu
Cạnh tranh về giá là cuộc cạnh tranh khốc liệt nhất. Có luc gây ra nhiều tổn thất nhất cho nhà thầu.Cạnh tranh về giá là cuộc cạnh tranh quyết định nhiều nhất đến khả năng thắng thầu của công ty. Trừ những công trình mà tính kỹ thuật được đặt lên hàng đầu thì phương án kỹ thuật sẽ chiếm tỷ trọng điểm lớn nhất và quyết định nhiều nhất đến khả năng trúng thầu của công ty, còn lại phần lớn các công trình khác chủ đầu tư đều mong muốn sử dụng hiệu quả đồng vốn bỏ ra do đó yếu tố về giá là yếu tố quyết định. Và đây cũng tiềm ẩn là cuộc cạnh tranh không lành mạnh nhất.
Số lượng các công trình công ty trượt thầu cũng không phải là nhỏ. Trong đó vẫn còn hiện tượng làm giá của 1 bộ phận các nhà thầu, do công ty chủ trương không giảm giá chào thầu xuống đến mức làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình do đó đã trượt thầu. Chủ trương chính vẫn là giá dự thầu cạnh tranh nhưng trong mức chấp nhận được về chất lượng cho chủ đầu tư và đảm bảo 1 phần lãi nhất định để có thể duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp.